近日，記者獲悉，吉林油田以乾安採油廠為重點，加快推進單井罐專項治理，累計治理單井罐1416口，6月份較治理前壓降成本0.47億元。這是吉林油田把主題教育調查研究成果轉化為提升虧損治理成效、破解成本壓降難題的縮影。

  主題教育開展以來，吉林油田公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，高度重視以調查研究為突破口的問題導向工作方法，把主題教育與“轉觀念、勇擔當、新征程、創一流”主題教育活動緊密結合，與吉林油田扭虧脫困、轉型發展具體實踐緊密結合，堅持邊學習、邊對照、邊檢查、邊整改，把發現真問題、真研究問題、認真整改問題貫穿主題教育始終，著力用虧損治理的成效來檢驗調查研究的成果。

  堅持低成本發展是加快虧損治理、實現高品質發展的根本出路。吉林油田公司黨委班子聚焦虧損治理突出矛盾和問題，深入基層一線開展調查研究。在與基層討論基本運作費壓降指標時發現，部分幹部員工認為“經過多年持續挖潛，成本壓降潛力已經挖得差不多了。”

  加快虧損治理，必須破除“毛巾已經擰幹了”思維定勢束縛。“必須完整準確全面踐行新發展理念，真正從思想上放下産量情結、樹牢效益意識。”“峰谷時段均價差0.78元/度，網電精益管理降本空間近在眼前。”吉林油田公司黨委教育引導全員發揚吉林油田“五上”精神，傳承好立足低成本開發創新發展的頑強作風，進一步樹牢了“一切成本皆可降”理念。

  學思想，更要見行動。吉林油田瞄準基本運作費大項，創新方式方法，通過強化技術進步和管理提升，持續強化單井罐治理、自用油氣壓降、峰值電量壓減、老井動管柱作業優化等重點項目成本管控，實現了基本運作費成本指標硬下降。截至目前，基本運作費對比去年同期壓降2.44億元。

  在峰值電量壓降方面，吉林油田轉變油井24小時生産的固化模式，突破液量、季節、係統限制，能間抽盡間抽，建立了13個集群間抽示范區，持續擴大間抽規模和范圍，累計節電超過6100萬度。

  在動管柱作業費壓降方面，牢固樹立效益修井意識，通過小修代大修、小修提效以及加強措施、油藏監測與維護作業結合，實現“精修、少修、有效益修”，作業費同比減少0.49億元。

  在自用油氣壓降方面，以地溫監測、物聯網監控為輔助手段，同時充分結合新能源業務實施清潔能源替代，集輸噸液單耗同比下降5%，較去年同期多節氣1229萬立方米。

  在單井罐治理方面，統籌地面、地下總體布局，通過直接入係統、結合産能入係統、集中拉液、就地回注、轉變生産方式等5種技術路線扎實推進單井罐專項治理，在節運費、節電方面見到突出成效。