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| 2009-06-26 作者：亞瑟•伯特 思安 來源:中歐商業評論 |
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中國企業需儘早進行內部並購能力評估。經驗證明，那些不斷取得成功的企業將內部並購能力視為業務運營的關鍵部分，就如IT、營銷、融資或其他業務一樣重要。
內部並購能力包括分析交易周期的關鍵部分，也包括估量交易周期的每個階段——從並購策略制定到甄別並篩選並購標的；從盡職調查到執行整合及進程評估。在任何需要的時候，這一職能的“工作機制”必須發揮效力，並産生可預測、可複製的結果。同時必須與企業的整體並購策略緊密配合，與公司戰略協調一致。
即便是那些尚未具備強大內部並購能力的中國企業，也可以通過總結其他企業的成敗得失，全面融合最佳實踐的經驗，來提高其並購的成功率。它們應建立高效快捷的方法，總結和積累每樁交易中的並購知識，這一點非常關鍵。並購“實用手冊”是總結和積累並購最佳實踐的上佳工具，在跨國並購活動中，與擁有豐富經驗的獨立專家合作，利用其已得到驗證的方法和工具，可加強並加快這些“從做中學”的業務流程。同時，並購專家也能幫助企業估量其並購能力和水平。 |
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