創新，是中國企業做大做強的主要課題，那麼，改革開放以來，中國企業在制度創新、管理創新和技術創新等方面的進步和差距在哪？近日，中國企業家調查系統發布了《2008中國企業家隊伍成長與發展十五年調查綜合報告》——

制度創新：從“破舊”到“立新”

　　如果説，在企業改革初期，國有企業制度變革的主要任務是“破舊”，即打破計劃經濟時代形成的舊體制的束縛的話，那麼，隨着改革的深入，企業制度變革的主要任務已經由“破舊”轉變為“立新”，即更高層次上的制度創新，建立現代企業制度。
　　制度創新對企業而言，其目標是建立與完善現代企業制度，包括産權制度、組織制度和管理制度三個部分。1992年，我國頒佈了《有限責任公司暫行管理條例》和《股份有限公司暫行條例》，這兩個重要文件為企業制度創新和管理創新提供了法律依據，標誌着中國現代企業制度起步。
　　在中國企業家調查系統1994年的調查中，有60%的企業家認為，搞活國有大中型企業的關鍵是“理順産權關係，建立現代企業制度”，42%的企業家則選擇了“轉換企業經營機制”。這表明，企業家認為，建立現代企業制度的難點和重點在於産權制度改革及配套改革。到1995年的調查，“勞動用工、人事權不落實”、“企業領導體制不協調”被認為是國有企業內部管理的最大難點。1998年該系統的調查表明，有59.3%的企業家認為自己企業“完成了公司制改造”，有37.8%“已經參與産權重組”。到2006年，企業家在調查中對本企業“治理結構比較健全”的符合程度的評分為5.34（總分為7分），這表明建立現代企業制度已經取得一定成效。

技術創新：由引進到自主開發

　　綜合分析企業家調查系統歷年的調查數據，可以發現企業由初期的偏重技術引進到近年來注重自主開發的軌跡。
　　改革開放之初，由於經濟實力弱，技術落後，人才缺乏，多數中國企業從事勞動力密集型的生産加工，位於全球産業鏈分工的中低端，主要通過設備輸入和技術引進來獲得生産技術，進行自主創新的動力和能力明顯不足。例如，1993年的調查發現，技術力量不足和研究開發資金不足是制約企業自主研發的主要因素；1995年的調查顯示，“依靠本企業技術力量自行開發”而實現技術進步的只有43.6%。1997年的調查數據表明，即使是引進，多數企業也沒有能引進當時先進的設備，很多企業採用的還是上世紀80年代甚至以前的設備。在這種情況下，重視産品開發的企業經營者的比重一直不高，在從1995年到2004年的調查中，這一比例徘徊在30％—35%。此外，1997年調查表明，企業技術開發費佔銷售總額的3.37%，員工培訓經費佔1.15%。
　　近10年來，不少企業充分意識到擁有自主知識産權的原創性技術的重要性，開始了自主創新的歷程。在2000年的調查中，有48.9%的企業家在實現技術創新的三種方式中選擇了 “自主開發”，比重最高。到2004年的調查， “注重新産品、新服務的開發”的企業已經達到75.9%。近幾年的調查數據顯示，企業研究開發費用接近企業銷售收入的5%，企業職工教育培訓費用接近企業銷售收入的2%。

管理創新：由粗放到精細

　　綜合歷年的調查數據，可以看出，企業家認識到企業管理創新的必要性，希望掌握先進的管理方法和手段，建設高效的組織和優質的團隊。
　　2003年的調查中了解了企業經營者對於“企業成功的關鍵因素”的看法，結果顯示，“具有先進的管理能力”排在第三位，“優質的人力資源”和“高層團隊的能力”排在第五和第六位。
　　在組織管理方面，2000年的調查顯示，企業希望通過採用多元化的組織形式來提高組織效率。在管理的技術方面，2000年的調查顯示，當時已經有相當多的企業開始採用新技術手段來進行管理，企業信息化建設被視為提升企業管理水平的重要技術手段，2004年的調查表明，一些企業經營者開始直接負責信息化建設工作。