截至5月底，吉林油田通過立足三維工區，精細甜點刻畫，優化方案部署，川南前線先已落實平臺井8座、32口井，全力增加經濟可採儲量。

　　經濟可採儲量

　　通俗講，就是在現有技術和經濟條件下，未來可産出的油（氣）量，且這個産量必須有效益。這是研判勘探開發和生産經營能力的重要指標之一，也是吉林油田實現全面扭虧的重要支撐。

　　一直以來，吉林油田以“沒有效益的油一噸不要”為原則，把SEC儲量替換率作為關鍵考核指標，成立工作專班，統籌考慮儲量、産量、效益關係，全面開展增儲潛力和策略分析，確保新增探明儲量為效益建産和SEC增儲作貢獻，實現資源有序良性接替。

　　轉變思路，實現源頭增儲

　　將扎實開展儲量評估作為落實提質增效的重要手段，逐步建立SEC儲量意識，進一步強化全員經濟可採儲量理念，不斷提升儲量管理能力和水準。成立各級組織機構，明確職責分工，統籌考量，細化措施，全面開展SEC儲量專項行動。積極制定儲量管理辦法，精細分解年度SEC儲量任務，明確各專業部室、採油採氣單位儲量目標，並按照業績考核與專項獎勵兩方向，建立獎罰機制，激發全員參與熱情。實施月度例會制度，專業聯動，廠院結合、幹算結合，堅持跟蹤評價，評估成果、評估策略，不斷優化調整。同時，持續開展SEC儲量培訓，通過集中培訓、互相交流等雙向人才培養方式，深度挖掘SEC儲量中人的潛力，確保評估品質與效率。

　　抓住主營，實現過程增儲

　　突出高效勘探，從效益建産、老油氣田穩産，加快川南氣上産入手，堅持問題導向，加強理論創新，不斷深化“三個研究”，大打“三個勘探”進攻戰，為增儲上産提供資源保障。精耕基礎研究，精細整體研究、精準目標研究，打造專業化隊伍，明確勘探方向。加強精細勘探、加快精準預探，加大風險勘探，確保資源戰略發現，落實效益儲量。突出低成本開發，科學建立儲量、産量、投資、成本、效益五位一體的關係，堅持經營油氣藏、效益開發理念，統籌推進難採儲量效益動用、老油田“雙十”、提高採收率、天然氣上産等四大工程，確保大幅增加經濟可採儲量。

　　挖掘潛力，實現效益增儲

　　對各儲量區重新評估，逐步落實當年新增油氣探明儲量中SEC儲量，確保新增儲量的經濟性。其中，精細做好扶余油田探29區塊、蘇家地區一體化等效益評價，實現效益增儲。深入挖掘老油田資源潛力，加強老區穩産控成本管理，強化方案落實品質，夯實老油田穩産基礎，實現提效增儲。並充分發揮措施協同性作用，實現老油田措施規模效益增産。同時，大力開展三項成本壓降行動，即峰值電量壓減1億度工程、油井老井動管柱作業壓減10%專項工程、大宗物資修舊利廢專項工程，有效控制操作成本剛性增長，助力吉林油田早日打贏扭虧脫困攻堅戰。