主題教育開展以來，中儲糧江蘇分公司黨委錨定“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持學思用貫通、知信行統一，全面開啟中儲糧“二次創業”新征程、加快實現江蘇中儲糧高質量發展提供強勁動力。
高質量高標準夯實主題教育主陣地
分公司第一時間成立主題教育領導小組並設立辦公室及綜合、宣傳、督導3個專項工作組，組建4個指導組，加強統籌謀劃，擰緊壓實責任。研究制定中儲糧江蘇分公司黨委關於開展主題教育的工作方案及配套的重點工作清單。分公司建立定期小組會以及請示報告、信息交流、進展情況和存在問題分析研判等工作機制，先後召集各職能部門負責人召開領導小組會議3次，推動各盡其責、密切配合。
“五學並進”以學鑄魂強化理論學習
把理論學習放在主題教育首要位置，制定理論學習方案和專題學習計劃，推動理論學習全覆蓋。讀書班專題學。培訓班重點學。專家輔導學。先後邀請江蘇省委黨校專家開展主題教育專題輔導，跟隨南京市委黨校教授赴南京梅園新村紀念館實地體驗踐學，聆聽淮安恩來幹部學院副院長作“恩來精神風範”專題講座。各級黨組織同步學。本部兩個黨支部依託“三會一課”等方式同步開展學習；轄區各直屬企業黨組織紛紛將主題教育有關內容納入主題黨日專題學習。各條線創新學。分公司黨委組織開展主題教育知識競賽；分公司紀委組織開展“周學互講”活動；分公司團委組織開展“青年大講堂”活動；分公司工會聯合舉辦職業技能競賽，不斷掀起學習熱潮，激發各條線立足崗位、學習理論、鑽研技術的工作熱情和創新活力。
“四線並舉”突出調查研究主脈絡
分公司制定《中儲糧江蘇分公司黨委關於大興調查研究的工作方案》，推動調研工作走深走實。堅持聚焦重點問題領題式調研。圍繞分公司明確的9項調研重點內容，黨委班子成員每人牽頭1-2項課題，分赴3-4家直屬企業實地調研，實現轄區全覆蓋。堅持聚焦難點問題條線式調研。綜合處發放調查研究問卷表；黨群人事、財務、倉儲等職能處室分別選擇轄區重點直屬企業開展走訪調研活動，為推動直屬企業“三定”改革等各條線年度重點工作任務打牢基礎。堅持聚焦群眾關心關注問題清單式調研。面向直屬企業徵集民生實事項目，形成8個方面12條民生實事項目清單，及時反饋至相關責任處室，陸續推進清單式解答與落實，不斷回應民生所盼。堅持聚焦青年所需所求問題座談式調研。
“六個下功夫”引領推動發展主基調
堅持圍繞中心、服務大局，把主題教育同中儲糧“二次創業”相結合，打造與戰略定位相匹配的軟硬實力，不斷實現更有內涵、更有後勁的高質量發展，以實幹實績檢驗主題教育實效。在提升黨建引領保障作用上下功夫。在提升企業核心競爭力上下功夫。深化“管理標杆企業”建設，鞏固改革三年行動、對標提升行動成果，深入實施新一輪國企改革深化提升行動；強化科技引領，提高氮氣氣調、稻穀低溫倉等重點技術應用和裝備水平，創建科技儲糧示範庫、技能拔尖人才技術工作室，加強産學研用合作，鼓勵“三小”成果創新；聚力數字倉儲、智能化糧庫、智慧中儲糧，加快糧食收儲數字化轉型升級，推進“技防技控”信息化項目轄區全覆蓋。在提升儲備保障硬實力上下功夫。完善倉儲基礎設施能力配置，陸續在沿江、沿海重要物流節點及糧食主産區戰略要地規劃實施建倉項目，統籌優化轄區品種結構布局；開展“抓學習嚴檢查重考核促提升行動年”專項活動，不斷夯實轄區倉儲基礎管理，提升企業治理水平。在提升市場資源掌控能力上下功夫。積極探索“運籌+統籌、戰略+戰術、當前+長遠、品種+區域、個人+團隊、融通+貫通”的輪換集約化運作模式，提高市場經營和政策執行風險防控水平；強化中央儲備與地方儲備協同運作，推動形成吞吐聯動、運轉高效、優勢互補、資源共享的儲備管理格局。在提升防範化解風險能力上下功夫。加強財務集中管理，完善全面預算管理體系、財務制度體系、財務指標對標體系、財會隊伍建設體系，強化合規體系和內控體系建設；落實“中央企業安全管理強化年”部署，開展“安全生産月”活動，加強糧食&&庫、建倉等全過程管理，保持轄區安全生産形勢穩定。深化巡視巡察、審計與各類監督檢查問題一體整改、全面整改，打好問題整改“組合拳”。在提升幹部員工隊伍素質上下功夫。優化幹部員工隊伍結構，分批次、有步驟為直屬企業選拔配備年輕班子成員，在直屬企業“三定”改革中逐步提高年輕幹部比例；加強員工教育培訓，紮實推進“青年員工培養計劃”“青馬工程”，持續深化“導師制”培養模式，用好輪崗輪訓、“上挂下派”等平台，鼓勵員工參加職業技能鑒定和職稱評審，打通職業發展“雙通道”，激勵優秀人才脫穎而出。（王宇靜）
