“轉變發展方式”成為當前經濟發展的“核心”詞彙，但如果只是趕“轉變”的時髦，單純依靠業態調整或技術創新，則會陷入為了轉變而轉變的尷尬境地。轉變經濟發展方式需要的是一套圍繞技術創新的服務體系建設，而這正是京城機電控股公司營業收入從“十五”初期40億元，增長到今天150億元的重要原因。
2009年，京城機電實現主營業務收入149.9億元，同比增長10.7%，利潤總額6.8億元，在“十一五”期間利潤總額年均增長26%，公司總裁李濟生&&，“除了大力度的改革調整、強化管理，通過技術創新提升核心競爭力是我們這一輪快速發展的重要因素”。
近年來，京城機電在研發資金投入、資金投入模式、研發管理體系優化、利用國內外優質資源方面構建起立體的“技術創新體系”，輔佐企業技術突破。
在京城機電2萬餘員工中，研發人員達2000多人。2009年，公司研發投入達4.65億元，從“十一五”初期到2009年底，公司已累計投入研發資金15億元，年均增長超過15%。截至2009年底，公司累計有效專利已達到199項，新産品收入更是佔到去年主營業務收入的48%。
為引導下屬子企業關注支撐公司未來發展的研發項目，京城機電建立了戰略産品與技術研發資金，專門支持市場前景好、技術附加值高但缺乏資金的項目。兩年來，共支持企業資金4750萬元，預計這些研發項目陸續達産後，每年將新增20億元以上的銷售收入。
2008年，京城機電控股公司引入了集成産品開發（IPD）理念和方法，這是目前大多數世界500強企業都在應用的一整套先進的研發管理模式、理念和方法。借助IPD理念和方法，可對企業的研發流程進行調研診斷，重新梳理和優化企業研發主流程，引導企業真正做到基於市場進行創新，提升研發效率和成功率。
“隨着研發管理理念和模式的革新，我們越來越重視以市場為導向進行新産品開發，重視立項前的系統調研和科學謀劃，避免"拍腦袋"立項、避免項目"天生缺陷"。”李濟生説，通過管理模式的改進，公司項目大幅提高了成功率。
作為北京高端裝備製造業的標誌性企業，京城機電通過科技創新服務體系的建設，獲得了利潤的大幅提升、有力支撐起自身結構調整，也成為首都高端裝備製造業企業轉變經濟發展方式值得借鑒的新模式。
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