3月19日，吉林油田消防支隊新木中隊，一場消防車輛器材檢修保養正在進行。連日來，消防支隊各中隊本著“早動手、早發現、早處理、能自修不外修”原則，充分發揮員工的主動性，加大設備自主維修力度，發現問題及時處理，努力降低新增購置費用。

  以修舊利廢持續壓減使用成本，是消防支隊全力推動2024年提質增效工作落實落細的一個縮影。為深入貫徹落實公司低成本發展戰略，把“真金白銀”精益版工程落到實處，今年以來，消防支隊按照“十四五”規劃和2024年工作部署，深入開展主營業務基本單元提質增效，更好解決消防事業高品質發展面臨的瓶頸性難題，努力完成內部利潤指標外部收入指標。

  深挖內部潛力，實現降本增效

  在管理費用上，堅持精打細算，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，鼓勵各站隊積極開展修舊利廢活動，提高設備點檢工作品質，全面提升設備完整性管理水準。在運作費用上，強化節能措施管理，用好北鬥監控輔助手段，加強成品油節約管控，本著執勤戰備優先的原則合理安排車輛，減少不必要路途消耗。

  拓展外部市場，實現增收創效

  今年，消防支隊積極調整外闖市場戰略，發揮“吉油消防”品牌效應，在保持年創效能力的基礎上，持續做好推介工作，實現少量投入撬動更大效益。同時，拓展技術服務市場，發揮防火、戰訓專業技術優勢，持續挖潛技術服務潛力，推進與塔裏木消防技術服務項目，努力實現創收目標。

  聚焦主責主業，以安全保效益

  消防支隊牢固樹立“保消防安全就是保經濟效益”的理念，為公司全力打好本質扭虧脫困攻堅戰提供消防安全保障。有效發揮消防安全監督作用，從“防”上消除火災隱患。同時，提高執勤戰備能力和應急救援能力，控損失保效益，高品質完成滅火、搶險救援任務，從“消”上減少火災損失。

  持續優化人力資源，實現減員不減效

  消防支隊持續優化配置消防保障力量，逐級逐層推進人員編制改革，建立以基層管理人員及防火員為基礎的後備保障隊伍，優先保障外輸用工。加強薪酬績效管理，加大獎金發放額度與勞務收入多少直接掛鉤的考核力度，薪酬分配重點向基層一線和貢獻大的崗位傾斜，真正實現一崗一薪以及個人收入差別化。

  推進依法合規治企，實現管理創效

  消防支隊強化重大風險隱患管控，從“事後補救”向“事前預防”轉變，確保生産經營全過程全領域全生命周期依法合規。及時補充完善新業務領域業務流程，強化內控測試結果應用，提高內控執行力。持續深化招投標專項整治，堵塞管理漏洞，提升依法合規治企能力。

  目前，消防支隊已把提質增效壓力傳導到項目部、部室、站隊和崗位，全員上下嚴格按照工作方案抓落實，確保工作成績體現在效益指標中。