東京奧運掙錢的七種主要模式

    日本關西大學名譽教授、理論經濟學家宮本勝浩估算，如果東京奧運會、殘奧會空場舉辦，損失將超過2.4萬億日元。如果取消，經濟損失將超過4.5萬億日元。也就是説，按照宮本勝浩估算，辦比不辦損失要小。

    楊揚探“東”奧：開箱！揭秘中國奧運軍團防疫錦囊（新華社體育部、新華網聯合制作 新華社東京奧運會報道團出品）

    在經濟學意義上，1984年洛杉磯奧運是第一個盈利的奧運會。在無政府補貼、不增迦納稅人負擔、不能發行彩票的情況下，彼德·尤伯羅斯承包了洛杉磯奧運會，史無前例地賺了2.5億美元。在“尤伯羅斯模式”中,“選擇唯一商家模式”和電視轉播權招標是最重要的盈利模式，也成為後來歷屆奧運會模倣的手段。對標洛杉磯奧運，看看東京奧運創收的七種主要模式。

國際奧會第138次全會20日表決通過，同意在奧林匹克格言“更快、更高、更強”之後再加入“更團結”。（新華社東京7月20日電 記者姬燁 蘇斌）

    一、媒體轉播權招標。1984年，遠距離觀看視頻，電視幾乎是唯一渠道。今天，電腦視頻、手機視頻的覆蓋率，已經不遜色電視。渠道的增多，意味著銷售渠道和盈利額的增多。2008年北京奧運會，國際奧會首次把電視版權與新媒體版權分別銷售。另外，由于疫情持續影響，現場觀眾的大量減少，意味著媒體觀眾的增多。這些都是東京奧運會媒體轉播權銷售的利好。如果去年某些媒體就付了定金或本金，那麼，利息收入也會比往屆奧運會更多。奧運會延期也制造了新課題，去年就準備了一次的美國娛樂傳媒公司 NBC 環球和日本廣播電視聯合體等巨頭，與國際奧會和東京奧組委的互動，也是這屆奧運會的新元素。畢竟，媒體轉播權是國際奧會的主要收入。

    二、TOP讚助商。“尤伯羅斯模式”的“選擇唯一商家模式”，在以後的奧運會中，逐漸演變成全球合作夥伴計劃，也是大家常説的TOP讚助商。在東京奧組委的規劃中，東京奧運會預計收入的近 2/3 來自讚助商。其中，TOP讚助商主要來自非日本公司，目前有阿里巴巴、可口可樂、寶潔等十幾家海外企業巨頭，也有豐田、松下等日本知名企業。按照慣例，TOP讚助商具有排他性，國際奧會為其提供某個指定産品或服務類別的排他性全球市場開發權利及機遇，而且可在全球范圍內行使這些權利，並且可以與參與全球合作夥伴計劃的所有奧林匹克運動成員聯合開展市場開發活動。正因為此，TOP讚助商的金額也是非常高的。

7月20日，工作人員在東京有明城市運動公園小輪車比賽場地升起奧林匹克五環旗。（新華社記者 李尕 攝 制圖：宋彥樺）

    三、日本本土讚助商。東京奧運會的讚助商級別分為四個等級。除了和國際奧會直接簽約的奧林匹克全球合作夥伴（TOP）計劃。還有與東京奧組委簽的東京奧運會黃金合作夥伴、官方合作夥伴、官方支援商三個日本本土讚助級別。日本本土讚助商非常積極，2020年東京奧組委通過國內讚助商拿到了33億美元的資金，這個數字遠遠超過北京奧運會和倫敦奧運會。2020年12月24日東京奧組委“壓哨”同所有68家日本讚助商達成了讚助合同延長一年的協議。

    四、門票收入。2021年3月20日，東京奧組委宣布，海外觀眾將被禁止入境日本觀看奧運會和殘奧會。日本奧運大臣丸川珠代7月8日宣布，由于東京地區第四次進入緊急狀態，奧運會期間位于東京地區的所有場館將不允許觀眾入場觀看比賽。最重要的開、閉幕式和大多數奧運會賽事，將在東京舉行。也就是説，大部分賽事將沒有觀眾。其實，奧運會、殘奧會退票在2020年就啟動。據統計，當時東京奧運會門票已售出約448萬張，殘奧會門票已售出約97萬張。退票，讓東京奧組委遭受不小損失。這種不得已的防疫措施，讓東京奧運會的門票收入損失殆盡。

