今年前11個月，吉林油田新能源有限公司發電效率和電網運作水準顯著提升：
——在發電側，累計生産綠電2.28億千瓦時，創效1億元。
——在供電側，66千伏電網功率因數始終保持在0.95以上。線路管理水準和能力可見一斑。
不足三年時間，對于吉林油田而言，新能源仍是新事物。但也恰恰就在這短短的三年內，吉林油田的“綠電”事業在追光逐風中已呈蓬勃發展之勢，這完全得益于吉林油田新能源有限公司超前布局，以“五零”管理理念為引領，打造科學完整的綠電管理體系。
為何要著力打造中國石油首例綠電管理體系？
——有規矩才成方圓，行穩致遠必得科學體係支撐
“不光著眼當下，更得放眼長遠，要用思想性、理念性、科學性的體係做指導，新能源事業才能行穩致遠。”新能源有限公司經理彭軍説。
吉林油田乃至中國石油都處在轉型變革期，傳統油氣能源企業要向融合性能源企業轉變，吉林油田的“三分天下”應運而生。“轉”要科學理性，要有係統有章法，才能保證新能源事業在更安全、更規范、更高效的管理軌道上行穩致遠。
當前，集團公司正在加快構建“油氣熱電氫”綠色産業結構和低碳能源供應體係，更是吉林油田落實“三分天下”布局實現綠色轉型高品質發展的關鍵時期。
吉林油田公司提出了“高品質建設松南效益穩産、川南效益建産、新能源效益發展的綠色低碳新型吉林油田”的工作思路。作為“三分天下”布局的重要一環，新能源有限公司承擔著“奉獻綠色能源、驅動轉型發展”的重要使命。
隨著新能源發電項目逐漸落地，業務規模越來越大，資産可達上百億元，發供電運作管理的難度也隨之提升。要想國有資産保值增值，企業長治不衰，必須打造一套行之有效的綠電管理體系，才能實現新能源高效發電、電網安全平穩運作、新能源和油氣業務融合發展的三大目標，助力吉林油田實現綠色轉型高品質發展。
為此，新能源有限公司大力實施基礎管理提升行動，建立健全規章制度，加強運維管理，依托現有綠電資源，著力提升自消納佔比，持續優化用電結構，逐步打造了發電安全高效、供電平穩運作、行銷同步構建的一體化的中國石油首個綠電管理體系。
綠電管理體系建立的理念支撐是什麼？
——唯實踐出真知，“五零”理念賦能綠電管理體系
彭軍坦言：一流企業做文化，二流企業做標準，三流企業做考核。電網公司有電網的文化，石油企業有石油人的文化，新能源有限公司恰恰介于電力係統與石油行業之間，有互通共融，也存在個體差異。所以要創建吉林油田新能源有限公司自己的一套文化理念，必須具備開拓性、適用性、推廣性，那麼“五零”理念便是內在核心要義。
前進道路從來都不是一帆風順的，新能源綠電的發展也是這樣，在業務開展初期，遇到了諸多困難和挑戰。例如，新能源有限公司由供電公司轉型而來，員工平均年齡偏大，隊伍知識結構單一，沒有新能源業務工作經驗，缺少年富力強的操作骨幹；原有電網設備老化嚴重，線路運作隱患較多，智能化、自動化程度較低，網架結構不合理；新能源業務剛剛起步，運維管理經驗空白，用電負荷分配匹配度差、係統調整受限等因素，導致發電效率低、發電量預測難度增加，難以完成發電指標，不能很好地實現電量自消納等等。這一係列問題既是新能源有限公司綠電事業發展道路上的“攔路虎”，也是促進他們打造完善綠電管理體系，實現吉林油田新能源事業高品質發展的前進動力。
新能源有限公司于2022年12月成立，經過反覆觀摩調研，今年正式提出了符合吉林油田新能源事業發展需求的“五零”理念：設備零缺陷、操作零差錯、工作零違章、幹群零距離、係統零非停”。
它是“綠電”管理體系建立的主要理念支撐，是新能源有限公司黨委在中國石油核心經營管理理念基礎上，充分結合電力行業特點，從發供電運作的實際工作中不斷總結提煉後提出的。
電無形、無味、無態，是一種眼睛看不到、手摸不著而又真實存在的物質，它的特殊性決定了生産和使用過程中難度大、危險係數高。也正基于此，新能源有限公司緊緊抓住主要矛盾，通過控制發電裝置、規范操作流程、約束人員行為，實現對綠電的有效控制，進而達到供得上、用得好。
