聽聞深圳市機構改革方案公布的消息後，廣東省社科院丁力教授語氣中有難以掩飾的興奮，“這是是改革開放30年以來力度最大的一次機構改革”。

制定與執行分設能有效避免尋租

　　“深圳的這次政府機構改革，在我看來是一次了不起的變革。”丁力認為其中兩項變革的意義很大，第一是政府職能轉變，建設服務型政府，第二就是分設制定政策部門和執行部門，“一旦成功有可能在珠三角推廣”。
　　“政府機構轉變一個很重要的問題就是增強服務功能，削弱利益功能，尤其是精簡了這麼多的部門，削弱了這麼多部門的利益”。另外，丁力認為很重要的是“深圳這次政府機構改革將制定政策和執行政策的部門分開”——制定政策的“委”與執行政策的“局”分設，“這能夠有效避免尋租現象”。
　　一直關注深圳行政體制改革的深圳大學馬敬仁教授&&，這是深圳啟動行政體制改革以來，&&的一個比較理想的方案，基本上體現了大部制改革的思路，實現了決策和執行兩個部門之間的分開，“就目前而言，部門裁減和機構調整是比較大的動作，現在已經架起了一個架構，關鍵是以後相關制度的完善。”

區一級政府改革將面臨更多困難

　　對於這次機構改革可能存在的困難，丁力認為，部門合併，“口子少了”，“委”和“委”的跨度大了，每個“委”管理的人也多了，可能會面臨人員的壓力。丁力&&，深圳的這次改革是“大部制”改革，“大部制”改革是要減少中間環節，增加效率，減少工作量，那最後就是要減少人員。
　　丁力認為將有三個方面考驗著深圳這次機構改革能否成功:一是能不能進一步增強服務功能，二是能不能減少腐敗産生的可能，三是能不能降低公共管理的成本。
　　至於如何解決可能面臨的人員安置問題，丁力&&可以借鑒中央大部制改革的方法，一部分年齡較大的公務員提前退休，年輕的公務員出去學習或者分流到一些國有企業。“官員的合理利益要保證，但改革也要犧牲一部分利益。”
　　“與深圳市一級政府機構改革相比，未來在區一級層面上的改革將面臨更多困難”，丁力認為，“市裏面機構改革對於公務員還有一部分包括國企的分流空間，而區一級分流空間更小，改革任務更重，作為深圳的區一級政府來講，未來變成市政府的派出機構，有大量公務員需要解決，人員將是機構改革很主要的壓力。”