新華社客戶端南京12月22日電（記者鄧華寧）打破信息孤島每秒匯集35萬條數據、深化AI應用解決痛點、培育數實一體化工程師、營造創新型組織文化……江蘇連雲港鑌鑫鋼鐵集團通過研發創新與智改數轉兩手抓，轉型升級取得實效，接連獲得國家科學技術進步獎二等獎、國家級5G工廠、省級綠色工廠等榮譽。
鑄牢“實體”根基
“鑌鋼過去依賴房地産建材市場粗放生長，産品以建築用鋼為主，長期處在微笑曲線低端。”鑌鑫鋼鐵集團董事長、總裁林滔介紹，隨着行業周期性低谷，傳統建築用鋼卷出“白菜價”，企業面臨生存挑戰。行業寒冬中鑌鋼沒有棄主業換賽道，反而加大投入一心一意夯實製造基礎。
連續幾年，鑌鋼增強研發創新投入，引進人才和技術，向優質工業材轉型升級，目前所産工業材性能指標達到行業先進水平。“兩年時間，公司的工業材佔比連續跨越30%、60%兩個&階，獲得客戶認可。”鑌鋼總工程師程乃良介紹，2025年，公司高端焊材一舉打開通用重工、大橋和金橋等頭部企業市場，無縫鋼管用鋼迅速開拓市場，緊固件成為周邊工業園主要供貨商。
攀高逐新，技術升級不停步。對標國內高端特種鋼材、特種冶金企業，鑌鋼近期考察多种先進技術，正在調研精密噴射成形技術。這種技術通過超高速噴射瞬時冷卻成型，材料組織均勻，綜合性能優越。
對傳統建築用鋼，鑌鋼借助技改加數改，大幅提升螺紋鋼強韌度，成功入選軌道交通、機場、核電和海底隧道等國家重點工程項目，樹起市場口碑。
鑌鋼副總裁王曉東&&，如果説科技研發是微笑曲線的左端，那麼售後服務、品牌塑造就是曲線的右端。過去公司生産什麼賣什麼，只和經銷商打交道；現在貼近終端用戶，客戶需要什麼就研發生産什麼。
“必須為集團的服務點讚！我公司項目集採中，鑌鋼響應始終高效，訂單反饋及時，排産發貨銜接無縫。産品質量穩定達標，契合工程標準。特別是遇到問題主動對接、快速解決。這樣靠譜的合作夥伴，是我們提質增效的有力支撐！”中鐵十局集採負責人李先生説。
鑌鋼銷售部部長趙文利介紹，公司在銷售環節通過CRM系統與銷售平台無縫對接、並與SAP系統聯動，構建起産銷研一體化的高效運營體系。依託數據底座打通生産、採購端信息壁壘，從客戶下單到産品下線僅需10天，較傳統鋼企20天以上的交付時長實現效率翻倍。在物流配送環節，公司借助TMS系統整合資源，簽約10余家實力物流企業，可實現4小時直達周邊工地。
綠色製造是鑌鋼轉型的另一重點。自2022年以來公司投入28.6億元上馬120多個環保項目，噸鋼生産粉塵降低65%、二氧化硫降低69%、氮氧化物降低75%，年節煤20萬噸，余能發電達到用電量80%。排放標準高於行業超低排放要求。
鑌鋼能源部門負責人宋志浩説，2025年開始，公司剩餘蒸汽供給周邊木材加工企業，剩餘氮氣供給友鄰新海石化每年3千萬立方米。近日，又與臨近的王方社區達成協定，冬季以最低成本價供應2000多戶居民暖氣。“公司計劃與政府主管部門合作，建設200平方公里循環經濟區，將余能‘吃幹榨凈’，全部供給周邊中小企業和居民。”
增強“數字”動能
AI在5毫秒內測算出5分鐘後煤氣管道濃度與壓力，準確率超95%，保障安全生産；煉鋼大模型實現全流程數字化、質量監控可追溯；成立數智應用研究院，推進全域數實融合……這是鑌鋼數智化最新進展。
鑌鋼數智化改造始於2019年，第一階段投入6億多元對生産、經營、物流、低碳等各領域原始數據，進行全生命周期管理。企業數字底座2022年底上線，已採集數據235億條。2025年進入第二階段，以AI應用為抓手推動數智化擴圍增效。
林滔&&，AI正在成為千行百業的新型基礎設施，新技術新應用層出不窮，加速破解傳統信息化、自動化的瓶頸，重塑競爭邏輯。冶金企業數字化空間廣闊，公司目前從三方面推進：
