在網上搜索“杜書伍”、“聯強國際”，發現鏈結中頻繁出現“聯強
EMBA”的關鍵詞。
聯強不過是一家企業，並非北大、清華、交大、&&等名校，何以與EMBA相關聯呢？仔細一讀，原來是聯強國際這家跨國企業長期以來培訓員工的內部教程。
企業是最好的大學，企業家是最好的管理學教授。聯強國際作為亞洲第一大、全球第三大高科技通路集團，不僅營運據點遍佈全球 26 個國家、141
個城市，全球營運規模超過 1000
億人民幣，而且管理和培養人才上有獨特之處。其總裁杜書伍更是以“人才教父”享譽台灣企業界。
作為一位喜歡觀察與思考的企業家，杜書伍發現公司運作過程中有其共通的規律；洞悉其運作原理，就可以事半功倍。如果能讓更多的管理者和員工都掌握這些做事業的觀念和方法，對企業的發展不是大有裨益嗎？
在他看來，領導就是要“觀念領導”。當公司快速發展到一定的平台後，他乾脆當起“老師”，每天早上八點到九點召集幹部“上課”。
講課的內容有些是針對初入職場的年輕人容易産生的迷惑，有些是減少部門摩擦的小觀念，有些是普遍存在企業制度運作的盲點，皆為經營企業的柴米油鹽醬醋茶。題目都很小，貼近職場。是在自己的工作環境中，最接近、最能轉化使用的方法和技巧。
他在聯強內部一有機會就講，一而再再而三的講，一講就是十幾年，直到同仁認知、認同到內化為止。這些講述的主題，被大家稱之為“聯強EMBA”。
而隨着公司規模不斷擴張，無法一一面授時，有愈來愈多的同仁無法直接聽到杜書伍講的課，容易造成認知的隔閡，於是他嘗試改用書寫的方式記錄這些觀念認知，並透過電子郵件寄發給內部員工。
然而，公司內部郵件常常會被有意和無意轉發和流失。
先是在聯強國際客戶流傳，獲得了巨大的反響。後大量文章被轉載到互聯網上，讀者更廣泛普及到各行各業意想不到的對象。台灣和大陸許多企業、大學、政府機構紛紛邀請杜書伍先生演講，當詢問邀約緣由時，對方竟能隨口説出某一篇聯強EMBA的標題。對於這套原本作為內部訓練用的文章竟不可思議的引發不同型態組織的共鳴，成為許多組織內部培訓的內部教材，被廣泛轉發和打印，完全出乎杜書伍的意外。
與其零散在客戶和網絡上流傳，不如系統整理，給更多的讀者更方便閱讀，於是就有了《將才：讓年輕人少奮鬥5年》這本書，杜書伍先生承擔了一個優秀企業家的社會責任。正如他所言，透過文字帶來影響，説不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。“公開這些是帶點理想性”。 |
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