凝聚群防群治力量，全面防範風險隱患。南昌軌道集團項目分公司以安全生産標準化為抓手，統籌發展和安全，堅持走基層群防群治路線，增強員工安全意識，不斷夯實安全管理基礎，保障公司安全生産形勢平穩。在2023年安全生産工作中成績突出，榮獲南昌市國有資産監督管理委員會頒發的“安全生産工作先進單位”稱號。

　　擰緊責任鏈條 層層壓實責任

　　“安全生産，重於泰山，城市軌道交通建設作為城市交通生命線，尤為重要。”南昌軌道集團項目分公司通過總結開通線路建設經驗，&&了《土壓平衡盾構施工管理標準化》《南昌軌道交通建設工程文明施工標準化手冊》《南昌軌道交通建設工程安全隱患及監測點布設圖冊》等系列安全標準化手冊，梳理行業內常見隱患，制定3級、35個大類(安全隱患23類、質量隱患12類)、1978條排查要點，實現安全管控、隱患排查依據標準化。

　　建立“主要負責人總體督導、工程分管負責人風險督查、職能部門重點巡查、業主項目部每天巡查、施工單位自查自糾”實現全員、全方位、全過程隱患排查治理;按照業主專管員“聯合巡檢、分標駐點、季度輪換”的原則，每週對施工現場實施全覆蓋檢查，增加一道安全管控保障。以風險諮詢、環境監理、第三方監測等單位為依託，強化風險提示、預警消警和監測報警等安全防範。

　　群防群治查隱患 同心協力防風險

　　南昌軌道集團項目分公司堅持“人民至上、生命至上”理念，認真貫徹落實“三管三必須”要求，對土建收尾、機電交叉施工階段起重吊裝、安全防護、地盤軌行區管理等隱患加強檢查，對發現問題較多的標段進行掛牌督辦，對問題突出、屢改屢犯的項目部，要求上級單位安排督導組進行督辦整改，不斷提升質量安全隱患防範能力。

　　引進第三方專業應急搶險救援隊，強化應急隊伍建設，每年開展實戰化應急演練，採用分級預案啟動和臨近標段相互聯動配合救援模式，提高應急處置能力;優化應急信息報送流程，暢通信息報送渠道，防止信息倒流;建立南昌地鐵質量安全微信群，落實惡劣天氣2小時一巡一報巡查模式。對已開通運營四條線路及在建三條延長線進行防汛備汛區域劃分，以網格化為依靠，明確具體站點，分塊管理、責任到人，建立全覆蓋防汛安全網格化責任體系。

　　安全生産大講堂 盲演實戰強技能

　　南昌軌道集團項目分公司以安全生産大講堂的形式，緊緊圍繞“起重吊裝、軌行區管理和臨邊防護管理要點”及“各類生産安全問題及事件發生原因及危害情況”進行專題講解，分公司質量安全分管領導、工程分管領導及質安部、技術管理部、合約部、工程管理部以及1、2號線延長線土建、機電的施工、監理、設計、第三方單位項目負責人等110餘人參加。通過講解起重吊裝、軌行區管理、預留洞口防護等十三條安全管控要點，結合近期各類生産安全問題及事件的發生原因及危害情況，對現階段軌道交通建設的安全形勢進行了深入剖析。

　　為進一步強化防汛應急保障能力，落實緊急信息報送工作要求，南昌軌道集團項目分公司組織在2號線東延線羅家集站啟動2024年“安全生産月”活動暨防汛應急盲演。

　　按照“着眼實戰、講求實效”原則，本次演練採用盲演模式，即事先不通知具體時間、地點、演練科目，隨時開展應急演練，要求項目分公司、各參建單位人員熟知防汛專項應急預案和緊急信息報送流程，在得到預警信號後第一時間按照預案到達指定位置開展演練並啟動緊急信息報送工作。

　　演練檢驗了項目分公司各層級緊急信息報送規範性、時效性和完整性，鍛煉了各參建單位快速反應能力、現場操作能力及組織協調能力，提升了各參建人員防汛安全生産意識及應對突發事件的應急處置綜合水平，拉開了2024年“安全生産月”活動的序幕，為今年有序開展安全生産月活動奠定了堅實基礎。

　　人防技防齊頭並進 創新驅動科技興安

　　在“人防”基礎上增加“技防”手段，實現人防與技防相結合，從而不斷增強安全生産意識，推動安全生産責任的壓緊壓實，落實落細安全防範重點工作，全力化解各類風險隱患，確保軌道交通建設過程中安全生産形勢穩定。

　　依託集團安全風險監控管理系統，建立施工風險實時監控、隱患排查治理、環境監測、應急資源儲備“四位一體”&&，推廣應用盾構、基坑“圖式管控”，提高了安全風險管控工作效率，顯著降低預警次數，由2018年的68次降至2023年的7次，降幅達89.7%;同時在所有施工作業面安裝600余&視頻監控，接入安全風險監控系統，聘請第三方公司加強視頻實時動態巡查;在所有軌行區區段增加定位芯片，強化請銷點作業管理。