6月12日，海信宣布推出全球第一台32英寸等離子電視，其他國産彩電企業也相繼&&準備“回歸”等離子電視産業。
　　這幾乎是一個戲劇性的變化。就在一個月前，國內主流彩電企業還&&等離子不可能替代液晶成為平板電視主流産品。
　　應該説，變化緣於LG宣布即將量産32英寸等離子電視，由此打破了“等離子不能做小”的神話。
　　幾年來，等離子鬥不過液晶，很大程度上因為等離子産品線不如液晶寬。如今，32英寸小屏幕等離子電視正式問世了，等離子市場份額無疑將獲得大幅提升，天平嚴重向液晶傾斜的局面將有所改觀。
　　但是，“液晶為主，等離子為輔”的平板電視産業格局，並不會因為32英寸等離子的“救駕”而徹底改變。
　　實際上，就在LG計劃量産32英寸等離子電視的同時，三星正在將其等離子電視生産線全面停産。應該説，這不是一種巧合。
　　從等離子轉型液晶，再從液晶“回歸”等離子，是不是國産彩電企業的理性回歸？其實，國産彩電企業“回歸”等離子，並非其主動的戰略選擇，很大程度上是迫不得已。連續三年液晶電視板塊的虧損，已經讓國産彩電企業不勝其累。液晶電視，在國際巨頭是産業大餐，在國産彩電企業卻成為“雞肋”。
　　縱觀全球，等離子鬥不過液晶，已經成為一個不爭的事實。有數據表明，2006年全球等離子電視銷量不足液晶的五分之一。中國市場更為典型：2007年第一季度，等離子銷量不足液晶十分之一。越來越多的消費者認為，只有液晶才能代表平板電視的未來，這正是國際彩電巨頭紛紛把重點放在液晶上的原因。
　　轉戰等離子産業是否能幫助國産彩電企業東山再起？答案是不容樂觀。
　　除了等離子“平板電視副産品”地位難以改變之外，國産彩電企業産業及經營觀念落後，難以適應平板時代競爭需要，才是問題的癥結所在。平板電視屬於典型的産業鏈競爭加品牌競爭的雙要素競爭産品。在産業鏈上，國産彩電企業至今沒有話語權；在品牌上，國産彩電始終沒有完成從“中國名牌”向“國際名牌”的蛻變。站在企業競爭力結構角度看，國産彩電競爭力存在很大缺陷，其中之一就是對價格戰依賴性太強。
　　可以斷言的是：如果國産彩電企業繼續用“液晶思維”做等離子，最後的結果肯定不妙。
　　此外，如果國內彩電企業一窩蜂涌向等離子，無意之間就會給國際巨頭騰出市場空間，最後形成“外資主導液晶，國産分食等離子”的局面，國産電視産業將被徹底邊緣化。

（夸父企業管理諮詢機構首席顧問）