今年以來，江蘇省江陰市夏港街道以蘇港路社區為試點，著力破解小區差異化需求增多、服務能力不強等問題，推進黨的組織體係和基層治理體係深度融合，實現小區治理“三個轉變”，扎實推動“我為群眾辦實事”走深走實。
完善組織架構，小區治理由“一盤散沙”向“同心共治”轉變。夏港街道黨工委建立以街道黨工委統籌、社區黨總支主導、小區黨支部引領的組織架構，成立“五心領航·盟動蘇港路”黨建聯盟，整合各方力量，構建“黨建共同體”，形成了“1＋2＋N”小區多元共治模式。同時，充分發揮公安、派出所、城管等執法力量在社區疫情防控、防電信詐騙等重大事項中的作用。
加強管理監督，小區治理由“個別發力”向“融合共建”轉變。今年8月，夏港街道成立物業管理科，並聯合社區成立物業管理指導委員會，監督業委會、物管公司規范運作。深化小區黨支部、業委會、物業“三方聯動”機制，建立聯席會議制度，目前已召開11場三方聯席會議。建立“紅色考評”管理保障機制，設立物業紅黑榜，每季度組織小區黨支部、業主委員會等相關方參加互評打分，督促提升轄區內物業管理水準。
構建互利平臺，小區治理由“供需錯位”向“精準服務”轉變。蘇港路社區全面連通網絡平臺，開通“蘇港路社區”微信公眾號，統籌調動“盟動蘇港路”黨建聯盟，“線上+線下”志願服務相結合。積極打造“紅色”志願服務庫，設綜合服務、應急搶修、生活助手、志願服務四個類別，100余名志願服務人員平均每月可為居民服務85次。依托小紅磚民情議事廳等居民議事平臺，定期召開事務協調會、社區聽證會等，合署議事，打通小區物業管理“堵點”。截至目前，社區共召開協商會、懇談會50多場次，85%的物業管理問題在3天內得到解決，平均時長縮短2.5天。（肖心月）
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湯靜怡
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