中國企業的海外並購最大的阻礙在哪？經濟學人集團昨日發布的一份報告顯示，缺乏溝通是主要障礙。統計顯示，從2004年至今，約半數的中國企業海外收購目標是資源類企業，國企仍然是海外並購主導，八成海外並購由國企完成。
　　對於失敗的並購，國有企業能從中獲取什麼教訓？此次調查的贊助商Clifford Chance律師事務所的中國區合夥人Stephen Harder説，國企可能有數個方面的問題有待解決。他説，“中國企業低估了海外企業工會、養老金機構的能量和影響力，比如工會，它與中國的工會是完全不一樣的”。
　　因為類似的原因，一些並購專家對吉利收購沃爾沃&&擔憂。贊助人中金公司董事總經理徐翌成此前曾替客戶接觸過沃爾沃，但最後他的客戶們都沒敢繼續下去。“如何扭虧為盈是個大問題，”他説，“有些成本是剛性的，你無法裁員，無法搬遷到成本更低的地方，這已經不是商業問題。”
　　經濟學人集團的這份報告顯示，在2004年至2009年11月，中國企業完成了172宗金額在5000萬美元以上的並購。
　　此外，中國企業的海外收購中，對於公共關係與立法機構的關係處理，以及反應和決策流程上，在此次報告中都被認為存有缺陷。