新華網北京6月20日電 題：中國經濟的韌性|張博：逆境造就人才

　　新華網 張馨心

　　《逆商》中曾有這樣一句話:“一個人能學會在崩塌中尋求機遇，那麼恐慌也就不復存在。”在企業創立初期，産品投放、資金周轉、市場融合等問題應接不暇，而在困境中，除了要應對外界的幹擾，還要磨合心態，直面境遇。能做到這一點，便能慢慢體悟在黑暗中産生的不是影子，而是哲學。

　　青島中惠聖熙生物工程有限公司董事長 張博 新華網 陳延特攝

　　“貧困是我成功的第一桶金”

　　“萬事開頭難。”這是張博在回憶公司創業之初時的感慨。2003年，39歲的張博成立了青島頤中生物工程有限公司，這一切都要從公司首個産品“數字紗布”的研發開始説起。

　　那時，醫院最常用的是以脫脂棉紗布為主進行包扎止血。傳統紗布吸濕能力強，但也因材質的特性，需要勤更換並保持傷口處幹燥，避免發生紗布與傷口的粘黏及沾水後傷口發生感染的情況。紗布運用雖廣泛，但在術後止血及創面修復領域還存在短板。

　　那麼，如果變換紗布的材質，是否可以突破紗布使用的局限性？

　　一個點子的出現能塑造産品的雛形。2003年，青島頤中生物工程有限公司支援研發“數字紗布”，其獨特的材質拓寬了紗布的使用價值。與普通醫用紗布相比，“數字紗布”具有遇血液後能立刻止血、廣譜殺菌、可溶、機體可吸收、加速創面愈合、防止術後粘連六大功能；紗布粘黏在出血創面，能封閉出血點，激活凝血因子Ⅻ，啟動內源性凝血係統，最終在體內被生物酶分解成單糖，被機體吸收利用。同時，其天然纖維材質與抗菌藥物産生置換反應，具備廣譜殺菌分子結構，能預防創面感染。

　　但要讓産品真正地誕生于市場，還需歷經研發、試驗、檢測、臨床、申報、審評、批準等繁瑣過程。“公司在前期的時候投入很多資金，一邊研發一邊進行小試、中試、動物實驗、臨床驗證。”而在這些漫長的過程中如果出現資金鏈的斷裂，那麼企業將無法生存。

　　在公司發展前期，最欠缺的恰恰是資金這一塊兒。由于資金周轉較緊張，公司面臨著無法給員工發工資的困境。“在工資發不下來的時候，我會站在窗邊想，要是誰能替我發上幾個月的工資，能讓公司正常運營，就是要我從這裏跳下去我也願意。”為了讓公司“活”下去，在還沒有實行抵押貸款政策的年代，張博向親人朋友籌集資金，保證市場、員工工資的供應。

　　“韌”在其意志，在其耐力，心中一旦下定決心，便會衝破阻礙，在逆境中昂首前行。在國家發改委和國家科技部的支援下，公司開始了係列止血産品的研發，同時，醫藥生産型企業的身份也拉近了張博與各大醫院交流的距離。在幾年時間的接觸裏，他發現醫院存在醫療資源短缺、老百姓看病難等問題。為此，張博帶領公司將醫藥産品制造業逐步延伸向大健康産業領域。

　　“得益于國家制度的引領，我們從止血産品起步，現已形成手術止血産品、手術補片、手術吻合器、手術支架、牽開固定器、無針注射器等六大産品係列，並利用公司現有的産業園和硬體醫療設施，建立了醫院。同時，養老院、醫藥大學的建設也在前期籌備中。”張博説。

　　回顧公司的發展歷程，張博認為，企業發展最難的就是在前期階段，但只要不放棄在逆境中掙扎，想辦法解決問題，困境很快就會有轉機。“任何事物都會歷經成長、壯大、鼎盛，然後邁向中年、老年的階段，這是一種自然的發展規律，而經歷就是財富，成功往往和一個人吃苦耐勞、勤奮的精神密不可分。”張博説。

　　重視培養員工思維的“養成教育”

　　企業的發展離不開企業文化和管理模式的推進，如何管理、培養人才逐漸成為衡量企業實力的另一標準。張博認為，高境界的管理模式需要拓展員工的思維模式、提高綜合能力，讓員工有情懷地參與日常工作。

　　“重視員工的成長非常重要，我們提倡人性化、溫馨化管理，讓員工把公司當成學習的地方。”張博認為，思維決定行為，在充滿競爭的環境下，員工應多一些積極的正能量思維，逐步完善自己的能力。而工資的保障和學習氛圍的營造是員工充滿積極態度的兩個重要因素。對此，公司延續了信用保障，同時也為員工提供了“共同成長”的工作環境。

　　“從一個人的言談舉止、思維模式、利益取舍、價值觀念來看，成功是有基因的。提高員工綜合能力，讓員工和企業同時成長是非常重要的‘養成教育’。”張博説。

　　內部體係逐漸完善，企業的發展自然也會充滿生命力。2018年，公司健康産業鏈初步形成，並組建了“中惠健康産業集團”。同年，公司更名為“青島中惠聖熙生物工程有限公司”，成為中惠健康産業集團的直屬子公司。

　　談及如何理解韌性，張博認為，這可以從企業的發展視角進行解讀。企業的發展會歷經磨難，但磨難是有規律的，要實現事物的成長，就不能太著急，需要有更多耐心、毅力和定力來度過困境。未來，公司將聚焦于新産品的研發及品質管理，並做好産品服務。“跟隨時代的發展，進行新産品的研發，並根據百姓的需求完善服務，同時，推進産品的品質，向高、精、尖方向發展。”張博説。

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責任編輯： 孫慧