2022年6月，根據南昌市委、市政府決策部署，南昌市政公用集團有限公司穩步推進市屬國有企業整合重組工作。一年來，市政公用集團一方面積極做好劃入企業“四個融入”，即思想融入、制度融入、業務融入、文化融入；另一方面按照産業投資公司功能定位，通過“凝聚優勢、資源互補”正式形成了“1+4”産業協同發展體系。2023年上半年實現營業收入268億元，同比增長13.89%；實現利潤總額13億元，同比增長0.96%，總體經營形勢呈現穩中有進的良好態勢，全面開啟建設高質量“千億百年”企業轉型發展新格局。

  聚焦專業化整合

  重點圍繞“強基礎、提能力、優配置、調結構”，按照“突出主責主業，促進優勢互補”的整合原則，由原有的7+1業務板塊、合併成為四大業務板塊，基本形成“主業突出、配置均衡、結構合理、周期匹配”的産業結構和行業組合。

  公用事業板塊保障南昌城鎮供水、供氣安全穩定；污水處理、固廢處理、危廢處置、工業園區熱電聯産等環保業務延伸至浙江、遼寧等省；運營南昌西客站廣場、南昌火車站廣場、南昌國際體育中心、城市停車等國有資産，提供運維保障和便民服務。

  工程地産板塊工程建設業務已形成投資、管理、施工、運營、養護五位一體的綜合性建築開發運營商，高質量建設省、市重大重點項目工程；地産開發業務以南昌為中心，聚焦京津冀、長三角、大灣區等重點城市群，成功開發北京、上海、深圳、杭州等城市優質地産項目。

  金融投資板塊立足北京、上海、深圳等國內一線城市，深耕“金融服務、股權投資、資本市場”三大核心業務，正打造成為區域內投資領域龍頭企業。

  現代農業板塊實施“産業+資本”雙輪驅動，正加快構建形成集産銷服、科工貿金、農文旅教於一體的現代農業全産業鏈綜合服務運營商。

  聚焦市場化轉型

  全面搶抓機遇、降本增效，調整優化業務布局，有效提升企業經濟效益和核心競爭力，加速集團市場化轉型步伐。優化省內外市場品牌，積極參與項目投標。市政開發集團成功中標贛州市中心城區快速路工程——文明大道互通立交上跨京九鐵路高接高工程、進賢縣昌景黃鐵路沿線環境整治項目（一標段）設計、施工採購一體化（EPC）總承包等7個項目；市政建設集團憑藉信用評分優勢，先後在贛州、上饒等地中標項目，並在省外市場再添新“標”。

  布局重點城市群，地産版圖穩健擴張。通過實施以南昌為中心，緊盯一線、新一線城市，成功獲取杭州市蕭山區市北地塊及上海市浦東新區周浦站地塊，其中杭州蕭山地塊於60家競爭對手中脫穎而出，獨立競得並獨立操盤，對做大做強“市政地産”品牌具有里程碑式的意義。加快“走出去”步伐，加速海外市場産業布局。揚帆出海，拓展空間。中瑀建發集團充分利用自身原有資源，積極走出去找市場，相繼在南美洲、非洲斬獲了牙買加伯納德低收入保障房項目、牙買加南部沿海公路升級改造工程項目、蒙特哥貝繞城路項目指揮部辦公區及試驗室項目、埃塞駐肯尼亞使館住宅樓和辦公樓項目等多個新項目，打響“後疫情時代”海外建築市場第一槍。

  規範服務與監管並行、效益與原則並重的招標採購工作。全面推行《招標採購指引實用手冊》的應用，統一工作標準、規範工作流程、提升工作效率，降低招標實務中的差錯率。同時，充分結合企業生産經營實際，不斷優化供應商庫管理、集中採購管理、黑名單管理、招標全過程監督管理等多種手段，提高採購效能、推動産業升級。