首先是深化AI應用。鑌鋼信息部負責人黃江雲介紹，公司今年從解決庫存積壓、物料品種繁多質檢低效等痛點入手，上線一體化配礦模型，根據往期生産數據自動生成性能最優、成本最優等多種方案，實現了零庫存，甚至負庫存生産。目前公司每秒蒐集35萬多筆數據，數據顆粒度大大加密加細，已對400多個生産經營場景數字建模，940多項智能應用被推廣。
其次是提升勞動生産率。林滔介紹，經過前兩年的流程再造，煉鋼環節一線工人從1200多人縮減到580人，噸鋼成本比3年前下降104元，人均生産率提高30%。然而，目前全球最先進的鋼企人均年産鋼超4000噸，是鑌鋼的3倍。鑌鋼現有3100多名員工中，一線操作工佔6成多。通過訓練AI機器人，推動實現黑燈工廠、無人車間，將解決年輕人不愛下車間的問題。
第三是培養複合型工程師群體。鑌鋼現有900余名工程師，遠少於操作工。公司以數實融合為目標，大量招收專業人才，培養既懂冶金，又懂數智應用的複合型工程師，加快壯大工程師、職業經理人隊伍，未來將工程師與一線普工的比例變成7:3，形成創新型組織。
鑌鋼今年成立了數智研究院，已召集98名人才，並與北京科技大學東北大學等重點高校、南鋼金恒和賽迪等知名企業合作，加快科技攻關。研究院目標是開發鑌鋼自己的全域數智大模型，整體提升生産、採購、銷售、能耗、低碳等各板塊效率15%以上。
凝聚“文化”共識
“傳統鋼企不傳統。生産區乾淨整潔，智慧中心內數百名工程師專注協同，咖啡廳裏活躍着探討技術的年輕人，科技感十足。”多位來訪鑌鋼的企業人士如是説。
“創新引領必須先培育創新文化，工程師文化正是孕育創新的土壤。”林滔&&，當前無論是冶金行業還是數字領域，技術迭代加速，客戶需求日益趨向小批量、多品種的定制化。唯有依靠團隊協作、持續創新，才能跟上發展節奏。
“當前的就業形勢下，公司持續加大引才力度，這既是民企的責任和擔當，也是轉型升級的需要。”鑌鋼人力資源總監裴丹揚説。四年來，鑌鋼集團已從全國數十所高校招收近150名大學生，專業覆蓋冶金、材料、質檢、計算機與人工智能、綠色環保等前沿方向。
鑌鑫書院副院長葉杭介紹，公司不僅提供具有競爭力的薪酬，更積極打造開放、成長的人文環境。通過“一對一導師制”及三年定制化培養，已有不少管培生快速晉陞至助理工程師等崗位。“公司對高校人才的吸引力越來越強，2025年已簽約10名重點大學碩士生，2026屆春招也提前鎖定60餘人。近兩年入職的百餘名大學生穩定性突出，截至目前整體留任率保持在84.1%。”
來自瀋陽工業大學的管培生王靖元説：“入職後，公司安排煉鋼廠長和連鑄主任擔任我的導師，幫助我將理論轉化為實踐。人力中心還為我制定了成長路徑，安排多部門輪崗，系統學習煉鋼流程與數字化操作。3個月前我主動申請擔任爐前工，剛開始對配料估算和數據錄入還不夠熟練，如今已能獨立準確完成。”
知識共享、協作攻關厚植團隊文化底蘊。鑌鋼建設了頗具規模的專家庫，成立創新學院、管理學院、鑫生學院等載體，讓員工不斷成長、展示才華、知識共享，讓專業力量精準對接業務需求，讓企業發展與團隊成長同頻共振。
質量至上植入企業基因。鑌鋼質量管理部部長何際多介紹，大數據平台讓全流程關鍵數據一覽無余，每週每月都有質量評價報告，公司質量管控從工藝優化上升到成分優化的新階段。現在從高管到工人，都緊繃質量這根弦。
“這兩年公司文化生活豐富多彩，員工參與熱情高，思想也活躍，各部門的節奏都比以往加快了不少。”鑌鋼集團辦公室主任李喜安説。
據悉，鑌鋼連續多年位列中國民營企業500強，同時主要指標名列連雲港贛榆區工業企業首位。下一步，公司將繼續加強實體製造，踐行綠色理念，提升核心能力，為民營鋼企高質量發展做出新探索。