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點燃夢想 增添高品質發展新動能

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3月29日,徐礦集團旗下的蘇能股份正式挂牌上市交易。徐礦集團黨委書記、董事長,蘇能股份公司董事長馮興振在接受新華網專訪時表示,徐礦集團的前身徐州利國礦務總局早在1883年就募集商股、發行股票,是近代中國歷史上最早的一批股份制企業。對于今天的徐礦人來説,推動蘇能股份上市不僅僅意味著增添高品質發展動能,更象徵著一代又一代徐礦人對初心的堅守、對夢想的回歸、對圓夢的執著。
精彩觀點
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馮興振

作為國資旗下主營煤炭礦産和電力能源的大型企業,請您簡單介紹蘇能股份上市的相關情況和經歷?

作為國資旗下主營煤炭礦産和電力能源的大型企業,請您簡單介紹蘇能股份上市的相關情況和經歷?
作為國資旗下主營煤炭礦産和電力能源的大型企業,請您簡單介紹蘇能股份上市的相關情況和經歷?
馮興振:江蘇徐礦能源股份有限公司(蘇能股份)是徐礦集團集的煤電核心優質資産,經江蘇省國資委批準,由徐礦集團及其全資子公司于2014年12月共同發起設立,産業涉及煤炭、電力、煤礦托管等領域。
對于今天的徐礦人來説,推動蘇能股份上市不僅僅意味著增添高品質發展動能,更象徵著一代又一代徐礦人對初心的堅守、對夢想的回歸、對圓夢的執著。徐礦人追逐上市夢的腳步從沒停歇過,特別是從“十一五”時期開始,幾代徐礦人為此奔走努力二十多年,先後兩輪啟動上市,過程中受煤炭市場、政策變化等多種因素疊加影響,始終未能如願。
2017年,徐礦集團新的領導班子上任後明確提出:“實施蘇能股份混改上市,是徐礦集團走向資本市場、建設現代企業的迫切需要,也是徐礦幾代人的‘上市夢’”。徐礦集團通過上市進入資本市場的夢想再次點燃。
新時代的徐礦人以夢為馬、踔厲奮發,2018年,蘇能股份成為江蘇省首批國企混改試點單位;2019年,確定了“混改+上市”的實施路徑,明確了資産重組、股權轉讓、推動上市的“三步走”計劃;2020年,僅用半年時間完成了資産重組和審計評估,完成7家戰投混改,成為當年江蘇省屬企業混改“第一單”;2021年,進入首發上市推進階段,高效率完成上市材料申報;2022年,成功進入中國證監會處于審核狀態的滬市主機板擬上市企業名單;2023年2月15日《關于核準江蘇徐礦能源股份有限公司首次公開發行股票的批復》正式下發,蘇能股份上市核準拿到了批文。
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馮興振

近年來,江蘇省國資委積極踐行“國企三年改革行動方案”,蘇能股份是江蘇國企改革後的又一例證,在推進改革尤其是股權改革方面有哪些做法?