“五零”理念中
“設備零缺陷、操作零差錯”是根，是保證電網安全穩定運作的兩大基石；
“幹群零距離”是本，必須堅持以黨建為引領，打通幹群關係“最後一公里”，用行動落實黨全心全意為人民服務的宗旨，把幹部員工們的心凝聚到新能源事業當中；
“工作零違章”是通道，是全員全方位管理的基礎要求，不僅是安全生産零違章，更是公司各項經營工作零違章，是安全平穩生産、依法合規運營的全方位要求；“
“係統零非停”是最高追求，所有工作最終都要圍繞企業安全生産和高品質發展，而發供電系統的非計劃停運次數恰恰是衡量電力企業管理水準的核心指標，新能源有限公司就是要通過追求“係統零非停”的終極目標，確保新能源發電高效、油田電網安全平穩經濟運作。
圍繞以“五零”理念為核心，打造中國石油綠電管理精品工程，新能源有限公司加強設備運維管理，完善設備巡視制度，修訂設備檢修工作規程，制定設備缺陷管理辦法，實施設備缺陷分級管理，明確了缺陷標準、排查要求、治理責任和時限等關鍵內容。由新能源有限公司經理挂帥，舉全公司之力，以工匠精神雕琢，用繡花功夫梳理，整整耗時3個多月，梳理生産、經營、安全等管理流程157個。據運作半年數據分析，電網運作三大考核指標大幅降低，設備完好率箭頭向上，穩步向“係統零非停”邁進。
在電網運作管理上，新能源有限公司圍繞“係統零非停”這一目標，著重突出提質增效，及時調整66千伏主送電源，尋求最經濟運作方式；加強功率因數管理，動態管理無功補償，前11個月獲得功率因數調整電費獎勵398萬元；總結推演風力發電規律，手動調整風機發電參數，實現綠電搶發多發；與油氣生産單位加強溝通協調，合理安排油井間抽時間，調整用電負荷，盡其所能增加自消納電量。多措並舉，實現了一期15萬千瓦綠電全部自消納，大幅降低了油田用電成本，增加了效益。
落實“五零”管理理念，打造綠電管理體系，根本目的在于助力吉林油田新能源事業高品質發展，提高企業經濟效益，最終惠及全體員工。綠電管理體系的建立，還大幅提升了安全管理水準，通過持續推進風險防控和隱患排查治理，及時整改設備缺陷，強化現場安全監管和日常管理，實現了安全生産“零事故、零傷害”。隨著發電量的增加和自消納水準的提高，企業效益增長的同時，員工薪酬顯著提高，預計全員每人平均收入較上一年度可增長10%。
綠電管理體系的建立與完善將産生怎樣深遠的影響？
——創新決定未來，綠色低碳轉型發展的道路上必然電照風行
自新能源有限公司成立以來，已經創造了中國石油多項第一：
2022年12月26日，中國石油第一颱風機並網發電；中國石油新能源領域第一個國際碳資産項目；今年11月，中國石油在建單體規模最大集中風電項目首颱風機成功吊裝，明年7月88颱風機將全部建成投運......
不得不説，一係列顯著的成效，都是在以“五零”理念為核心的綠電管理體系加持下所産生。作為中國石油首例綠電管理體系，該體係的建立對吉林油田乃至中國石油係統，都將産生深遠影響和廣泛的實際意義。綠電管理體系的建立，有效提升了新能源項目的發電效率和油田電網安全平穩運作能力，在安全、高效的基礎上，大幅增加了油田的經濟效益，為企業可持續發展和具備長期競爭力助力。
蘊含其中的“五零”，不僅是一種管理理念、管理目標和綠電管理體系核心，更是新能源有限公司充分結合企業生産經營實踐，根植中國石油核心理念和優秀企業文化基礎上，提煉出的適應石油行業轉戰綠色用能領域的新文化衍生體係，代表的是石油人管理創新的結晶，創新工作方式的追求，是強化責任能力的彰顯，是衡量工作水準的尺規，是追求一流業績的境界。
綠電管理體系的建立，特別是“五零”理念的提出，為中國石油在新能源業務方面積累了寶貴的經驗，提供了可以借鑒的成熟參考模式，也為中國石油在電力係統運作管理方面提出了新思路、新方法和新的努力方向，必將有力地促進中國石油新能源事業的發展，為集團公司加快構建“油氣熱電氫”綠色産業結構，建成基業長青世界一流企業注入新的活力。
