“前段時間經過保利廣場還在感嘆它曾經的輝煌，終於有人接手了，期待期待。”“那麼好的商場，那麼好的地段，支持發展。”“京東MALL是超級綜合體級別了吧。”……連日來，無錫京東MALL項目簽約落戶梁溪區原保利廣場的消息在社交平台上引發熱議。

  昨天，記者到訪保利廣場，只見廣場圍着綠色圍擋，周邊有多輛工程車停駐，多功能抑塵車也已到位。商場裏持續傳出施工的聲音。廣場外圍，施工人員正在忙着搭設腳手架。

  2004年，總建築面積約8萬平方米的保利廣場在解放東路與縣前東街交會處開門迎客。作為無錫首家真正意義上的一站式購物中心，它憑藉先發優勢迅速聚集了家樂福超市、H&M等200余家知名品牌，構建起集零售、餐飲、休閒於一體的綜合消費生態。鼎盛時期，這裡日均客流量突破3萬人次，是承載着無錫人消費記憶的城市地標。

  保利廣場正式閉店後，因其“産權式商鋪”的模式，産權歸集難度極大。也正因為這一原因，在此後的十餘年裏，這個曾經的地標歸於沉寂。

  該如何破局？面對保利廣場産權分散的核心難題，梁溪區成立專項工作小組，創新採用“專班+組團”模式，推行“電話溝通+上門走訪+現場面談+委託代辦”四位一體工作法，用耐心和專業化解業主顧慮。更具突破性的是，梁溪區首創“收購+租賃”雙軌模式，由北大街街道牽頭歸集小業主經營權，梁溪資産經營公司作為實施主體負責改造和招商運營。經過半年的精準攻堅，今年7月，保利廣場成功完成業主經營權收儲，租賃範圍包括保利廣場B1層、1層和2層，總建築面積約3.6萬平方米，為項目重啟掃清了最大障礙。這一過程中，由政府層面搭建溝通平台、設計創新機制；國企發揮資金和資源整合優勢；市場力量提供專業運營支持，三者形成合力，破解長期困擾存量商業盤活的産權歸集難題。而這一模式並非孤例，大潤發M會員店快速開業、明珠廣場變身“二次元綜合體”、原金陵飯店煥新為福朋喜來登酒店等一系列載體盤活過程中，梁溪區逐漸摸索出了一條“向存量要增量”的發展路徑。

  理順産權之後，引入契合時代需求的運營主體和業態，是保利廣場重煥活力的核心。此次簽約的無錫京東MALL，作為京東集團在江蘇的重點布局項目，定位為華東區域升級店型。據了解，京東MALL商業綜合體項目，將顛覆傳統電器銷售概念，通過集購物、休閒、社交、娛樂於一體的沉浸式體驗，呈現新型實體零售的創新風貌。以“潮玩科技”為主題，以“家場景”為空間支撐，打造數字娛樂公園、美食廚房體驗區、護理體驗區、美粧造型體驗區等50多個主題場景。同時設立全球跨境體驗區、電競專區，為顧客帶來多元購物休閒體驗。

  保利廣場的“復活”是梁溪區推進內涵式發展的具體探索。通過盤活閒置載體，引入頭部業態，提升區域商業能級。京東MALL的入駐也能産生顯著的輻射效應，重塑老東門片區的商業氛圍，與周邊商業體形成差異化互補，激活整個區域的消費活力。據悉，該項目計劃於2026年底進行試營業，2027年6月前開業。（張月、韓玲）