當前各地縣(市、區)黨政機構改革正在加緊“施工”，機構設置過細、職責交叉重疊等問題正在逐步解決，基層事業發展出現許多積極變化。在基層黨政機構改革中，幹部人事安排備受關注。但從目前的調整過程來看，職業懈怠感、晉升焦慮感、工作迷茫感等苗頭性心態，在部分幹部身上有所顯現。

　　“一把手”批量轉副職，閒差受追捧

　　南方某縣，機構改革前全縣黨政機構有60多個，改革後全縣黨政機構共37個，這意味著有20多個部門的一把手要轉任副職。

　　“已經有幾位局長提出要到黨史辦、人防辦等部門去。”該縣縣委書記認為，現在有的“一把手”想借機構改革之機卸去身上的重擔，去一些清閒崗位度日。幹部心氣浮動的這種苗頭，已經讓一些工作不好開展了。現在一些重點項目布置下去，還要給分管領導做思想工作，不然不願意再幹。

　　一些縣紀委書記和鄉鎮黨委書記對半月談記者坦言，在此次機構改革中，一些領導幹部出現明顯的卸責心態，有的甚至將改革當做不作為的“擋箭牌”，有的“看破紅塵”、不想事業，只要保證待遇就行，佔著位置混日子，擺出一副無所謂的樣子。

　　半月談記者了解到，為了平穩推進機構改革，一些地方採取“加長板凳”的方式，將改革前的部門負責人悉數納入新單位的班子，爭取以“時間換空間”。

　　中部某縣一名領導幹部説，有的“一把手”轉為副職後，進入隨遇而安、坐等退休的狀態，這對推進實際工作和培養幹部隊伍不利。

　　借改革之機，擺脫原來壓力較大工作的想法，在普通幹部群體中也一定程度存在。貴州一名基層財政分局幹部告訴半月談記者，由于目前從事的財會工作涉及扶貧等關鍵事務，風險高、壓力大，如果有機會希望能到清閒一點的部門去。

　　兩個“倒金字塔”，職業前景堪憂

　　半月談記者調查發現，面對本輪機構改革，一些年富力強的鄉鎮幹部透露出對職業發展前景的憂慮，這憂慮來自兩個“倒金字塔”。

　　一是從上到下幹部待遇呈“倒金字塔”。中部某鄉黨委書記介紹，與市直部門相比，同級別的鄉鎮幹部年收入低了不少，有的鄉鎮副職領導情願去市裏任何一個單位做科員。

　　二是鄉鎮幹部上升空間本來就相對較小，從省到市到縣，黨政機構數量也呈“倒金字塔”，幹部晉升“天花板”可能更為明顯，幹部積極性容易受到影響。

　　不少縣鄉幹部反映，機構改革對自己最大的影響是人事凍結了，想要調動工作更難了。一名鄉黨委書記告訴半月談記者，去年自己所在的縣級市沒有一個鄉鎮黨委書記被提拔為副處，部分年紀稍大的黨委書記要求進城也沒被考慮。

　　“就看誰熬得住，熬不住的就辭職創業了。”多名基層幹部估計，本輪機構改革的人事問題要等三到五年的時間才能消化好。湖南某鎮鎮長直言，作為鄉鎮幹部，感覺對未來前途和職業發展走向更難以預估，容易産生焦慮感。一些差額和自收自支編制的同事還擔憂自己的飯碗會不會沒了。

　　不確定性增加，工作迷茫感浮現

　　經過職能調整，一些幹部對未來工作不確定性的擔憂有所顯現。

　　中部某縣水利局局長介紹，成立應急管理局之後，水利部門的防汛辦公室要劃入應急管理局，但相關幹部不太情願，原因之一是這項職能過去並不只是防辦在做，而牽扯到水利部門的多個單位。目前僅靠他們幾個人很難完成好工作，未來感到有些迷茫。

　　“面對機構改革的大環境，盡管廣大幹部能夠做到堅決服從組織安排，但同時又容易感覺自身渺小，尤其擔心自己多年的努力與付出可能會被淹沒在機構改革大潮之中，思想波動在所難免。”一名受訪鄉鎮負責人説。

　　專家表示，推進機構改革是群眾所盼、時代所需，不容遲疑。與此同時，也應關注基層幹部在這一過程中的心態變化。當下正是決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會的關鍵時期，需要盡快出臺機構改革的配套措施，切實暢通基層幹部晉升通道，完善激勵機制，使他們在崗位上安心工作，肯擔當、有作為。（記者 余賢紅 向定傑 陽建）

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責任編輯： 成嵐