興化：落細落實“三項機制” 激發提升幹事活力

　　近年來，興化市深入貫徹落實鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，強化正向激勵導向，不斷提高幹部履職盡責的主動性、幹事創業的積極性、遵規守紀的自覺性。

　　編案例剖析，樹好幹事“風向標”。深挖幹部身邊的先進典型，編印程式規范、效果良好、具有普遍指導價值的案例，用典型案例讓各級幹部深入了解“三項機制”的現實運用場景，為推動“三項機制”落實落地提供更規范、更高效、更容易掌握的模本，2021年度市內共印發案例匯編6期，包含經驗做法、典型案例65個。充分發揮現代媒體作用，利用漫畫、短視頻等新形式對案例進行剖析解讀，開設“實幹擔當爭先進、三項機制大家談”專欄，向全市幹部群眾宣傳推廣，營造鼓勵創新、支援擔當、寬容失誤、允許試錯的幹事創業環境，給幹事者鼓勵，給試錯者寬容，給平庸者警示，讓敢于擔當深入人心，讓各級幹部放下顧慮，心無旁騖地去創新思維、發揮才智，擼起袖子、甩開膀子加油幹。

　　重務實可行，立好幹事“硬尺規”。將“三項機制”貫穿運用于幹部選拔任用、綜合考評全過程，確保運用融入日常、深入經常、做在平常。科學制定貫徹落實“三項機制”的考核辦法和評分細則，堅持定性評價與定量分析相統一，增強具體操作的可行性、簡便性、務實性，確保“三項機制”實施過程中不走偏不走樣。落實中堅持考核指標統一化、實績評分公開化、認定過程制度化，做到一把尺子裁量，一個標桿到底，確保“三項機制”的考核、評定和認定結果真實可靠、公平公正。在精準考核和評定的基礎上，對該獎該上該寬容的，始終做到大張旗鼓、理直氣壯；對該罰該下該追責的，始終做到態度堅決、處理到位，突出嚴實要求、獎罰分明、精準精確，推動“想幹事者有機會，能幹事者有舞臺”。

　　明規范標準，布好幹事“多場景”。始終堅持“以發展論英雄、憑實績用幹部”的用人導向，健全完善綜合考評體係，出臺領導班子綜合考核積分評價辦法。積極探索鼓勵激勵差別化考核標準，形成能對大多數對象普遍激勵，又對部分優秀對象擇優激勵的有效舉措，實現公正性與差異性的有機統一。嚴格落實《健全完善容錯糾錯工作機制實施方案》，劃定“可容之錯”與“難容之錯”的界限，界定“敢作為”與“亂作為”的概念，讓有想法、善作為的領導幹部敢作為、甘作為，向不幹事、亂作為的領導幹部作警告、行問責。立足《推進領導幹部能上能下若幹規定》列出的不宜擔任現職的十種情形，針對不同類型、不同崗位職位特點，盡可能分類量化細化幹部下的情形和下的幹部重新使用的標準，為幹部能上能下提供標準支撐。（陸金旺 李喆）