讓産業創新與科技創新多點“聯想”-瞭望周刊社

讓産業創新與科技創新多點“聯想”

2025-12-15 11:09:10 來源: 瞭望 2025年第50期

 

➤通過投資孵化、人才培育、聯合研發等多元化方式,聯想控股持續助力科研工作者將實驗室中的科技創新轉化為産業實踐。在這一過程中,聯想控股也在不斷探索科技創新與産業創新深度融合新路徑,推動二者共同成長、彼此成就

  文 | 張海鑫

  科學還是技術?這是擺在許多科研工作者面前的選擇題。

  在牛津大學留學期間,校園裏濃厚的創業氛圍將創業的種子深深埋在金賢敏心中。當馬斯克的獵鷹重型火箭成功回收,魏一暗下決心,要造出中國自己的可回收火箭。彭超曾離開企業埋首教學科研,如今半隻腳又重新踏入産業界……

  三位科研人員來自不同領域、走向不同的産業前沿,他們擁有一位共同的“同行者”——聯想控股。

  通過投資孵化、人才培育、聯合研發等多元化方式,聯想控股持續助力科研工作者將實驗室中的科技創新轉化為産業實踐。在這一過程中,聯想控股也在不斷探索科技創新與産業創新深度融合新路徑,推動二者共同成長、彼此成就。

箭元科技元行者一號驗證型火箭成功在東方航天港進行首次飛行回收試驗(2025 年 5 月 29 日攝)  受訪者供圖

  精準捕捉 一路相伴

  從牛津大學歸國之後,金賢敏在上海交通大學從零開始組建科研團隊。2018年,其團隊成功製備出世界最大規模三維集成光量子計算集成芯片。

  儘管技術突破顯著,金賢敏2021年創立圖靈量子時,國內外在光量子計算領域鮮有産業布局。多數投資人初期對圖靈量子持觀望態度。

  “除了頂尖的科研實力,金賢敏對科技落地場景和商業化路徑有非常清晰的思考。”這是聯想之星(聯想控股旗下早期投資機構)合夥人高天垚對金賢敏的第一印象。正是金賢敏對科技轉化的深刻理解,使聯想之星在圖靈量子創立之初便決意投資。

  “投早、投小、投長期,是我們最擅長的領域。”高天垚&&。科研創業者創業初期常存在三大瓶頸:資金短缺制約研發與運營、專業人才結構不完整、市場經驗與産品定義能力不足。而聯想之星在早期科技投資領域已經形成了一套“根據地”打法,通過在科研與人才密集區域深度布局,積累了判斷行業與團隊的成熟經驗。

  五年來,聯想之星持續陪伴圖靈量子成長,在戰略制定、人才引進、業務復盤及後續融資等關鍵環節提供重要支持。目前,圖靈量子已構建起完全自主可控的光量子芯片和量子算法雙底層核心技術驅動能力,擁有自研的光量子芯片、專用光量子計算機、光子處理器等全棧軟硬體産品。

  截至2023年末,聯想控股全體系累計投資超1000家科技創新企業,涵蓋新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、航空航天等戰略性新興産業與未來産業。這些企業在強化産業鏈韌性、突破“卡脖子”技術方面發揮着關鍵作用,成為推動新質生産力發展的重要力量。

  排憂解難 授人以漁

  聯想之星創業聯盟副理事長於海霞收到過一條特殊的班委競選視頻。

  “各位17期的星友,大家好!由於有重要的發射任務,我只能在發射現場以視頻的形式參加班委選舉。”視頻中,箭元科技創始人魏一站在火箭發射&前,而他身後“元行者一號”驗證型火箭,幾小時後完成了國內首次飛行回收復用試驗,實現了國內首個“液氧甲烷+不銹鋼+海上軟着陸回收”技術突破,推動大尺寸不銹鋼可復用運載火箭正式邁入工程應用階段。

  在創辦箭元科技之前,魏一在中國航天科技集團工作了12年,任型號總體設計師、發射指揮,完整參與中國新一代運載火箭長征五號、長征七號的研製,並指揮完成20余次低溫液體火箭發射任務。

  儘管擁有深厚的技術背景,魏一在創業過程中仍面臨諸多挑戰。“無論是團隊搭建、融資溝通,還是股權激勵設計,一切都要從頭學起。”他説。

  於海霞告訴記者:“在公司初創階段,科研人員往往身兼數職,既是産品經理,又是工程師、推銷員。”

  聯想之星CEO特訓班為魏一提供了實戰指導。“幫助科技創新人才跨越各種創業難關,是設立特訓班的初衷所在。我們希望通過開展公益免費培訓,發掘和培養科技創業領軍人才,推動科技成果實現産業化。”聯想控股董事長寧旻&&。

  據聯想之星總裁、主管合夥人王明耀介紹,截至目前,已有1364名創業者完成聯想之星創業CEO特訓班課程。其中,185家企業成長為國家級專精特新“小巨人”,66家成功上市;學員企業融資總額超過4300億元,總市值突破1.6萬億元,累計創造就業崗位超過44萬個。

  重塑範式 共創新篇

  北京大學電子學院教授彭超擁有産業界工作經歷,如今在光子傳輸與通信全國重點實驗室從事科研,一直關心着如何打通科研與産業應用的路徑。

  近年來,不少投資機構與科技公司主動尋求與彭超合作。這些合作主要分為兩類:一是風險投資模式,挑選較成熟的高校科技成果進行商業化運營;二是企業委託,借助高校科研能力解決具體技術難題。彭超認為這兩種方式均非理想路徑。“科研應當服務産業,但不能僅服務於眼前需求,更要探索未知,推動社會進步。”

  聯想控股前瞻技術研究院的到訪帶來了轉機。聯想控股CEO、前瞻技術研究院院長於浩率團隊耐心聆聽了彭超關於拓撲光子學與光子集成的深入講解,這讓他深受觸動:“第一次有投資人願意花一個多小時聽我講這些內容。”

  於浩&&,科研人員對産業合作常有顧慮:擔心知識産權被低估,或在技術被獲取後被邊緣化。同時,投資機構追求中短期回報,而科學家更關注技術的前沿突破。要解決這個矛盾,就需要找一種新的校企聯合創新模式。

  經過深入交流,聯想控股前瞻技術研究院與彭超團隊所在的全國重點實驗室共同籌建聯合實驗室。該平台致力於在前瞻技術與新興産業間找到結合點,共同規劃産業化路徑、共創IP,為科技與産業深度融合探索新範式。

  “讓專業的人做專業的事,”於浩強調,“彭超老師可以專注科研,我們則承擔起科學家團隊的産業化合夥人角色,致力於搭建前瞻科研成果與新型戰略産業之間的橋梁,加速催化基礎創新科技樹開花結果。待技術成熟時,再共同推動産業轉化。”

  在聯想控股的幫助下,彭超得以安心返回實驗室,繼續深耕他所熱愛的光子世界。在他看來,那間終日不見陽光的“超凈間”,卻蘊含着物理世界極致的美。

  科技創新與産業創新並非單選題,而是可以相互賦能、共同生長的生態共同體。在新型科創合作模式下,科學家“科技興國”的理想與企業家“産業報國”的使命將實現深度融合,共創美好未來。□