近年來,江蘇省國資委積極踐行“國企三年改革行動方案”,蘇能股份是江蘇國企改革後的又一例證,在推進改革尤其是股權改革方面有哪些做法?
近年來,江蘇省國資委積極踐行“國企三年改革行動方案”,蘇能股份是江蘇國企改革後的又一例證,在推進改革尤其是股權改革方面有哪些做法?
馮興振:作為徐礦集團主業核心優質資産的“集聚地”,蘇能股份以實施“國企改革三年行動”為重要發展契機和戰略工作抓手,用好用足改革這個關鍵一招,精耕細作混改上市這片“試驗田”,大力推動發展動能變革、體制機制改革、管理方式鼎革,取得了突破性進展,享受到了實實在在的改革紅利。
一是確定改革路徑。2018年,經江蘇省發改委批準,蘇能股份成為全省首批國企混改試點單位,確定了蘇能股份“混改+上市”實施路徑:第一步以提高公司獨立性、盈利能力、消除同業競爭為目的,實施業務重組;第二步以股權轉讓方式出讓不超過40%的股權,實現股權多元化;第三步抓住資本市場機遇,推動蘇能股份上市。通過股權轉讓和增資相結合,蘇能股份加快不同板塊業態資源整合,形成了股權結構多元、股東行為規范、內部約束有效的經營機制,提高了國有資本配置和運作效率,實現了國有資産的保值增值。
二是加快上市進程。自正式啟動混改上市工作以來,蘇能股份克服多項不利因素,不斷刷新煤炭企業首發上市推進速度新紀錄,跑出徐礦速度,創出徐礦奇跡。在完成戰投引進和混改的基礎上,蘇能股份2021年3月底完成了上市評審立項工作,9月28日,中國證監會正式受理了蘇能股份首發上市申請;2022年12月8日,蘇能股份滬市主機板上市順利通過審核;2023年2月15日,蘇能股份上市核準拿到了批文。
三是抓實規范管理。規范管理是首發上市的“命門”,關乎上市工作的全局。蘇能股份結合上市治理要求,將規范管理作為公司管理“硬指標”、領導幹部“硬約束”。推動法人治理結構持續完善。成立了董事會戰略、審計、提名、薪酬與考核、安全健康環保五個委員會,增選了獨立董事4名,制定了獨立董事工作細則,實現了董事會“外大于內”的目標。推動市場化經營機制持續健全。制定了以合同管理為基礎的市場化用工制度,並對勞動用工進行了重點整改和跟蹤督導。推動內控機制持續優化。制定完善黨委前置研究討論重大事項規程等係列規章制度,確保黨的領導融入公司治理各環節,保證企業發展始終沿著正確方向;構建了符合IPO標準的公司治理制度體係,形成了涵蓋“公司章程、議事規則、專項管理制度、具體操作細則”4個層級、近150項具體制度的治理制度體係。
通過實施國企改革三年行動與推進首發上市工作的有機深度融合,蘇能股份盤清了家底、明確了許可權、守住了風險,提升了管理、錘鍊了隊伍、樹立了形象,各級管理人員合法合規意識進一步增強,內控管理流程進一步規范,抗風險能力進一步提高,為企業未來在資本市場行穩致遠奠定了堅實基礎。
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馮興振

蘇能股份首次募集資金40億元,其中30億元擬投入“江蘇能源烏拉蓋2x1000MW高效超超臨界燃煤發電機組工程項目”,請介紹下該項目相關情況?

蘇能股份首次募集資金40億元,其中30億元擬投入“江蘇能源烏拉蓋2x1000MW高效超超臨界燃煤發電機組工程項目”,請介紹下該項目相關情況?
蘇能股份首次募集資金40億元,其中30億元擬投入“江蘇能源烏拉蓋2x1000MW高效超超臨界燃煤發電機組工程項目”,請介紹下該項目相關情況?
馮興振:江蘇能源烏拉蓋2×1000MW高效超超臨界燃煤發電項目是蘇蒙兩省首個重大能源類合作項目,是“錫盟—泰州”±800KV 直流特高壓輸電線路重要支撐電源點,預計2025年底建成投産。經測算,該項目投資回收期為10.89年,項目全部投資財務稅後內部收益率為9.03%。
錫林郭勒盟地廣人稀,煤炭資源豐富,開發條件優越,適宜大規模開發建設煤電基地。項目建設符合能源流基本格局,符合國家倡導的優先建設坑口大機組的産業政策,變輸煤為輸電,在滿足當地自身用電需求外,可以彌補我國“三華”地區的能源缺口,對于蘇蒙兩省實現資源優勢互補,提高能源安全保障水準,增強能源供應能力具有重要的戰略意義。
對蘇能股份來説,該項目建成後能夠提升自身裝機容量,增加收入及利潤水準;可以積極融入內蒙古,在提升保障江蘇能源安全能力的同時,進一步拓展徐礦在富煤地區的業務版圖和發展空間。
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馮興振

作為國內大型煤炭企業之一,也是江蘇省屬唯一的大型“煤電一體化”生産企業,徐礦集團承擔著江蘇能源安全保障職能。徐礦集團不斷探索轉型之路,向世界一流企業進軍,主要做法有哪些?

