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　　“亞瑟王”99年度榮獲大連名牌服裝産品稱號，在十三家品牌中，“亞瑟王”一舉奪魁，名列榜首。

　　“亞瑟王”出身於國有企業大連襯衫廠，一九四五年由大連被服廠分離出來的襯衫專業廠，建廠五十多年來，大襯始終比較穩定、協調、健康的向前發展，從九二年進入市場經濟“亞瑟王”誕生以後，利潤每年以15%左右的比例逐年增長。“亞瑟王”品牌的深度開發歸結為四個途徑：提高質量鑄造品牌，不斷創新推出品牌，優質服務培育品牌，強化管理造就品牌。

　　“亞瑟王”産品發展到今天，具體做法如下：

　　第一、 質量和信譽是名牌的靈魂；

　　“亞瑟王”産品對廣大消費者和用戶的承諾是將以100%的合格品和100%的優質服務來接受市場的考驗，他們始終堅持以質量求生存的工作方針，質量管理工作得到各級領導及部門的肯定，曾獲遼寧省紡織工業廳質量獎，獲紡織工業部質量管理獎，市政府授予大襯“質量信得過企業”，“重合同、守信譽單位”，國家檢測中心授予“質量達標企業”，在産品質量管理中，嚴格執行高於國家的內控標準，實物質量在國內領先。在“亞瑟王”産品的整個流程中，建立了完整的質量保證體系，設立原料檢驗、裁片檢驗、半成品檢驗、首件産品檢驗、成品檢驗、入庫産品抽驗、半成品抽驗、成品抽驗、廠部質量審核等九道環節，嚴把質量關，並將九道環節的檢驗直接與計件工資和責任制挂鉤，他們的口號是：“誰砸了企業的牌子，企業就砸誰的飯碗”。他們成立了全封閉式名牌産品流水線，專線，專人責任制到位，嚴格實施“質量否決權”，嚴格執行國際ISL4117《襯衫》標準和國家GB2660《襯衫》標準，使工藝標準達到國際先進水平。98年底又通過了國際ISO9002質量體系和産品體系認證。

　　第二、 以經營工作為中心，搞好品牌的營銷工作。

　　為了強化實施名牌戰略，為斷拓展市場，提高市場佔有率，他們在東北三省及山東省等地先後建立了126個“亞瑟王”專賣店、店中店和專賣櫃，在瀋陽、長春、哈爾濱、煙&等地建立了“亞瑟王”分公司，並將各省市的銷售工作進入微機網絡管理。同時他們逐年加大了市場策劃及廣告宣傳力度。廣告資金的投入以滾動式逐年增長。過去他們以本市為宣傳重心，加大品牌的知名度，從98年開始擴大了東北地區的宣傳力度，逐步在全國鋪開。

　　俗話説：“創名牌容易，保名牌更難“。“亞瑟王”今後的路更長、更艱難，不求進步，就等於落後。三年後的今天，“亞瑟王”要走出東北面向全國，市場佔有率提高20個百分點，年銷售收入8000萬元，廣告資金投入增加4倍，繼續發展擴大“亞瑟王”系列産品，使“亞瑟王”在大連亮起來，東北響起來，全國熱起來。