➤從“事轉企”再到併入大連文化産業集團有限公司旗下，大連話劇團、大連雜技團、大連歌舞團3家市屬國有文藝院團，在深化國有文藝院團改革中，堅持方向，不斷創新，活力增強

➤大連加快文藝院團舞&劇目生産與旅游産業融合銜接，拓寬文藝院團市場化演出渠道，從文化産業全鏈條出發，為長遠發展積蓄力量

　　文 |《瞭望》新聞周刊記者

　　

　　今年7月1日，“遼寧省慶七一·迎接黨的二十大優秀舞&藝術作品展演”在遼寧大劇院拉開帷幕。展演的第一場，是大連話劇團的話劇《把一切獻給黨》，再現了吳運鐸這一英模人物的形象和他的燃情歲月。

　　隨後幾天裏，大連雜技團的大型雜技主題晚會《旗幟》、大連歌舞團的大型音樂舞蹈情景詩《搖籃》，也都先後亮相。這些舞&藝術作品，構思和藝術呈現獨具匠心，展示着大連文藝院團的活力和實力。

　　改革帶來了生機。從“事轉企”再到併入大連文化産業集團有限公司（下稱“大連文化産業集團”），經歷了深化國有文藝院團改革的兩次洗禮後，大連話劇團、大連雜技團、大連歌舞團3家國有文藝院團在堅持守正創新中不斷融合發展。

大連話劇團話劇《把一切獻給黨》在遼寧大劇院演出（2022年7月1日攝） 李永宏攝

　　發揮優勢 適應市場

　　大連的國有文藝院團歷史悠久，整體水平較高。2012年，大連市對本市的歌舞團、話劇團、雜技團3家院團先後轉制為企業，並於2018年劃歸新成立的大連文化産業集團管理。作為全市首家國有性質的大型文化産業集團，大連文化産業集團按照大連市委主要領導的決策部署，充分發揮聚合優勢，讓3家院團在改革中不斷發展和壯大。

　　為了始終把社會效益放在首位，大連文化産業集團沒有簡單地將3家院團混合重組，而是在第一時間完善了法人治理結構，深化三項制度改革，理順內部管理制度，優化崗位設置，通過內部競崗、對外公開招聘等各種形式補充和配齊隊伍。還充分完善激勵機制，探索企業年金制度，從體制機制上解決和保證高質量人才、青年人才優先發展。

　　與此同時，大連文化産業集團成立了大連文化演藝集團有限公司，圍繞“以演出為中心環節”，開展演出服務、演出經紀、廣告等業務，讓3家院團在演藝市場中有事做。大連文化産業集團還升級改造了大連人民文化俱樂部，改善了演出場地條件。這些為文藝院團提供專業服務的措施，讓演職人員得以潛心創作，把提高質量作為文藝作品的生命線，也促進了院團在提供公共文化服務的同時積極開拓市場。

　　大連話劇團有限公司黨支部書記、總監於偉説，如今我們首先要注重社會效益同時注重經濟效益，對所有的員工來説都是一種壓力，也是一種凝聚力。現在演出季忙的時候，每天要有3場演出，大家都非常辛苦，可晚上回來還會接着加班，再討論新項目。

　　到目前為止，大連文化産業集團已經解決了包括3家院團在內的10個事轉企單位全部歷史遺留問題，沒有一分錢外債和貸款。2021年，3家院團全年演出558場。到當年底，納入大連文化産業集團管理後的3家院團累計盈利超過1000萬元，實現重大突破。

　　激發活力 打造精品

　　國有文藝院團改革的主要目標，是鞏固和發揮舞&藝術創作生産的主導地位和引領作用。為激發活力，大連文化産業集團在組織架構和職能部門規劃上，堅持集約原則，讓專業人員專心致志地幹專業的事。整個集團的總部人數只有5人，佔在職職工總人數的0.64%，職能部門人員均由子公司人員兼職。組織架構扁平化，有效發揮了管理要素的聚合優勢，助力實現效率和效益的最大化。

