新余鋼鐵集團是江西的明星國企，為新余市貢獻了80%的GDP和超過三分之一的稅收。去年底，企業營收更是衝破“千億大關”，躋身中國鋼企第一方陣。然而，就是這樣一個勢頭正好的企業，它的“掌門人”劉建榮在和我們交流時，卻沒有津津樂道于業績描繪，而是自爆“家醜”，講述了新鋼發展面臨的種種問題和挑戰。他甚至憂心忡忡地説：“新鋼再不改革，將危機重重。”劉建榮究竟“憂”在何處？
第一憂，在大量“差不多”産品中難挑精品。初到新鋼，“寶武係”出身、執掌過全國多家鋼鐵企業，被稱為“改革派”的劉建榮就看到了新鋼發展的局限：雖然産量已達千萬噸，在“雙碳”背景下，以産量求生存的發展模式顯然已“不合時宜”。劉建榮説，新鋼地處江西腹地，在資源、物流和市場上沒有優勢，唯有降成本、提品質才能取勝。
第二憂，許多管理模式還停留在二三十年前。“一些幹部連基本的管理常識都不懂。”這是劉建榮深入了解新鋼管理體系後的感觸。僅上下班制度有七八種；礦産採購，有進口礦跟國産礦，並且由不同的公司管理；銷售更是混亂，生産部門都在網上賣産品。這讓劉建榮覺得，不來一場“傷筋動骨”的改革，難以徹底扭轉管理落後的局面。
第三憂，企業上下充斥著“官本位”思想。對于管理中存在的亂象，不少職工深惡痛絕，卻沒有人敢站出來提改革。有幹部説，因為一旦整合管理許可權就觸碰了別人的“蛋糕”。一家擁有2萬多名職工的大型國企，領導層級繁多。人人都當“老好人”，發現問題都不説，誰都不願意當“出頭鳥”，結果就是越往上越聽不到真話，大量問題“拖而不決”。
憂患意識是發展的“清醒劑”。過去一年，劉建榮帶領團隊從憂心處發力，陸續啟動了四輪改革，推動新鋼“爬坡過坎”，初見成效。作為江西省舉足輕重的企業，新鋼在旁人看來的“好勢頭”中保持著深刻的憂患意識，並以直面問題的胸襟和膽魄，不斷推動改革走深走實。
策劃：沈錫權
監制：李興文
統籌：胡錦武、劉彬
撰稿：吳鍾昊
出鏡：劉彬
攝制：肖模浩、梁楚煙
海報：肖模浩
編輯：李宗胤
制作：新華社江西分社星火工作室
出品：新華社江西分社
