《輕公司》一書關注互聯網對傳統行業者帶來的變革，角度新穎，抓住了近十幾年來經濟發展中的一個亮點。這類“輕資産”公司依託獨特的技術平台，通過互聯網這樣一個工具，在傳統行業的價值鏈中找到其嶄新的商業模型。它們的成長往往是自生的而且是高速的，相信這中間會産生一批在經濟中有舉足輕重地位的成功企業。

——紅杉資本中國基金創始人及合夥人 沈南鵬

對於很多企業來説，以前引以為豪的産能、規模，很大程度上越來越成為一種壓力。為了緩解壓力，一些企業將産業向上下游延伸，控制更多的資源以保證主業的發展，而另一部分企業則向輕公司演進——對於整個鏈條的資本控制越來越弱，而對於信息和管理控制卻越來越強。電子商務企業特別是B2C電子商務企業便是輕公司的典型代表。本書對“把公司做小，把客戶做大”這一輕公司的準則做了詳盡、透徹的闡述與分析，將幫助受困企業持續發展，輕裝前行，對於希望由“重”轉“輕”的企業極具借鑒意義。

——京東商城董事局主席兼CEO 劉強東

《輕公司》一書所記錄的是在互聯網突飛猛進的背景下，中國的一些公司通過運用新技術獨創了全新的商業模式，從而改寫了傳統的商業法則。這些企業對互聯網和新技術的運用是與世界同步的，從這個意義上説，中國企業與全球競爭對手重新站在了同一條起跑線上，未來10年的競爭圖景將會更加令人期待。

——清華大學經濟管理學院副院長 金融學教授&博士生導師 廖理

優秀的媒體人往往也是一些影響深遠的商業理念的首倡者：世界是平的（佛裏德曼，報紙專欄作家），長尾理論（安德森，雜誌主編），相信輕公司（李黎、杜晨）也會是又一個例證。另一個有趣的共同點是，這些理念似乎都是被互聯網催生出來的……書中用許多生動的實例論述了互聯網如何催生着新一代“輕”公司，孕育着新的商業文明，再次證明了“技術深刻影響商業變革”！

——淘寶網副總裁 路鵬博士

作為一個活躍的天使投資人，我的最主要工作就是幫助創業者創業。我給創業者建議的最主要的四點是“專注、極致、快和用戶口碑”。其實這四點中最重要的是專注，只有專注，才有精力把事情做到極致，反應速度才會快，才會超出用戶的期望值，形成極強的口碑傳播效應。我理解輕公司理論本質上就是專注。目前的輕公司，依賴整個産業鏈的整合，做自己最擅長的事情，這樣才能把事情做好，才會比較快地成功。對於創業者來説，《輕公司》的確是一本值得好好讀讀的書，可以更深理解“專注”。

——金山軟體股份有限公司副董事長&天使投資人 雷軍

讀罷李黎、杜晨的《輕公司》，我掩卷沉思：05年，我剛接管公司物流部門時，同事的一個立體倉庫投資方案使我很是為難：投，還是不投？在整理分析了大量數據、ROI、理清物流3年發展策略後，我們的決定是：不能投。不錯，我們需要更好的物流硬體、更專業的信息系統、更資深的物流人員。但這不是李寧都要做的，應該讓專業的物流公司來做。我們要做的只是管理好客戶的需求，並與物流公司一起，滿足他們的需求。由此，我在物流部提出轉型要求：物流部不是管理倉儲與運輸的部門，是需求管理與存貨統籌的部門。更有意思的是，08年6月份，基於未來5年的企業發展戰略要求，我們開始對供應鏈，特別是物流規劃進行調整。此時，我們做出的決策是：投資買地，在湖北李寧工業園建設物流基地，然後交給專業物流公司運營管理。

2組人，要比賽誰能夠在最短時間內跑完400米。這時候，你的策略可以有很多種：1400、2200、4100等。要採取何種戰術，完全取決於你擁有的能力，即你現有的組織人才能力水平，假如你擁有博爾特，你採用1400肯定不會輸，否則其他的方案是你不二選擇。一前一後，我們做出了投資與不投資的決策。正如文中所揭示的：輕公司不是一種常態，是一個動態的過程。要因時因地、因自己的條件、能力的變化而有所調整。不能官僚及僵化。

其實，輕與重是辯證的關係，沒有對與錯，也沒有好與壞。達成戰略目的才是關鍵。

世界由於互聯網為代表的技術革命，已經在發生劇烈的變化。‘扁平化’幾乎成為提及率最高的詞語。社會化分工，各盡其能，是管理的進步；也是社會的進步，在此體系下，資源得到更高效率的使用。
公司的輕與重，不是戰略，使戰略的實現手段。“因時而變”是精髓。

——李寧有限公司副總裁&首席運營官 郭建新

李黎、杜晨作為資深的IT業記者，對商業模式、商業運作與互聯網等IT技術的結合有着高度敏感性和深入研究。他們對近年來出現的輕公司“通過互聯網和IT技術，反向匹配上游産業鏈資源，在帶動産業鏈高效聯動的同時，以非資産方式快速成長的企業”案例進行長期跟蹤研究，以樸素的商業語言總結出了輕公司的法則、特質基因、商業生態系統組織者的責任、成功失敗的經驗教訓等。無論對創業公司還是思考如何變“輕”的傳統“重”公司，都很有參考意義。我原來在寶潔公司時開始淘寶網上的吉列博朗專賣店（現在已是4鑽了），和與沃爾瑪在商業生態系統的合作（供應鏈、品類管理等），都深刻體會到傳統公司變“輕”、利用互聯網等IT技術進行商業模式創新的重要性。中國商業社會生機無限，所有企業都要思考信息時代下企業的成功定律，即N=1（某位消費者在某一時刻的體驗）和R=G （整合社會資源）。

——萬科企業股份有限公司副總裁 陳東鋒

“輕公司”，四兩撥千斤，資源的整合者。

在IT技術與相關行業中，從來都不缺乏創新，《輕公司》就是又一群鮮活、生動的例證。

     “輕公司”更在於是一種新的商業模式，是對傳統商業模式的顛覆與繼承；終端消費者決定一種模式的商業價值，尋找到與“終端”的“致中和”，必將贏來新的生機，重新高效配置社會財富。

——北京新燕莎銅鑼灣商業有限公司副總經理孫學啟

2006年全球網民成為時代雜誌年度風雲人物，2009年中國網民總數已達3億，將商業觸角延伸至網絡平台是任何一個追求卓越的企業必然的發展路徑。《輕公司》全面分析了當前互聯網對傳統商業環境的衝擊，並且從輕公司身上提煉出的輕基因，對所有的企業在未來發展中都有極大幫助。

——佐丹奴集團首席信息官侯彤

輕公司是互聯網和全社會的IT應用發展到一定階段後，對於傳統商業模式的顛覆性創新！金陵飯店集團在全球電子分銷和中央電子採購等方面的創新實踐，改寫了傳統旅游業的游戲規則，是本書關於輕公司若干觀點的有力印證。本書也同時給予了我們很多的 啟發，觀點新穎，論述精闢，適合企業管理者、知識工作者等各類人員閱讀。如果您是年輕的互聯網創業者，本書尤其值得一讀！

——金陵飯店集團前首席信息官朱明生