泰州推動市管幹部“能上能下”

     “這次組織調整對我來説是一次警醒，警醒我在新崗位上埋頭苦幹、做出實績，力爭被組織重新認可。”泰州市一名剛被從重要崗位調整到一般崗位的幹部説。

    今年以來，聚焦調整不適宜擔任現職幹部，泰州市持續加大鞭策“蝸牛”、懲戒後進力度，以精準識別、提前預警、分類調整的方式，調整11名市管幹部崗位。“我們動真格推動幹部‘能上能下’，就是要讓‘熬’的幹部熬不起、‘混’的幹部混不開、‘躺’的幹部躺不住。”泰州市委組織部副部長、黨建辦主任趙榮華説。

    深化對領導幹部的日常了解，為“能上能下”提供依據。泰州市委組織部通過集中調研或重點走訪，對所有市管領導班子進行考察。市裏建立組織與紀委監委等部門聯席會議制度，蒐集幹部監督信息，會同政法、生態環境等部門，定期採集防範化解重大社會矛盾、推動生態環境保護等方面的履職擔當信息，通過橫向看在班子內部的實績優劣、縱向看在一段時間內的實績變化、反向看負面問題數量及反映程度輕重的“三看”方式，對幹部綜合表現進行研判。

    前移“下”的關口，給幹部更多提醒教育。泰州市在前期細化幹部“下”的具體情形基礎上，補充完善違規發放津貼補貼、履行優化營商環境不力等4種具體情形。該市將動力不足、狀態不好、履職不力，或有苗頭性、傾向性問題的幹部，納入提醒教育範圍，設置3個月觀察期，實施動態跟蹤管理，對改正不明顯的幹部再次進行提醒教育，若仍無明顯改善，經核實研判，向黨委提出“下”的組織調整建議。今年以來，市委組織部累計約談市管幹部20人次。（顧介鑄 泰組宣）