➤國網福州供電公司黨委錨定國有企業的使命任務和功能定位，持續強化黨的創新理論武裝，堅持系統觀念，全面實施“紅色堡壘”工程，推動以高質量黨建引領保障企業全方位高質量發展

　　文 | 國網福州供電公司黨委書記 黃海

　　

　　系統觀念是具有基礎性的思想和工作方法，有助於我們準確認識和把握新時代新征程的使命任務，有效應對前進道路上的風險挑戰。

　　近年來，國網福州供電公司黨委錨定國有企業的使命任務和功能定位，持續強化黨的創新理論武裝，堅持系統觀念，全面實施“紅色堡壘”工程，推動以高質量黨建引領保障企業全方位高質量發展。

　　深刻認識堅持系統觀念的科學內涵

　　奮進新征程，要求我們必須堅持系統觀念，用普遍&&的、全面系統的、發展變化的觀點觀察事物，以此把握事物發展規律，統籌好改革發展穩定大局，做好各方面工作。科學的世界觀和方法論是我們研究問題、解決問題的“總鑰匙”。

　　堅持系統觀念是馬克思主義的重要觀點和方法論。系統觀念符合事物普遍&&、發展變化的規律，反映了社會有機統一、矛盾轉化的內在機理，體現了對辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論的堅持和運用，為我們準確認識和把握新征程的使命任務、有效應對前進道路上的風險挑戰提供了科學指引。

　　堅持系統觀念是中國共産黨的優良傳統和成功經驗。中國共産黨人在一百多年的奮鬥歷程中，始終注重運用系統觀念來認識世界和改造世界，保障了黨和國家事業不斷從勝利走向勝利。在新時代新征程中，國有企業堅持學習好運用好系統觀念，有助於更好地推動企業做強做優做大，服務經濟社會高質量發展。

　　堅持系統觀念是國有企業加強黨的建設的科學遵循和實踐要求。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的“根”和“魂”。必須堅持“黨的領導是全面的、系統的、整體的”這一重大論斷和根本原則，將堅持系統觀念融入貫徹於國有企業黨建的全過程全環節，不斷把黨建工作優勢轉化為企業的發展優勢。

國網福州供電公司共産黨員服務隊到福享汽車工業有限公司開展用電檢查服務（2024 年 3月 27日攝） 陳德鈞攝

　　立足企業實際打造“紅色堡壘”的實施路徑

　　國有企業持續深化黨的建設，推動以高質量黨建引領保障高質量發展是一項複雜的系統工程。國網福州供電公司黨委把握系統觀念的原則和方法，立足公司實際，謀劃實施“紅色堡壘”工程。

　　一是突出傳承歷史實踐精髓與踐行時代要求相結合。福州在20世紀90年代即實施“堡壘工程”，圍繞經濟建設這個中心，全面加強黨的思想、組織和作風建設。公司黨委傳承發揚“堡壘工程”精神，結合國有企業“構建新發展格局，助力推動高質量發展”的時代命題，明確了“強黨建、促發展”的核心任務。

　　二是突出厘清底層邏輯與加強頂層設計相結合。聚焦黨建與業務相融並進，在導向上力求將黨建活動從“完成任務”向“實現目標”轉變；在態度上力求基層工作從“等靠要”向“自驅動”轉變；在方法上力求謀劃工作從“單打一”向“系統治”轉變，持續提升黨建推動高質量發展能力。

　　三是突出系統思維理念與科學管理方法相結合。遵循“察物理、明事理、達人理”的傳統中國式管理思維，探索運用“物理（W）－事理（S）－人理（R）”中國特色系統方法論，構建“4359”卓越實踐路徑，聚焦黨建做“人”的工作本質，將“夯基礎、練精兵、打勝仗”作為三大工作主線；從事物發展規律（物理）的認識出發，明確攻堅整體性謀劃、差異化推進、科學化管理、系統性實踐四個新高地目標；從統籌實施對象的要求出發，縱橫貫通黨委、專業部門、基層戰區、基層支部、黨的工作部門五大主體責任；從運用科學機制（事理）的實踐出發，以“強隊伍、育文化、健機制”為着力點，全面組織實施思想鑄魂、文化浸潤、正心正念、頭雁領航塑造、先鋒模範鑄造、能力矩陣鍛造、四級貫通攻堅、精細管理登高、智慧賦能提升“九項行動”，推動黨建工作強基固本、引領保障。

　　打造“強黨建、促發展”的落地實踐精品

　　國網福州供電公司黨委紮實推進“紅色堡壘”工程，既發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，又推動基層“抓執行、激動能、克難題”，形成了一批探索實踐成果。

　　以“四級貫通”促進黨業融合，強化價值創造。構建“黨委總管命題、專業主謀解題、戰區主建應題、支部主戰答題”的工作格局，分層分級運用“行政攻堅”“黨建破題”兩大清單，縱向建立“三單一書、挂圖作戰”的貫通機制，橫向打造“條線聯動、多跨協同”的管理體系，穩步推進十大“黨建+”重點項目，實現黨建與中心工作同謀劃、同推動，保障了155個省市重點項目“早投産、早送電”，赤厝-華塘線路工程等重大項目取得突破，公司榮獲“省優化營商環境工作表現突出集體”稱號。

　　以“能力矩陣”提升堡壘細胞綜合素質，實現敢拼會贏。構建“職業素質”+“履職能力、作業能力、創新能力、發展潛力”的“一質四力”員工能力矩陣評價體系，應用88種分類、9個級別、6種層次的員工能力科學評價模型，對每位員工個人綜合能力進行精準畫像，針對性開展黨員“一帶二”“雙培養一輸送”等培養舉措，營造“多勞多得利、多能早進步”的發展氛圍。

　　以企業文化“微地形小氣候”成風化人，推動凝心聚力。打造企業文化落地實踐的破題、定型、培育“三步法”，立足基層實際培育獨有的團隊文化基因，形成“一專業、一高地、一亮點”，夯實中國式幸福企業的基層根基，累計打造出3個創新類、3個人才類、4個和諧類班組樣板，1個班組獲評全國質量信得過班組，5個班組獲省公司卓越班組榮譽，進一步強化了全員的歸屬感、使命感、責任感。

　　以“標準化智慧化”提質增效，做優科學管理。制定“一表兩指引”等標準化操作手冊，為基層黨建提供工具箱。構建“六全四維”黨建星旗指數和“四旗五星”團青考評體系，探索搭建以“展示欄、晾曬榜、任務陣”為架構的數字黨建&&、黨務工作流應用、供電所數字黨建展&，實現黨建管理在線化、精細化、科學化，為黨建推動企業經營創效提供了更加強力的新引擎。□