新華網北京2月20日電（王日晨）在全民抗疫的關鍵時期，房地産及上下遊企業率先反應，發揮自身優勢，全身心投入到防疫抗疫攻堅戰中，全力配合政府做好防疫抗疫工作。

　　疫情究竟對房地産行業會産生多大的影響？企業應該怎樣應對？信心如何建立？新華網採訪了多位房地産行業內的專家學者、研究機構和企業代表，圍繞房企疫情應對、行銷創新等為房地産行業平穩運作提供真知灼見。

　　採訪對象：中交房地産集團副總經理周濟

　　新華網：疫情對房地産行業和房企影響如何？

　　周濟：對今年的影響很大已經是確定的了。至于影響有多大，現在誰都不敢輕易去判斷，要看疫情什麼時候結束。

　　除了負面影響，也要看到好的一面。首先，整個行業趁著這次機會可以喘口氣，停下快速發展的腳步認真思考和反思；第二，不要光埋頭拉車，抬頭看看路，究竟選擇哪條發展路線；第三，現在是培訓的好時機。總之，正面、負面影響都是存在的。

　　從企業開發層面看，今年計劃的開工、銷售都會大大向後延期。特別是銷售，在疫情退去後的一段時間，市場行銷都會承受嚴峻的考驗和壓力。

　　另一個方面，疫情促使行業從小區規劃、設計和裝修等各方面，對房地産各業態産品重新進行立體、係統性的審視，在局部上不失為一場房地産行業的革命性反思。

　　新華網：房地産企業怎樣應對和思考？

　　周濟：此次疫情，可以看作是一個催化劑，促使企業改變“三高”（高杠桿、高周轉、高利潤），重塑價值觀、發展觀和産品觀。過去，房企思考的東西太少了，忽視了很多細節問題，沒有往更深、更廣的角度去探索行業更深層次的需求。例如，在社區防疫方面，很多群眾發明的東西，本應是開發商該去考慮、規劃和建造的東西。

　　這次疫情催生出了新的需求，新的市場出現了，行業的價值也就有了。從人們的生活方式看，對居住、辦公、購物、度假、養老乃至子女教育的理念都會出現與過去幾十年完全不同的理解。因此，整個房地産都必須順應和研究這種變化，無論是投資、定位、設計、行銷還是運營。

　　新華網：信心如何建立？

　　周濟：美好生活帶來的消費增長和改善需求一直都在。企業更應該堅定信心，過去只是為了簡單的量和規模，下一步應當關注房地産的質。市場總體還是增長的，這就是信心。不能因為你不會或做不好就失去信心，應該想如何做、做得更好，這才是整個行業的希望。

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責任編輯： 孫濛濛