9月5日上午，吉林油田4個工種職業技能大賽總決賽開賽在即，集團公司技能專家宋成立在實訓基地一邊幫著籌備，一邊心裏盤算著通過這個比賽，再選幾個“好苗子”精心培養。在吉林油田命名的首屆50名“吉油工匠”中，宋成立所帶的徒弟就有16名，佔採油係統“工匠”的一半以上。

　　一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。多途徑培養技能專家，專家再想方設法培養出更多的專家，是吉林油田全面加強技能人才隊伍建設的有力縮影。

　　吉林油田現有一線操作技能員工2.27萬。其中，初、中、高級工組成的“塔基”佔比96.3%；技師、高級技師等“塔尖”佔比僅3.7%，且隊伍年齡老化嚴重，受退休等因素影響，預計三年後，一線操作技能員工下降比例將達16.3%。

　　面對嚴峻形勢，吉林油田加大一線技能骨幹培養力量，並充分發揮其傳幫帶的輻射作用，不斷加強“塔尖、塔身、塔基”人才素質提升及結構優化，全面建設高素質、有實技、善創新、講奉獻的“金字塔”型高技能人才梯隊。今年前8個月，在廣大技能人才的實踐和帶動下，吉林油田共推廣應用創新成果近300項，累計創效7000多萬元。

　　建機制，人才培育有土壤

　　高技能人才是企業高品質發展的根本所在。吉林油田久久為功，創新建立技能人才培養機制，為高技能人才成長提供肥沃土壤。

　　儲備“高端大氣”

　　以深入實施石油工匠培育計劃為引領，以現有兩級技能專家和競賽獲獎選手為基礎，根據梯次配備、專業分布、年齡結構等需要，分成熟、後備、接替三梯次，通過加強培養提升能力、搭建平臺發揮作用、推優評先塑造典型等方式，開展戰略性儲備培養，培育和帶動培育出具有高招絕技的頂尖技能人才。

　　培訓“精準滴灌”

　　缺什麼、補什麼，研究制定“全員健身”計劃，分類掌握技能專家、高技能人才、一般技能人員培訓需求，實現“定餐制”向“點餐制”轉變。創新培訓方法。針對作業區改革後，基層一線崗位“一個蘿蔔一個坑”的實際狀況，送培訓走訪基層，聘請實踐經驗豐富的技能專家擔任老師，現場解決實際問題。同時，探索倣真模擬、網絡微課、現場教學等多位一體培訓模式，形成特色精品教材，保證培訓效果。

　　激勵“吃香受寵”

　　用好激勵機制“指揮棒”，充分調動技能人才創新創效積極性。對公司級及以上職業技能大賽和創新創效成果獲獎選手，給予破格晉升職業技能等級的待遇，並納入高技能後備人才培養計劃。並靠跨越式提高津貼待遇激發其成才新動能。目前，技師待遇提高了整整4倍，技能人才真正實現了有名譽、有地位、有待遇。

　　強管理，人才成長有陽光

　　吉林油田圍繞低碳轉型、高品質發展的戰略目標，不斷強化管理做保障，創造條件給“陽光”，營造技能人才工作健康成長和發展的良好環境。

　　強化規劃引領

　　強化頂層設計，按照“三年一盤棋”整體部署，高品質編制高技能人才培養發展規劃，明確發展思路、目標任務、戰略重點、政策措施，確保與人力資源實際和生産需要相適應。同時，探索建立黨政領導聯繫技能專家制度，及時關心幫助各級專家解決實際困難，提供創新創效一切便利。

　　推動責任落實

　　將高技能人才隊伍建設工作擺上重要議事日程，把人才強企工程落實情況列為領導班子業績薪酬考核的重要內容，督查各層級及時研究解決遇到的各類困難和問題。同時，堅持把技能人才培養的任務指標分解到年度和月度，責任落實到單位和個人，並加強各項工作檢查指導、督促落實，形成層層落實、人人推動的隊伍建設之勢。

　　制定保障措施

　　重新修定完善《吉林油田公司高技能人才管理辦法》《吉林油田公司技能專家工作室管理辦法》等制度文件，建立一整套完整的技能人才激勵政策。設立參評高技能人才門檻，科學制定“積分制”評價標準。並依據積分考核結果，按等級兌現高技能人才收入，不合格予以解聘，調動基層員工爭做技能人才、多攻技術難題積極性。同時，加大資金投入力度，扶持各單位自主開展的技能培訓、技能競賽，強化培訓基礎設施和技能人才工作室建設。

　　搭平臺，人才向上有力量

　　吉林油田圍繞生産經營、扭虧脫困、提質增效等中心工作，積極建平臺、搭舞臺，幫助技能人才展現自我、發揮作用，帶動形成全員奮發實幹、凝智巧幹的向上力量。

　　以賽促“長”

　　進一步完善以崗位練兵為基礎、以技能競賽為主體、集團級大賽與國家級大賽相銜接的技能競賽體係，通過層層選拔、創新形式，以賽促培、以賽促訓，讓技能人才脫穎而出，找到展示的舞臺、成長的動力。

　　以用激“幹”

　　採用定量、定性等評價方式，按照作用發揮和日常表現兩種情況綜合考核給待遇，創新探索、拓寬高技能人才晉升通道，讓真正想幹事、能幹事的高技能人才得到重視、重用，想事、幹事更有激情、有奔頭。

　　以“室”帶面

　　成立技能專家協會，建立技能專家工作室，各領銜人充分發揮典型引路作用，帶動全員形成創新創效的燎原之勢。截至目前，吉林油田已建成了創新創效工作站16個、勞模工作室8個，其中，國家級技能大師工作室1個、集團公司（吉林省）級技能專家工作室3個。年初以來，瞄準基層生産所需，吉林工匠、吉油工匠、操作骨幹等廣大技能人才率先垂范，帶動全體一線員工在生産提效、維修創效、難題攻關上精準發力，推動形成了技能成才、匠心報國的濃厚氛圍。（吉林油田）