11月13日，在冰湖騰魚的聖水湖畔，伴隨著昂格55萬千瓦風電項目、中國石油在建單體規模最大集中風電項目的首颱風機成功吊裝，吉林油田開啟了首批新能源規模外送通道，“風風光光”迎接老油田“彎道超車”“新”局。

  這是吉林油田多能互補求轉型的有力縮影。作為一個已開發了60余年的老油田，近兩年來，吉林油田積極搶抓國家實現“雙碳”目標帶來的新機遇，圍繞效益發展中心，全面實施原油、天然氣、新能源“三分天下”戰略，全面推動上下遊一體化協同發展、綠色發展，實現替代“加速”，科學有序推進自消納綠電比例、外供綠能規模全面提升，開啟了綠色低碳轉型發展新征程。

  創新驅動，突破傳統“藩籬”

  在全球能源轉型思想引領下，不斷轉變觀念，始終將“創新、協調、綠色、開放、共用”新發展理念作為高品質發展的行動指南，不斷突破傳統油氣思想和業務壁壘。成立專班，將持續創新擺在全油田高品質發展的核心位置，圍繞新能源效益發展需求，加強頂層設計，創新形成了“三大核心理念”，積極搭建管理、建設、運作三大架構，推動新能源業務平穩有序開展：“六新”理念抓管理，即樹立新發展觀念、構建新發展格局、建立新業務體係、培養新人才隊伍、打造新地面模式、加快新技術攻關，創新已逐步成為綠色低碳轉型發展的第一動力。“446”理念抓建設，即實現“四轉變”，工程管理由“分散”向“係統”轉變，過程管理由“靜態”向“動態”轉變，計劃管理由“粗獷”向“精細”轉變，後期由“逐步收尾”向“一次性完工”轉變；落實“四管住”，管住工期、管住隊伍、管住安全、管住責任；推進“六重六抓”，重理念抓創新，重前期抓策劃，重環節抓協調，重高效抓控制，重配套抓資源，重履約抓進度，以釘釘子精神全面抓好項目建設，為高品質發展提供堅強支撐。同時，“五零”理念抓運作，即設備零缺陷、操作零差錯、工作零違章、幹群零距離、係統零非停，全面建設效益發展的新能源業務。

  加快推進，創造“吉林速度”

  以保障國家能源安全、提質增效價值創造為導向，不等不靠，結合區域特點，發揮自身優勢，主動與省市地方政府、國家電網溝通，超前謀劃，統籌協調，通過政策響應、先導示范、綠色産業鏈延伸等措施，迅速適應新能源領域市場競爭格局，加快新型能源體係建設，實現新能源業務規模發展。以提高綠色能源消耗佔比為核心，因地制宜，高效完成了新能源“35513”戰略規劃，全面整合風光發電、光熱、井筒取熱等技術，實現單一能源向多能互補轉變。其中，按集團公司“三步走”戰略部署，吉林油田以清潔風電為主，率先實施了15萬千瓦自消納項目，建成了中國石油首個大型風光發電自消納項目，現已累計發電2.4億千瓦時，年發綠電能力達3.6億千瓦時，創造了“吉林速度”；今年年初，又啟動了昂格55萬千瓦風電項目，該項目預計明年7月份全部建成投運，可實現年發綠電16.3億千瓦時。

  立足根本，全面挖掘“第一資源”

  實現新能源新領域的新發展，人才和技術是關鍵。吉林油田始終以開放發展理念為引領，通過與國家智庫、高校、新能源企業、專家團隊溝通合作，加快新能源隊伍建設，全面提升新能源業務發展品質和水準，為綠色低碳新型油田建設提供了堅強保障。充分利用外部合作資源，全面推進人才培養。進一步完善了創新人才培養模式，利用行業培訓、企校聯合辦班、現場實習等多種形式，加快對風光發電、地熱開發、智能管控及碳資産管理等緊缺專業人才培養，逐步建立起了一支標準高、業務強、作風硬的新能源操作、管理和技術團隊。此外，還創新建立了專家團隊咨詢把關制度，即在公司內外分別組建了專家團隊，通過專家咨詢把關，不斷提高業務整體水準。今年6月份，特邀請集團公司有關專家對相關項目進行了現場咨詢，通過專家現場點評、指導，有效提高了技術人員專業水準和設計文件品質，為更好更快推進新能源業務發展提供了有力遵循。