保利發展控股集團黨委在充分的行業市場競爭中，始終堅持黨的領導，加強黨的建設，構建“融合式”黨建引領體係，著力推動黨建工作與經營工作同向發力、同頻共振，用黨建“軟實力”引領發展“硬實力”；始終堅持在黨和國家工作大局中找準定位、擔當作為，持續推動公司做強做優做大，成為黨和國家最可信賴的依靠力量，利用制度優勢，努力成為房地産建築産業鏈“鏈長”，發揮牽引帶動作用，為産業高品質發展提供堅強支撐。

在黨建引領下，公司連續13年穩居房地産行業前五、央企第一，是排名前五房企中唯一一家沒有逾越融資監管“三道紅線”的國有企業，不斷強化國有企業在經濟領域的影響力、凝聚力、戰鬥力，發揮國有經濟戰略支撐作用。

思想融合強政治

國有企業是國家經濟主權安全的重大保障，必須旗幟鮮明講政治，確保企業發展堅持正確方向，實現國有企業與社會主義制度內在邏輯的自洽。始終把政治建設放在首位，不斷增強“四個意識”、樹牢“四個自信”，做到“兩個維護”。

高站位謀劃企業戰略，堅持把貫徹黨中央精神融入到企業謀劃重大戰略、部署重大任務、推進重大工作實踐中，緊跟時代發展大勢，積極融入新發展格局，堅決落實“房住不炒”，助推建立健全長效機制。不斷拓寬鏈網外延，加大物業服務范圍，讓物業全域化管理融入社會基層治理，構建大健康産業生態平臺，助推國家養老健康事業發展。

從“講政治”的高度提升行動自覺，抓支部書記，建立健全黨建工作責任制，明確第一責任人，發揮頭雁作用；抓黨員，依托固定黨團活動日，多措並舉加強學習教育，把合格黨員的尺規立起來；抓文化，傳承保利紅色基因，踐行“奮發向上，團結協作，樂于奉獻，規范誠信，紀律嚴明”“二十字軍規”，鍛造強勁內在生長力。

機制融合顯優勢

將黨的領導嵌入現代企業制度，貫徹落實“兩個一以貫之”，不斷完善黨的權力實現路徑，進一步彰顯現代企業制度的優越性。

發揮黨組織領導作用，探索構建一套與企業發展戰略目標相一致、與企業發展模式相匹配、與企業經營管理方式相協調的黨建工作機制。

明確權責關係，堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制，把發揮黨的政治核心作用與依法支援董事會、經理班子和監事會進行決策、執行、監督有機融合。

不斷完善制度體係，每年結合公司發展實際更新完善決策清單，推進決策路徑程式化，決策內容清單化，決策范圍可量化，提升決策的科學性、規范性、有效性。

組織融合重標準

國有企業黨的基層組織是實現黨建經營融合的第一主體，“三基建設”是發揮基層組織領導力、組織力和凝聚力的落腳點。

嚴密基本組織。創新構建特色基層組織網絡，試點“跨組織零散黨員委託教育管理”、探索項目聯合臨時黨支部等模式。加強基本隊伍。選優配強基層黨組織書記，建立黨務和業務幹部交叉任職機制，鍛造“懂經營、會管理、善黨建”黨務幹部隊伍。完善基本制度，構建“1+1+N”黨建標準化工作體係。

隊伍融合提素質

保利發展堅持黨管幹部、黨管人才，塑造更富活力的幹部人才隊伍，為企業發展提供強大動力。

樹立鮮明用人導向，細化制定幹部能力素質模型，將政治定力作為評價和選用幹部首要因素，把國企好幹部20字標準納入幹部制度。向基層一線傾斜，建立“領軍、百帥、點將、煉兵”梯隊培養體係，結合市場化競聘、公開選拔等手段，大力選拔培養優秀年輕幹部。

加大幹部正向激勵力度，優化幹部考核體係，創新約束激勵機制。低固薪、強激勵、“自己掙獎金”一直是保利發展的優良傳統。隨著國企改革三年行動不斷深入，抓住“雙百”等政策機遇，通過股權激勵、項目跟投機制的實施，激發廣大幹部職工幹事創業激情。

監督融合嚴紀律

深入推進全面從嚴治黨，壓緊壓實“兩個責任”，不斷提升“有效監督”，以良好的政治生態為經營發展工作保駕護航。

構建大監督格局，推動全面從嚴治黨向縱深發展。保利發展堅持創新監督新思路、新方法，在圍繞生産經營中心工作不斷拓展監督領域的基礎上，進一步明晰各監督主體責任，突出監督重點，整合監督力量，共用監督成果，形成監督合力，基本形成了內控檢查、管理巡檢、內部審計、紀檢監察“四位一體”的監督機制。

加強效能監察，確保重點領域關鍵問題得到有效監督。從企業現有管理制度中進一步提煉歸納經營管理責任規范，明確責任到崗到人，細化問責標準，不斷發現管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業規范管理和自我完善。

考核融合有保障

黨建考核工作是國企黨建的基礎性工作,用好考核“指揮棒”能夠更好地促進融合實效，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸。

完善考核指標設計，堅持黨建經營同部署同考核，以黨的創新理論、政策規定為依據，結合公司黨建工作實際、發展水準等特點，“一體化”科學構建與業績考核目標方向一致、內容雙向嵌入、結果相互掛鉤的黨建考核指標體係，針對不同業務領域設計差異化考核辦法，以精益管理思維指導黨建考核，實現定量與定性相結合。

加強過程管理與結果運用，以“考在日常、做在經常”為導向,形成“月報-季報-年考”動態監督機制，開展線上線下、巡察抽檢多種形式的日常考核，並按照成立考評組、開展考評、匯總考評資料、形成考評意見、確定考評結果、反饋考評結果的程式組織實施，實行專項通報和績效掛鉤，充分發揮考核結果對企業發展的促進作用，不斷完善考評程式，全面落實黨建工作責任。

行勝于言，融合要取得實效關鍵在于執行。保利發展以“融合式”黨建引領體係，不斷拓寬黨建經營融合的廣度、深度、效度，將黨的領導獨特優勢轉化為企業發展的強大優勢，履行好國有企業壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生重要責任，堅定為黨和國家發展大局、為保利集團“建設一流、追求卓越”的新征程貢獻保利發展力量。（保利發展黨委書記、董事長 劉平）

劉平給保利青年突擊隊授旗