作為國內大型煤炭企業之一,也是江蘇省屬唯一的大型“煤電一體化”生産企業,徐礦集團承擔著江蘇能源安全保障職能。徐礦集團不斷探索轉型之路,向世界一流企業進軍,主要做法有哪些?
作為國內大型煤炭企業之一,也是江蘇省屬唯一的大型“煤電一體化”生産企業,徐礦集團承擔著江蘇能源安全保障職能。徐礦集團不斷探索轉型之路,向世界一流企業進軍,主要做法有哪些?
馮興振:徐礦集團是一個百年老企業,一個資源枯竭型企業,曾面臨産業失續、人員失崗、生態失治等發展之困。
徐礦集團新一任領導班子通過“走訪轉”匯聚智慧,聚焦主責主業推進産業轉型,確定了以煤電化為主體,以盤活人才、技術、品牌等無形資源和開發土地、房産、鐵路等有形資源為兩翼的“一體兩翼”發展路徑,團結帶領四萬幹部職工,堅持黨的領導、堅定産業報國、堅守為民情懷,以高品質發展走在全國行業前列為鮮明導向,以服務江蘇能源安全保障為最大使命,以融入地方發展為重要責任,穩大局、破困局、開新局,推動企業邁上了高品質發展的良性軌道。主要做法包括三個方面:
一是變“關井走人”為“基地再造”。放眼全國謀發展、著眼全省拓布局、跳出徐礦促轉型,在國內富煤省區及“一帶一路”沿線開發布局,“陜煤入蘇”“蒙電送蘇”“晉焦入蘇”“新疆煤電化”和“‘一帶一路’能源服務”六大能源基地建設取得重大突破,解決了産業接續難題,新增煤炭産能1210萬噸、電力權益裝機容量564萬千瓦,增幅分別達86%和73%,創出煤炭老工業基地轉型樣本。
二是變“人員包袱”為“創效財富”。充分發揮百年徐礦人才、技術和品牌優勢,以技術和管理為主的服務外包産業走向國內8個富煤省區及“一帶一路”沿線6個國家,擁有項目36個,創收超100億元、創利超10億元,安置職工超萬人,創出關閉礦井重生樣本。
三是變“採煤跡地”為“綠水青山”,認真踐行“綠水青山就是金山銀山”理念,累計投入資金50.77億元,協同地方政府治理採煤塌陷地22.4萬畝,盤活存量土地6236畝,建成一批鄉村振興樣板、國家級生態濕地公園,創出衰老礦區生態修復樣本。
徐礦集團“資源枯竭型礦區轉型發展創新技術與模式示范項目”獲得我國工業最高獎,即有著工業“奧斯卡”之稱的第七屆中國工業大獎;徐礦老舊礦區改造獲評國家發改委盤活存量資産擴大有效投資典型案例,徐礦老礦區轉型從行業典型上升為全國典型。
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馮興振

近年來,徐礦集團主營收入與煤炭産量繼續保持行業較為領先地位,如何整合資源和優勢保持行業競爭力、持續做大做強?

近年來,徐礦集團主營收入與煤炭産量繼續保持行業較為領先地位,如何整合資源和優勢保持行業競爭力、持續做大做強?
近年來,徐礦集團主營收入與煤炭産量繼續保持行業較為領先地位,如何整合資源和優勢保持行業競爭力、持續做大做強?
馮興振:未來,徐礦集團將堅定不移踐行新發展理念,聚焦主責主業不動搖,把服務江蘇能源安全保障作為核心功能,把推進綠色轉型、推動高品質發展作為核心任務,把加快建設世界一流企業作為核心目標,著力打造“一核、兩鏈、一體係”現代新型能源産業體係,高品質建設“六大能源基地”,推動核心主業穩産高效、營收規模穩健增長、效益水準穩步提升,建設共同富裕國企示范區,爭當省屬企業高品質發展排頭兵。具體來説就是堅決做到五個“走在前”:
一是能源保供走在前。高品質建設“六大能源基地”,推進蒙電送蘇重點工程—錫盟烏拉蓋全國首臺百萬千瓦褐煤機組等重大能源項目建設,千方百計增産保供、增發保供、增量保供、增儲保供,夯實保障江蘇能源安全的“壓艙石”。
二是高品質發展走在前。著力構建現代新型能源産業體係、現代綠色發展體係、現代科技創新體係、現代企業治理體係、現代品牌文化體係,形成以“五大體係”為核心的轉型發展新格局,推動核心主業穩産高效、營收規模穩健增長、效益水準穩步提升。
三是新型能源體係建設走在前。著力構建“一核、兩鏈、一體係”現代新型能源體係,形成以能源大基地為支撐、傳統能源與新能源相融合、産業鏈與供應鏈相暢通的能源産業發展新格局。
四是建設世界一流企業走在前。在一流特色理念體係、一流轉型發展模式、一流煤礦開採技術、一流企業治理能力、一流“家”文化等方面繼續走在行業前列,爭創全國標桿。
五是促進共同富裕走在前。牢固樹立“以職工為中心”的發展思想,做好漲工資、提待遇、美環境三件大事,落實職工工資與企業效益同步增長機制,努力打造高品質生活。
馮興振
徐礦集團黨委書記、董事長
蘇能股份公司董事長
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