在“十四五”規劃收官與國企改革深化提升的關鍵時期，江蘇悅達投資股份有限公司堅持以改革破難題、以綠色賦新能、以轉型促發展，在綠色低碳新賽道上取得顯著成效。剔除悅達智行出表影響，2025年前三季度，公司實現營業收入21.47億元，同比增長16.29%；歸母凈利潤達7554.71萬元，同比增長200.05%。主要經濟指標穩健增長，得益於公司強力推動“綠色轉型”和全面深化“國企改革”雙輪驅動，為新時代國企轉型升級提供了有益實踐。

  戰略重塑：培育産業新動能，持續推動“瘦身強體”

  悅達投資緊緊圍繞國家“雙碳”戰略，堅定不移貫徹國企改革深化提升行動部署，以“綠色化、低碳化、智能化”融合發展為戰略路徑，通過優化布局、調整結構、創新機制，全面激活內生發展動力，在新興産業布局、傳統産業升級、“三項制度”改革等關鍵領域實現重大突破，加速構建具備核心競爭力的綠色低碳産業體系。

  

  公司精準把握鹽城建設國家碳達峰試點城市的戰略機遇，堅定推進主業向“兩新一智”（新能源、新材料、智能製造）轉型。通過設立悅達低碳、悅達儲能等專業投資平台，系統構建“風光氫儲”協同發展的綠色産業矩陣，拓展碳資産管理、智慧運維等增值服務，形成“發電—儲電—消納—增值”的産業閉環。從陸上風電到海上風電，從漁光互補到共享儲能，新能源業務實現從無到有、快速崛起，逐步完成從“戰略投入”到“利潤支柱”的關鍵轉變。

  “十四五”期間，悅達投資紮實推進産業結構戰略性調整，加大“兩非”“兩資”處置力度，完成對非主業重大資産的處置，累計收回資金超24億元，實現“輕裝上陣”，為綠色發展騰挪空間、集聚資源。

  産業升級：“對標一流”創新驅動，築牢“家底”硬支撐

  在培育新經濟增長點的同時，悅達投資高度重視傳統産業改造提升，自2023年起，全面落實對標世界一流企業價值創造行動部署，以“對標找差”補短板，以“科技創新”強內核，通過“數字+”改造，有效帶動業績增長，推動傳統産業向智能化、綠色化、高端化邁進。

  

  在悅達紡織智能化車間，AGV自動導引運輸車穿梭有序，數百台綠色智能紡紗設備高速運轉。該公司通過“學一棉、爭一流”專項行動，建成十萬錠智能化工廠，生産效率提升30%，單位能耗下降10%，先後榮獲工信部“智能製造優秀場景”“5G工廠”“國家級綠色工廠”等榮譽。同時，確立“以對標促達標，以達標促創標”工作方針，精準選定15家行業標杆，圍繞7大維度、31項重點任務開展全價值鏈對標提升。悅達智能農裝公司聚焦市場營銷、産品研發、質量管理、精益生産、深化改革等五大重點領域專項攻堅，自主研發的YL254ET電動拖拉機破解傳統燃油拖拉機型痛點，引領細分領域産業升級，憑藉核心技術優勢被認定為“設施電動拖拉機領軍企業”。悅達專用車公司通過對標盈峰環境、航天晨光、徐工環境等行業先進，吸收借鑒先進管理經驗與創新業務模式，成功研發國內首&新能源鏈結式垃圾轉運車及氫能源環衛車，重新定義了高效、低碳、可靠的環衛作業新標準，成功獲評國家級專精特新“小巨人”企業。悅達長久物流通過戰略創新、項目突破與有效治理的組合拳，搶抓新能源汽車行業發展機遇，落地多項管理制度，推動業務拓展和經營效益穩步攀升，全力打造汽車物流行業標杆。

  機制創新：深化“三項制度”改革，激發內生動力

  悅達投資將“三項制度”改革作為提升企業活力的重要抓手，聚焦打破“鐵飯碗”“鐵交椅”“大鍋飯”，從選人用人、勞動用工、收入分配三個維度深化改革，建立健全19項人力資源制度，實現管理效能的全面提升。

  

  深化市場化選人用人機制，全面推行經理層任期制契約化管理，剛性考核劃定退出紅線。累計引進各類專業人才124名，其中名校優生14名，針對性選聘6名職業經理人賦能新能源等核心業務。建立健全市場化用工機制，通過末等調整，暢通人員流動，不斷完善市場化退出機制。大力推行以價值創造為導向的績效考核體系，構建“企業—部門—員工”三級考核體系，中層管理人員績效佔比最高達60%，並實施項目專項激勵政策，有效調動幹部職工幹事創業積極性。

  改革永無止境，綠色未來可期。站在新的歷史起點，悅達投資將繼續高舉改革大旗，深耕綠色低碳産業，以更堅定的決心、更有力的舉措，在高質量發展征程上續寫新的輝煌篇章。