　　為推動大連市文藝事業繁榮，2020年底大連市&&了《大連市文藝精品扶持獎勵暫行辦法》，財政資金每年拿出1000萬元用於扶持和獎勵文藝精品。其中對大型劇目創作資助由160萬元/&提高至260萬元/&，公益演出由年補貼150場、每場1.7萬元提高至年補貼190場、每場2.5萬元……

　　在這些措施的激勵下，大連的3家文藝院團聚焦主責主業，文化産品質量與服務品質不斷攀升。如今，3家院團涌現了一大批弘揚社會主義核心價值觀的優秀文藝作品，作品的數量質量乃至在全國的獲獎情況，較各院團併入大連文化産業集團前均顯著增長，樹立了“大連專業藝術”的品牌。

　　越來越多的精品力作也唱響了大連文化品牌的強音。3個專業院團“十三五”期間在各類賽事中獲得國際級獎項3個、國家級獎項5個、省級獎項28個。雜技《流星》奪得第40屆法國“明日”世界馬戲節金獎；2021年，話劇《無風地帶》同時入選中宣部、文化和旅游部、中國文聯共同舉辦的“慶祝中國共産黨成立100周年優秀舞&藝術作品展演”劇目和文化和旅游部“慶祝中國共産黨成立100周年舞&藝術精品創作工程——‘百年百部’創作計劃重點扶持作品”，進京亮相國家大劇院；話劇《把一切獻給黨》，雜技主題晚會《旗幟》和音樂舞蹈情景詩《搖籃》等4部原創劇目參加遼寧省建黨百年優秀舞&劇展演，大連也成為遼寧省入選作品最多、新創作品最多的城市。

　　自組建以來，大連文化産業集團實現總收入12.15億元，總利潤1.79億元，國有資産保值增值率111.9%。2021年實現利潤超5000萬元，創組建以來新高，利潤率水平已經位居全國同行業前列，為下一步高質量發展奠定了堅實基礎。大連文化産業集團已成為大連創建“東亞文化之都”進程中的一支重要力量。

　　文旅融合 全面發展

　　大連文化産業集團董事長王延生説，大連的文藝院團改革已初見成效。同時，健全現代文化産業體系是事業發展的不竭動力。大連文化産業集團在原有的文化事業基礎上正在積極布局，其中一個重要措施是加快文旅整合。

　　目前，大連文化産業集團已與編劇高滿堂合作，引入國內影視IP《老酒館》，以一條帶有沉浸式演藝功能的實體復古“老酒館”文化街為核心産品，在大連市中山區打造一系列演藝産品、美食産品、文化IP産品、休閒娛樂産品矩陣，發展城市新地標，並將發揮自身擁有3家院團的專業藝術優勢，打造演出品牌“我愛大連”。

　　與此同時，大連文化産業集團還將發展新業態，規劃一批演藝新空間。以“藝術與城市相互賦能”為宗旨，計劃用2～3年時間，激活一批現有劇場劇院，復原一批傳統演藝舊址，改造一批城市新空間，打造新興文旅休閒産業。首批項目將利用集團自有房産建設運營一系列小型“戲劇酒吧”“音樂劇新空間”等；大連文化産業集團還準備在大連梭魚灣商務區東南海岸開發和運營“梭魚灣碼頭演藝項目”。

　　此外，大連文化産業集團在積極謀劃和布局一批以內容為核心的文化産業，還將與優質影視傳媒合作，開發影視拍攝市場及配套服務，打造影業資源中心，並將利用專業藝術團隊資源，發展藝術培訓産業。

　　王延生説，我們的主責就是做強文化陣地、出産優質文化産品。在繼續深化國有院團改革的進程中，我們將以打造文藝精品為中心，以作品為導向，以演出為中心環節，以促進文旅融合為目標，通過不斷創新讓文藝充滿活力，全面展示新時代大連文藝新氣象。□