看，世界盃上也有咱中國企業的身影！
　　世界盃鏖戰正酣，全世界球迷不經意間記住了“中國英利”。世界盃64場比賽，每一場角逐，綠草地上的巨幅顯示屏都會有累計8分鐘的英利滾動廣告。中國企業成為世界盃的贊助商，這是第一次。

　　鉅額投入給英利帶來了什麼？

　　贊助世界盃，投入是一個天文數字。那麼，英利斥鉅資贊助足球世界盃大賽，到底能獲得多少收益？英利綠色能源控股有限公司執行董事李宗煒算了一筆賬：“下半年産品定價已經調高3%—5%，僅此增加的利潤，就足以彌補廣告的投放。”
　　“知名度的提高，帶來最直接的變化就是——指名道姓要英利産品的銷售商增加了。”李宗煒説，“在6月初的德國慕尼黑太陽能光伏展上，我們收到的訂單已經超過4G瓦。”2010年預計全球光伏産業總裝機量為10G瓦。
　　儘管訂單超過4G瓦，但英利目前最大産能只有1.5G瓦。“産品供不應求，提價成為必然，這是市場規律。”李宗煒説。
　　不過，在李宗煒看來，如果僅僅把收益看成是眼前利潤增加了多少，那目光就太短淺了，英利贊助世界盃，志在長遠。
　　國際金融危機之前，全球光伏市場主要集中在德、美等七八個國家，英利産品也重點銷往這些國家。但是，從去年初開始，越來越多的國家宣布要發展新能源。光伏市場快速擴展到30多個國家。
　　“光伏産業發展迅速，我們不可能按照常規發展模式，在每個國家都設立分公司，然後按部就班去開拓市場，必須讓新興市場的消費者迅速認識英利，這是佔領市場的前提。通過世界盃這一萬眾矚目的平台，無疑是個捷徑。”李宗煒説。
　　此外，光伏市場本身也正醞釀着新的變化。以德國為例，當地光伏市場，大約有50%屬於地面發電項目，還有50%則屬於居民屋頂項目。後者是一個十分分散的市場，購買決定是由每戶居民作出的。“這意味着，大規模的市場營銷迫在眉睫。”李宗煒認為，倘若説光伏企業過去不用直接面對終端消費者，那麼，隨着光伏産品日益走進百姓生活，品牌的作用將變得越來越重要。

　　打進世界盃的為什麼是英利？

　　“英利能夠成為世界盃的贊助商，並非偶然。”據李宗煒介紹，從2006年11月至今，英利就一直是西甲聯賽俱樂部奧薩蘇納隊贊助商之一，該隊球衣上就印着英利的Logo。更早的時候，英利曾為德甲勁旅凱澤斯勞滕隊足球場提供全套太陽能電池産品。該光伏發電工程是2006年德國世界盃足球賽的一個重要綠色環保項目，也是目前全世界最大的足球場太陽能屋頂發電工程。
　　查看世界盃上其他贊助商，包括阿迪達斯、可口可樂、阿聯酋航空、現代（起亞）汽車、索尼、VISA等諸多國際知名企業，在這些企業所在的行業中，國內並不缺領軍者，卻沒有一家到世界盃上一展風采。
　　“長期以來，中國製造給外國人的印象就是廉價，優質似乎總與我們無緣，即使我們的産品質量早已超越國外同類産品，但賣出的價錢還是趕不上人家。為什麼呢？”李宗煒自問自答，關鍵還在於品牌的影響力不夠。
　　他仍然舉了光伏産品在德國的例子。長期以來，在德國，我國企業出口的光伏産品，售價比當地産品低10%—13%。其實中國許多産品質量並不比德國産品差，某些指標甚至還要超過他們。英利挺進世界盃，一定程度上扭轉了國外對中國光伏産品的偏見，英利産品下半年能夠提價，與品牌知名度、美譽度的提高直接相關。
　　為確保質量，本世紀初開始涉足光伏的英利和TUV等領先質量檢測機構建立了戰略合作夥伴關係，在目前的生産線上，運用了300多項技術來確保産品質量。
　　據李宗煒介紹，國際足聯在確定英利成為世界盃贊助商之前，曾聘請專門調查機構，蒐集了大量公開和非公開信息調查英利，其內容之一就是産品質量和業內領先度。如果沒有良好的品質，英利不可能通過國際足聯的審查。