改革開放之後，人力資源優勢、原材料成本優勢再加上國內市場需求，中國逐漸成為“製造業大國”，而隨着中國加入WTO，加上跨國公司在全球化産業調整中將製造業大規模向中國轉移，使得中國製造業有了與全球産業鏈結軌，在全球市場競爭的機會。
從1979年到今天，成功的中國企業，大多是製造業企業，或者相關行業。中國製造業為中國式管理模式的形成，提供了成長的土壤。從海爾的管理十三條，到向豐田學精益化生産，再到建立現代企業制度，中西融合，向西方學管理。中國的製造業企業在學習和探索中，形成了植根於中國傳統文化，又吸收日本、歐美先進經驗的管理模式。
“中國式管理”模式儘管還不成熟，但它被歷史證明是幫助中國製造型企業走過了30年的歲月，幫助中國企業經歷了市場考驗的。今天，在中國這個“世界工廠”裏，製造業已經自發地或者被動地開始轉型和升級，中國式管理也隨着其植根基礎的變化，而與時俱進。
不過，若想擺脫中國作為製造大國而非製造強國的名稱，中國製造業還需要技術創新、發展自主品牌，向高利潤的服務業轉型。即向供應鏈和價值鏈的高端延伸。而這個過程，恰恰需要中國式管理模式發揮作用，同時，這一過程也將會為中國式管理模式的形成提供支持。歷史上，每一個“世界經濟增長的中心”，都會誕生相應的管理理念，相信在中國也將是一種全新的管理模式的發源地，未來30年、60年或者整個世紀，全世界的企業將與中國企業一起分享管理的奧秘。
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