近年來，為破解村級帶頭人後備力量“想招找不到、要用不管用、能留不願留”問題，揚州市江都區推進實施“鄉村振興好青年”定制選育計劃，6年來選聘“好青年”925人，覆蓋全區各村（社區），越來越多的好青年選擇鄉村一線激揚青春，在廣闊天地中放飛青春夢想。

　　長期以來，基層幹部能否自身過得硬、百姓信得過、組織靠得住，是基層組織建設的必答題。諸如村幹部隊伍結構老化、年輕人“眼高手低”等現象不容忽視。針對村情實際，江都區以“一盤棋”扎口定制，系統推進村級後備力量建設，面向返鄉高校畢業生、復員退伍軍人、技能人才等對象，因才設置A、B、C三類崗位，對年齡、戶籍、學歷等因崗設定，着力拓寬來源、擇優而備，以鄉愁留人、鄉情用人，把本鄉本土的人才選出來、用起來、留得住。

　　近年來，該區招錄“鄉村振興好青年”平均年齡30歲，本科以上學歷達66%，每村至少儲備2名以上村級後備力量，為接續推進鄉村振興提供堅強組織和人才保障。

　　2020年，朱逢羽考取家鄉橫溝村“好青年”崗位，經過幾年的事業發展摸索，找到了人生打拼的方向。“回到龍川大地，聽着熟悉的鄉音，帶領鄉親們發展傳統絨花産業，在增收的同時，讓更多的人了解、喜愛江都的非遺文化，我覺得很有意義。”朱逢羽説着，便展示起自己的絨花作品——龍川，寄託着對家鄉的美好期盼和祝福。

　　作為一支懂鄉情、靠得住、拉得出的高素質村幹部隊伍，“好青年”在哪，鄉村“向上向善”的活力就在哪。該區堅持用當其位、用其所長，分類規劃基層“領雁”、黨務“專職”、致富“帶頭”3大類培養方向，根據各村發展實際和專業背景、個人特長意願，為其提供治理實務、就業創業、技能培訓等扶持支持，定期開展“黨校+高校+實境”輪訓教學，一批“好青年”扎根直播助農、特色種養、農旅融合等鄉村“新業態”，活躍於田間地頭、治理一線。

　　為推動“好青年”敢幹事、能成長，該區建立區鎮村“三級共管”模式，推動識別培養、教育培訓、日常監管等工作有機銜接，建立健全“日常督查+談心談話+實績評判+述職評議”的聯動考察機制，每季度至少開展1次專項調研、掌握適崗能力表現，每年度開展1次述職評議會，由鄉鎮分管領導、村“兩委”班子、黨員群眾代表等，針對“好青年”政治表現、履職情況、群眾滿意度進行綜合測評，全面評估其在黨建工作、基層治理及鄉村振興中的表現，並對廉潔履職等情況進行實時監督。

　　聚焦村級後備力量“備而有用”，着力構建“1+4”成長導師制，即每名“好青年”均由1名鎮班子成員、“第一書記”、優秀村支書、村合作社帶頭人領帶幫帶，對表現突出、工作實績優秀的“好青年”加大典型宣傳力度，促進他們安心基層、茁壯成長。

　　同時，為鼓勵促動“好青年”幹得安心、做得成事，該區着力完善政治引領、待遇保障、梯次晉陞等一攬子專項激勵，設立“好青年”初心課堂主抓思想政治工作，穩步落實待遇報酬正常增長機制，針對能力素質強、作風好、群眾公認的後備力量，優先推薦進入村（社區）“兩委”班子，目前，131名“好青年”走上村（社區）“兩委”班子崗位，近70%“好青年”納入下一輪換屆布局，為集中換屆儲足了“源頭活水”。

　　“我們將持續抓好拓源提質、分類培育、成長護航，推動大批人才走向基層、扎根農村、鍛煉成才，讓更多‘雛雁’振翅翱翔於鄉村振興的廣闊舞&。”江都區委常委、組織部部長張春萍説，組織系統將更為精細化研判村（社區）幹部儲備需求，從“人才何處來、個個都管用、群眾都叫好”的角度抓實“鄉村振興好青年”選育管用各環節，為基層發展後繼有人鋪實道路。（江組宣）