奧運會和殘奧會吉祥物的名稱分別為Miraitowa（左）與Someit 新華社/路透

    五、觀光、餐飲和活動。因為禁止海外觀眾入境日本觀看奧運，餐飲店和酒店的經濟效益，以及日本與外國人交流的各種活動收入，將會銳減。雖然各國依然會有運動員、教練員和記者等入境，但原計劃吸引100萬左右外國觀眾前來日本觀賽，是不可能了。關西大學名譽教授宮本勝浩測算説，如果外國觀眾放棄來日本、只有國內觀眾觀賽，且比賽場館的觀眾入場人數上限被設定為50%，那將造成1.62518萬億日元的經濟損失。“這對奉行觀光立國政策的日本來説影響巨大”。按目前情況看，日本觀眾也不能進入東京的場館看比賽，實際損失會大于宮本勝浩的預期。

    第六、特許商品銷售。受疫情影響，東京奧運會特許商品專賣店銷售額不容樂觀。東京奧組委約有6360個品種的特許商品。其中，“未來”是2020年東京奧運會的吉祥物，它是一個靛藍色、極具未來感的小人兒，頭部和身體上都有2020年東京奧運會的會徽。因為遊人和觀眾銳減，距140億日元（約合人民幣9.3億元）的特許商品銷售目標，會相差甚遠。日本媒體2020年7月報道，全日本89家奧運會特許商品專賣店中，很多店鋪的銷售額比2019年同期減少了八成。2020年6月，6家奧運會特許商品專賣店因銷售狀況欠佳停業。期望奧運會舉辦期間，能有較好的銷售數據。

作為1964年東京奧運會的奧林匹克主會場，奧林匹克體育場被改建得煥然一新。本屆東京奧運會期間，除了開幕式與閉幕式，該場館內還將舉行田徑及足球比賽。大會後場館將用于各種體育和文化相關活動。奧林匹克體育場地址：東京都新宿區霞丘町10-1 （圖片來源：東京奧運會官網）

    第七、省下的相當于收入。由于延期舉辦造成的巨大損失，東京奧運會比大家想像的更精簡。精簡辦賽的措施不僅包括減少出席奧運的官員數量、簡化交通服務、調整比賽場地的觀眾活動及線上舉辦賽前會議等。以前奧運會期間每天晚上的一些招待宴會，也在精簡之列。甚至是開幕式、閉幕式，東京奧組委也想精簡。據悉，通過這些手段，東京奧運會省下了2.8億美元的預算。不過比起奧運會推遲導致的大約60億美元的額外開支，簡化措施省下的錢也只是“毛毛雨”。東京奧運會的官方預算約123億美元，有專家估計，即使奧運會不被推遲，真正的花費也應該是官方預算的三倍。其他盈利方式還有一些，例如租讓營業權，這裏就不再贅述。而國際奧會和東京奧組委之間的金錢往來，也是大家的關注點。

    2020年5月14日，在遠端召開執委會會議之後，國際奧會確認，最高將拿出8億美元緩解疫情給奧林匹克運動帶來的各方面困難。其中最高將有6.5億美元用于支付奧運延期所帶來的組織費用，另外1.5億美元將分發給國際單項體育聯合會、各國及地區的奧委會等。另外，國際奧會收到的轉播權費及讚助商收入已作為各奧運會的經費分配給了東京奧組委。國際奧會向東京奧運會共支付了1410億日元，其中包括來自轉播權費的850億日元。國際奧會與東京奧組委之間的金錢往來，本文作為他們兩家的內部資金流動，不在盈利之列。

7月17日，中國乒乓球隊成員許昕抵達東京成田機場。當日，參加東京奧運會的中國體育代表團部分成員抵達東京。（新華社記者 曹燦 攝）

    國際奧會與東京奧組委，為延遲辦奧運增加的成本，已經引發爭議。東京奧運會騎虎難下。因為，按宮本勝浩預測，辦與不辦，都會虧錢。宮本勝浩預測的辦，虧損會少，是建立在疫情沒有大波動基礎上的。但是，疫情是個未知數。盡管截止6月15日，東京奧運會運動員和官員防疫手冊已經發布了第三版。但是，如果因為舉辦奧運會引發更大疫情流行，造成的損失也是奧運會舉辦的成本。

    作者：劉君

    配音：鄭琬

    終審：馬軼群

    一讀：周雪晴