文 | 張冉燃 楊朝鴻

  近日，江蘇宿遷首批OPC社區揭牌儀式上，市長邀請兩名大學生同&揭牌引發關注。這一細節傳遞出對青年創業者的尊重，同時也要看到，將年輕人請上舞&不難，幫助他們把創意孵化成産品、讓産品成長為産業，考驗着一座城市的服務能力。

  OPC本指一人公司，但在人工智能時代，其以“超級個體+AI智能體”的創業新範式重新進入大眾視野。OPC組織更輕、迭代更快，也更依賴公共資源、規則環境與産業鏈結，需要城市精準適配其發展邏輯。

  OPC落地，關鍵在公共服務能力普惠可達。對單人創業者而言，稀缺的往往不是補貼，而是算力、工具鏈等要素能否低門檻獲取、低成本使用。服務能力強的城市，會把要素做成可共享、可調用的基礎設施——公共算力更普惠，技術服務更可達，數據供給更合規，試錯成本更可控等，讓“一個人”也能擁有接近團隊化的生産條件。

  OPC走遠，核心看規則是否清晰可預期。OPC越依賴數據與算法，就越容易遭遇隱私保護、數據合規等門檻。不少項目不是輸在技術，而是卡在標準不明、流程不清、邊界不定。這需要城市通過完善合規指引、維權服務等形成可預期的營商環境，讓創新在明確邊界內加速。

  OPC成勢，要點在場景與市場的深度鏈結。幫助OPC長成産業，最有效的支持往往不是一次性補貼，而是持續的場景供給與産業接口等，需要城市圍繞本地産業痛點開放場景、發布任務清單，推動園區、鏈主企業、平台等與OPC對接合作。

  OPC不僅是單人創業的新形態，更是檢驗城市服務能力的一扇窗口。讓更多年輕人不僅成為儀式的“主角”，更成為發展的“主力”，需要城市拿出把服務做深、把資源做實、把通道做通的真本領，構建從落地、成長到成勢的完整支持體系。□