特步的多品牌戰略初顯成效。受益于去年收購的一係列運動品牌，今年上半年特步的營收逆勢增長10%至36.79億元。據悉，在中國的頭部運動品牌中，安踏也曾通過採取多品牌戰略，將旗下運動品牌斐樂（Fila）打造成“業績增長引擎”，那麼同樣採取多品牌戰略的特步是否有能力成為第二個“安踏”，將旗下品牌孵化成下一個“斐樂”？

　　特步門店

　　對于營收增長的原因，特步表示，盡管受疫情影響特步主品牌收入略有下滑，但新收購的蓋世威（K-Swiss）和帕拉丁（Palladium）等運動品牌帶來了收入增長。

　　據悉，去年3月，特步與美國制鞋品牌渥弗林（Wolverine）合作成立合資公司，運營渥弗林旗下的戶外品牌邁樂（Merrell）和高端跑鞋品牌索康尼（Saucony）的中國市場業務；去年5月，特步以2.6億美元（約合人民幣16.42億元）的價格收購了韓國時尚零售集團衣戀集團旗下的蓋世威、帕拉丁，以及Supra等運動品牌。

　　特步旗下品牌帕拉丁

　　盡管這些新加入的品牌給特步帶來了一定的營收，但較高的運營成本也吞噬了特步的利潤。根據特步公告，新品牌開支增加約9320萬元，研發費用約為1億元；今年上半年特步凈利潤同比下滑47%至2.48億元。但是特步依舊保持樂觀。據悉，為了順應功能性體育用品持續增長的需求，更多索康尼及邁樂的店鋪將于今年下半年開業。

　　服裝行業專家劉亮向中國商報記者表示，受疫情影響，今年上半年體育賽事暫停開展，而馬拉松等跑步賽事行銷又一直是特步的主要行銷方式，這導致特步在行銷方面受到不小的影響。此外，多品牌的發展需要時間。特步旗下新加入的品牌在中國市場尚處于起步階段，所以市場份額不多也可以理解。劉亮認為，今年下半年運動品牌的競爭會更加激烈，特步需要持續發力，找到新的利潤增長點，孵化下一個“斐樂”，為集團輸入新鮮血液。

　　在眾多競爭對手的“圍剿”之下，特步能否利用多品牌戰略帶來新突破，成為第二個“安踏”呢？（記者 頡宇星 文/圖）

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責任編輯： 楊瑩瑩