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發力點變了 創新力強了——東北10家“大國重器”企業供給側結構性改革觀察錄
2017-08-07 15:20:57 來源: 新華社
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  新華社沈陽8月7日電題:發力點變了 創新力強了——東北10家“大國重器”企業供給側結構性改革觀察錄

  新華社記者

  集聚著眾多“大國重器”企業的東北,在供給側結構性改革中具有重要的典型價值,也是改革的重中之重。今年以來,記者深入其中10家企業調研發現,企業發力點正在從需求端轉向供給端,依靠創新驅動一係列産品邁向中高端,各項改革正穩步推開。

  發力點從需求端走向了供給側

  中石油撫順石化公司是一個有近90年歷史的老牌煉化企業。自2011年遭遇市場變化後,4年時間累計虧損187億元,身背著中石油係統“虧損大王”的帽子。如今,企業一躍成為中石油係統排名前列的盈利大戶。

  “僅今年1-5月份,公司盈利就達22.64億元,同比增加7.12億元。供給側改革抓住了發展的牛鼻子。”撫順石化總經理李天書説,“從‘需求’到‘供給’,一詞之變,觀念轉了,路就亮了,企業效益隨之而來。”

  李天書拿著一個礦泉水瓶蓋舉例説,瓶蓋雖小,但生産瓶蓋的原料僅華東地區一年需求就有25萬噸。但因為瓶蓋對氣味、旋擰度要求近乎嚴苛,國內竟鮮有企業能生産。供給端改革發力後,撫順石化打入了這一市場。

  將企業發展的發力點、著眼點從需求端轉向供給側已形成共識。在被稱為“國家砝碼”的沈陽鼓風機集團,上半年工業增加值平均增速21.3%,訂貨平均增速29.5%。

  數據的背後,是沈鼓自主研發的國家核電項目配套的第三代核主泵、首套國産10萬空分裝置壓縮機組和年産120萬噸乙烯三機等一批産品,填補空白、替代進口,成為重要支撐。

  位于吉林市的吉林化纖,擁有國內1/3以上的晴綸産能。董事長宋德武舉例説,作為世界上最大的人造毛皮生産國,主要原料扁平纖維卻長時間依賴進口。企業在供給端發力,加速開發出國産扁平纖維,每噸比進口低四五千元,奪回10%的市場份額。

  創新驅動邁向中高端

  “我們自主研發的一種新型鋼材領先全球,目前正在申請專利。”本鋼板材股份有限公司産品研究院一位負責人説,推進供給側改革進程中,本鋼集中科研力量組建了研究院。“有了研究院,本鋼正從跟跑型企業向領跑型企業轉變。”他説,去年本鋼研發的新産品達131個。

  5月5日,中國自主研制、具有完全自主知識産權的首架大飛機C919在上海一飛衝天。作為供貨商,撫順特鋼早在2010年就向中國商飛公司提供了包括高強鋼、不銹鋼在內的多個産品,用在了國産大飛機上。撫順特鋼是中國特殊鋼新材料的科研基地。近3年來累計投入研發資金5.2億元,累計研發新産品983個,今年公司在研國家科研課題36項。

  遍訪這10家大型企業,無一例外地將創新作為推動供給側結構性改革的支撐點,都不同程度地加大了科研力量投入。

  位于黑龍江省哈南工業新城的哈爾濱電氣動力裝備工廠內,核電站軸封主泵、特種電機、艦船動力裝置等産品從這裏源源産出。企業自主研制的300兆瓦核電站反應堆冷卻劑泵組,填補了核電主泵國産化空白,達到國際先進水平。

  哈電動裝董事長仲維濱説,公司科技投入佔主營收入5%以上,持續的創新研發使集團水電、煤電、氣電等傳統産品不斷升級,核電、燃驅與電驅等新業務快速拓展,産品結構不斷優化。

  作為我國軸承三大生産基地之一的哈爾濱軸承集團,如今正瞄準進口替代,集中力量向汽車、精密機床、軌道交通等6大核心領域發起衝鋒。“以前什麼都幹,但當全能冠軍難,現在就要在研發創新上做文章,做強主業,爭單項冠軍。”集團常務副總經理馬平慧説。

  一係列改革正在鋪開

  “供給側結構性改革不是一勞永逸的短期工程,要對準供給端久久為功、持續發力,這就需要制度供給做保障,也就是改革。”李天書説。

  在撫順石化,為了應對瞬息萬變的市場,找準産品研發的靶向,從過去的半年核算、季度核算改成了日核算制度。“月核算、季核算,瞄不準市場,會貽誤戰機。”李天書説。

  這10家大型企業都在創新管理機制上進行了探索。

  ——精細化管理,向國企病發起衝擊。沈鼓集團成立了20個工作小組,針對費用控制、價值工程、庫存利用等方面制定相應的降本增效策略。今年一季度制造、管理、銷售和財務費用降幅均在10%左右,最大降幅超過40%。

  中石油吉化集團推行精細管理考核,一些廠子車間根據生産流程編題庫、出題目,分數與獎金挂鉤。員工學得好,操作更熟練,裝置更平穩,績效和實際獎金挂鉤程度從10%上升到70%,大大調動了員工積極性。

  ——實施人才戰略,增強創新力。北方重工、本鋼都加大了人才引進力度,在人才待遇、研究條件等方面進行優化。在中車長客股份,企業通過組建城軌客車創新聯盟,加入高速列車創新聯盟,及時掌握行業動態,進行有針對性的研發調整。受益于此,在列車網絡控制係統研發中,研發團隊幾乎操作過國內外所有型號動車組的網控軟件,得到了重要參考。

  從東北這10家企業的實踐來看,通過深化供給側結構性改革,他們找到了一條突出重圍、重拾向上的路子,展現出“大國重器”的骨幹支撐力量。人們有理由相信,這些“大塊頭們”在未來一定能重塑輝煌,發揮更大的作用。(記者徐揚、段續、強勇、汪偉)

  

  

    三去一降一補齊發力 去杠桿將成下一步供給側改革重點

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【糾錯】 責任編輯: 張敏彥
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