今年一季度，吉林油田油氣産量當量順利完成集團公司任務指標，新能源生産建設一線蹄疾步穩，上市、未上市賬面持續“雙盈利”，生産經營呈現“質效雙增”態勢，實現了“首季紅”。

  這得益于持續推行新的績效考核政策後，全員所被激發出的整體合力。

  2023年以來，吉林油田聚焦全面本質扭虧、實現低碳轉型發展的核心任務，深入推進全員業績考核，念好“精、掙、落、減、專、全、合”七字訣，不斷用經濟杠桿替代行政杠桿調節和消化生産經營中的各類突出矛盾，從而營造了全員獎金憑業績，收入憑貢獻的濃厚氛圍，生産經營效果顯著。2023年度，實現了上市和未上市業務“雙盈利”，企業效益和員工收入“雙增長”，生産經營業績創9年來最好水準。

  凝共識，聚合力。在考核制度體係建設中，吉林油田聚焦自身“三步走”戰略規劃，進一步轉變觀念，強化頂層設計，多次組織各二級單位黨政負責人專題研討，將集團公司任務指標逐級分析和分解，科學建立中層及以下經營管理人員、專業技術人員和操作技能人員的業績考核體係，堅決做到各項指標差異化設置，係統性覆蓋，不斷增強企業內生動力和可持續發展能力。為確保考核工作效率和效益，特成立業績考核領導小組，將全員績效考核工作作為“一把手”工程全力推進。並建立了公司、所屬單位、基層站隊橫向到邊、縱向到底的三級考核網絡，形成了績效考核時時有人抓、事事有人管格局。

  念好“訣”，創效益

  “精”指標。精煉優選考核指標，精確指標考核方式，精準落地財務預算，有效發揮業績指標“導向”作用。其中，調整油氣産量、效益和成本等關鍵業績指標考核方式，實施分檔管理，激勵各單位自我加壓，主動提升。

  “掙”獎金。全面構建以工效掛鉤為主，以專項激勵和邊遠補助為輔的“一體兩翼”“掙獎金”機制，不斷激發全員扭虧脫困責任感。其中，員工月度獎根據月度掛鉤指標“掙獎金”，年度根據利潤指標差異化提成“掙獎金”，完成超利減虧目標按照30%提成獎勵，超奮鬥值部分按照40%提成獎勵。

  “落”到位。機關部門、各單位均設置油氣産量、新能源發電量、SEC儲量指標。其中，油氣生産單位承擔本單位工作目標，其他單位承擔公司整體工作目標，將壓力傳導落實到位。並建立月度考核通報機制，日常基礎工作考核適時通報，紅線、短板指標出現問題的，直接扣減獎金。

  “減”暢通。針對用工總量和産量規模不匹配、一線操作人員不足等結構性問題，在“減”字上做文章，持續推進工編掛鉤機制，剛性執行超編減資政策，並配套建立富余人員疏導渠道，全面實施“挖渠放水”，引導各單位主動壓減用工總量，實現了控總量、盤存量、調結構、提效益。

  “專”精準。對特殊崗位、工種特殊傾斜，專項工作、任務專項激勵，重點領域、工程重點獎勵。其中，對節電、節氣工作設置專項激勵，對在機採、集輸、注水、供配電等工作中作出貢獻的單位和個人按照節能創效水準進行重點獎勵；設置提質增效專項獎勵，根據貢獻大小分類獎勵，多貢獻多得，少貢獻少得，沒貢獻不得，激勵效果顯著，超額完成了總部下達的提質增效目標和虧損企業治理目標。

  “全”考核。分別建立經營管理人員、專業技術人員和操作技能人員業績考核體係。根據考核群體崗位職責、管理許可權的不同，採取簽訂業績合同、工作寫實、考核細則和工作任務書等考核方式，多措並舉激發全員動力。鼓勵各單位結合自身業務特點，積極開展內部分配改革探索，賦予各單位分配自主權，實現責權利有機統一。

  “合”推進。將黨建工作和生産經營同謀劃、同部署、同推進、同考核，創新實施“業績考核定基數、黨建考核定係數”的“雙考雙定”考核辦法，強化生産經營中心意識，放大黨建“倍數”效應，有效推動行政完成業績指標和黨委要求的工作目標有機統一。2023年，吉林油田實現了業績考核重新進入A級行列，黨建工作連續5年進入集團考核A檔行列。