藍天下，“大風車”乘風起舞；白雪間，光伏站逐日而動。12月26日，新能源建設一線傳捷報：吉林油田風光發電量已累計突破了2.8億千瓦時，共降低油田生産成本約1.1億元，這是15萬千瓦風光發電自消納項目安全平穩運作1周年後，所獻上的一份風風光光“成績單”，標誌著吉林油田已靠“綠電”闖出了一條提質增效、轉型發展的新路。

  近年來，吉林油田積極搶抓國家“雙碳”機遇，聚焦自身轉型發展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，立足區域資源稟賦和産業優勢，積極探索風光、儲能新模式，著力打好“綠色能源牌”，推進千萬千瓦級新型能源基地建設，全力把黨的創新理論學習成果轉化為高品質發展成效的具體行動。

  在整個中國石油范圍內，吉林油田率先實施了15萬千瓦風光發電自消納項目，該項目自2022年9月開工建設，同年12月26日，中國石油首颱風機並網發電；2023年3月，該項目主體工程全部投産，創造了“吉林速度”。

  一年來，吉林油田圍繞新能源效益發展需求，明確目標任務，加強頂層設計，完善規章制度，規范業務流程，積極搭建建設、管理、運作三大架構，從而保障了新能源業務平穩有序推進。以釘釘子精神抓好項目建設，抓創新重理念，抓策劃重前期，抓協調重環節，抓控制重高效，抓資源重配套，抓進度重履約，從而實現了工程建設的“四大轉變”，即工程管理由“分散”向“係統”轉變，過程管理由“靜態”向“動態”轉變，計劃管理由“粗獷”向“精細”轉變，後期由“逐步收尾”向“一次性完工”轉變，管住了工期、管住了隊伍、管住了安全。積極打造綠電管理體系，實現規范化管控。

  項目投産後，吉林油田牢固樹立創新發展觀念，逐步在業務體係、人才隊伍等方面建章建制，加大新技術攻關力度，打造全新生産管控模式，從而逐步樹立了中國石油綠電管理新樣板。同時，突出品質效益的中心，積極優化人員結構，合理調整生産方式，全力尋求最經濟運作模式。並通過激勵考核政策，充分調動全體幹部員工參與綠電生産運作積極性，確保實現“五零”目標，即幹群零距離、設備零缺陷、操作零差錯、工作零違章、係統零非停，在新能源賽道上跑出一路“風光”，為吉林老工業基地經濟振興發展注入了綠色新動能。