  聚焦規範化管理

  主要做到“三關一閉環”，嚴把政策關、市場關、程序關，形成一個工作閉環。

  政策關，嚴格遵照業務涉及的法律法規、行業條規，強化業務開展的規範性及合法性審查。加強對相關産業政策的研究解讀，物流園區、光伏發電、綠色降碳等一批政策鼓勵型項目。

  市場關，全面加強對市場項目的風險把控，進一步把握好項目收益與投資風險的平衡。落實好國有資産投資監管的相關規定，完善項目投資的“調查、決策、跟蹤、評價”的全流程投資監管體系和以“分業授權、跟蹤檢查”的風險管控體系。

  程序關，嚴格落實市委市政府“三重一大”決策程序，聘請德勤團隊共同搭建企業內部控制制度體系，基本形成了“黨委前置研究、辦公會集體決策、部門跟蹤落實，結束審計評價”的重大事項管理流程。

  一環，即將“七個凡是”融入企業日常管理中，形成工作閉環，即：凡有工作，必有目標；凡有目標，必有計劃；凡有計劃，必有執行；凡有執行，必有檢查；凡有檢查，必有結果；凡有結果，必有責任；凡有責任，必有獎懲。

  聚焦高質量發展

  持續深化傳統産業轉型，增強對關鍵資源與核心環節的掌控力，在轉向高值化、品牌化、服務化、&&化以及綠色化發展等方面積極探索和實踐。

  推動傳統供水向高品質升級。將直飲水項目作為優質城市供水服務“升級版”，全面推進管道直飲水業務，以供水服務的高質量發展助推群眾高品質生活。

  加速林業“雙碳”戰略布局。市林業投資公司與東珠生態環保股份有限公司簽署戰略合作框架協議，促進碳匯産業成為市政公用集團新的發展增長極。升級特色固廢産業模式。南昌固廢處理循環經濟産業園累計投入20多億元，建設垃圾焚燒發電、滲濾液和滲濾液濃縮液、餐廚垃圾處理三大重點工程，形成以固廢無害化、減量化和資源化高效開發利用為主線、多領域協同發展的産業布局。踐行“水務+光伏”高效低碳轉型。基於“開闢科技節能環保新路徑”的發展理念，涉足光伏發電領域，年均發電量473.65萬度，為南昌實現“雙碳”目標增添新動能。

  提升農業現代化水平。發展綠色生態種養植，提高農産品綠色認證和市場競爭力；加強與高校、科研院所合作，引進和推廣精準農業技術、物聯網技術等，提高農業生産效率和質量；整合農産品種植、加工、包裝、運輸等環節，提高附加值和市場競爭力；打造區域農産品品牌，利用線上、線下宣傳活動、社交媒體推廣、參加農産品展覽會等多種渠道進行市場推廣；培養一批農業人才，提高員工的技術水平和管理能力。

  聚焦項目推進

  為確保省市重大重點項目關鍵性節點工程如期推進，通過倒排工期、搶抓進度，以真抓實幹推動項目建設大會戰。加快推進“一站、兩橋、三路、五院、三校”等重點工程建設。

  緊盯年底同步通車目標，全力推進高鐵東站配套工程建設；復興大橋6 月28 日完成主拱合攏，現正在衝刺九月主橋主線貫通目標。洪州大橋已進入全面高空作業階段，預計提前1個月實現主塔封頂；桃花南路工程5月實現TK匝道上跨九洲高架鋼箱梁成功吊裝，6月底主體結構完成；S49工程東半幅實現通車，西半幅緊密施工；新建江西省中西醫結合醫院瑤湖分院、省皮膚病醫院異地新建等重點項目均按年度節點順利推進。

  西部物流園項目進展順利。2023年上半年成功摘得西部物流園一期 239 畝地塊，接下來將紮實推進項目前期各項工作，包括新建果蔬交易中心、加工車間、沿街商鋪、集配中心、綜合樓、多溫區冷庫、配套公用設施及檢測中心等，將全力以赴推動項目早開工、早建設，早完工，儘早産生經濟效益。“鬍子工程”全面銷號。6月30日南昌市第一醫院九龍湖院區整體開業，圓滿完成年度節點任務。至此，集團圓滿完成市委市政府“鬍子工程”攻堅銷號任務。