江蘇東和投資集團有限公司黨委始終聚焦集團主營業務，以“規範與發展”為座右銘，持續深化制度體系建設，推陳出新，讓幹部敢為、地方敢闖、企業敢幹、群眾敢首創在集團付諸實踐。
領航，把穩履職擔當風向標。自縣委《關於貫徹落實“讓幹部敢為、地方敢闖、企業敢幹、群眾敢首創”重要要求進一步增強幹事創業活力的意見》實施以來，集團黨委扎根一線，有針對性地多次深入各部門、板塊開展專題調研，了解實體運營發展實際，直面最尖銳問題。結合反饋意見，將發展中存在的問題逐一建檔，採取逐次“消項”制，確保重點項目推進不遲滯，提質增效。以東和集團黨委理論學習中心組學習為主抓手，組織多輪專題學習研討，並緊扣集團發展實際，旗幟鮮明地提出了以領導班子“敢”決策、中層幹部“敢”擔當、基層員工“敢”創新、上下同心“敢”作為的“四敢”工作法，相繼&&了《江蘇東和投資集團有限公司關於推進“四敢”精神在加快中國式現代化如東新實踐作出示範引領的實施意見》，為廣大幹部職工幹事創業提供了主心骨，指明了方向。
踐行，着力織密嚴的防線。成立推進“四敢”精神紀檢監察領導小組，充分發揮紀檢監察室職能作用，以抓好人員管理為着力點，將工作作風整頓作為踐行“四敢”的“先手棋”，堅決摒棄工作中的“佛係”思想，對“拖”“磨”“慢”實行零容忍，始終高懸法紀利劍，以省委巡視整改清單為抓手，助推各項工作提質增效。持續強化“5.10”思廉日專題教育活動效應，曾組織開展了廉潔教育線路研學活動，通過參觀廉潔書畫、製作廉潔版畫、觀看紅廉教育劇本等形式，讓廉潔根植企業文化，讓廉潔成為一種行動自覺，為踐行“四敢”精神保駕護航。充分發揮黨員領導幹部示範引領作用，切實增強服務如東經濟社會發展的政治擔當。通過建立健全“紅黑榜”制度與人事考核管理制度，全面激發集團發展“源動力”，以着力構建“管理人員能上能下、基層員工能進能出、工資收入能增能減”的科學動態管理體系，讓有擔當者敢為，讓擔當者有位，在履職擔當中展現人生價值，讓“不作為、亂作為、慢作為”者深感職業危機。
發展，激活主營內動力。聚焦能源産業、文旅服務、開發建設、農業産業、金融服務五大板塊優勢資源，以各子公司實體化運營和做大做強現金流為導向，對標市場定位，對標行業先進，對標一流企業，敢於“身先士卒”，凸顯創新優勢，建立高品質、多元化、全品類的産品矩陣。各板塊正以大力實施業績為王的發展戰略，協同發力，同頻共振，積極打造東和集團高質量發展增長極。
創新，激發集團基層新活力。企業的高質量發展離不開行之有效的人力資源管理支撐，未來，東和集團將把打造人才聚集平台作為重中之重，持續創新招引舉措和保障機制，把“第一資源”轉化為“第一動力”，為基層員工提供“敢首創”舞&，從源頭上加強政策托底，讓他們敢邁步、敢嘗試、敢作為。以“智慧課堂”、考察調研、交流研討等多元化學習形式為鮮活載體，全面提升廣大幹部職工理論武裝的深度、廣度和精度，持續增強“敢首創”意識、提升“敢首創”能力、營造“敢首創”氛圍，為集團“規範與發展”年實現高質量發展注入源源不斷的人才活力。（傅亞飛）
