近期，我們走訪了中國開發商策略聯盟、上海易居研究院和中國房地産測評中心等單位，對我國未來房地産走勢和房地産業與國民經濟間的互動關係，進行了多方交流。根據調研結果和我們的研究，對房地産行業未來發展和對國民經濟影響，有如下幾點判斷：

　　首先是行業總體上的調整不可避免。從房地産開發的角度，房地産行業具有高杠桿的特點，財務風險控制在房地産企業經營中佔有重要地位。受宏觀經濟緊縮的影響，即使當前房地産市場中投機需求比例不高，未來銷售的放緩，由此導致的企業現金流緊張，也會迫使企業降價保量。2007年下半年，企業高價拿地情況較多，一些進入行業較晚，資産積累不夠、實力較弱的企業面臨淘汰的危險。
　　從監管的角度，對自從成立了土地監察制度後，對土地閒置的管理已不在走過場，因此2007年高地價對開發商的成本壓力是真實存在的。房地産價格調整的主要壓力，並非來自於二級市場上的流動性壓力，而在於行業高杠桿帶來的財務風險。
　　其次，土地成本是“房價加速器”的關鍵。房地産價格主要是土地成本決定的，即“樓面地價+建安成本+開發利潤”，後兩者是基本固定的。因此，很大程度上受政府影響的土地成本，決定了房地産的價格。
　　“房價加速器”機理主要在於市場的類比效應：政府先推出地塊，後推出土地價格決定的房産價格，並以此決定了市場上存量房産的二級市場價格；在當前宏觀緊縮情況下，土地價格下滑又給了市場一個明確的房價下滑信號。地價下降給了市場樓價下滑的強烈預期，因此現有救市措施成效有待觀察，因為當前全國地價下降幅度平均已達35%。
　　第三，上市公司比非上市公司面臨更大的經營壓力。經過前期7年的指數式暴漲，許多房地産經營企業已積累了很大的實力，企業面對逆境不會有太大的商業風險。上市公司出於維持業績和保持資産負債表質量的要求，對當前銷售放緩帶來的效益下降容忍度較低，股價過分下滑也增加了收購壓力。而非上市公司則只要公司有實力承受調整，現金流不至於斷裂，對降價保量的動機就不強。
　　第四，兩類公司將渡過難關。面對行業“冬天”，有兩類公司將度過冬天。第一類，以萬科為代表的“作為”類公司；這類公司是行業內經營模式的探索者，普遍實行“精細化”經營，如萬科還把房地産業做成了一個“製造業”，以求做到快速開發、標準化開發。這類公司將依靠成本節約渡過難關。另一類是“不作為”的公司，比如很多的大型國有開發企業。這類公司依靠先期儲備的大量低成本土地，在近兩年地價瘋漲時沒有做過多的積極進取，因此面對調整，未來的商業風險和財務風險都不會太大。除了以上兩類公司外，投機性過強、在地價瘋漲的前2年吃進過多土地的公司，實力弱又粗放經營的公司，未來遭淘汰的可能性較大。
　　最後，保障性住房的增加將改變房地産市場結構。出於拉動地方經濟增長，和建設和諧社會、解決民生問題的需要，保障性住房供應無疑將會大增。上海成立的住房保障建設局，就是一個信號。保障性住房的來源，並非一定要新建，通過收購存量房也是一條途徑，目前上海已開始了外環房産的政府收購工作。在當前的房地産市場上，商品房市場佔40%-50%，隨着保障性住房比重增加，商品房樓價下調壓力將增大，上市公司、開發商的壓力也將增大，但整個房地産行業雖有調整，但調整的幅度不會到達撼動其國民經濟主導産業的地步。調整將擠出房地産的暴利，調整後房地産行業的産業專業性將增強，“作為類”企業將成為行業主角。