對花旗而言，２００７年所遭遇的可謂一場噩夢。無論是去年第四季度９８．３億美元的鉅額虧損，還是管理層發生的人事震動，都給這家全球知名投行造成了相當大的衝擊。據了解，目前花旗正採取一系列整合措施進行“自救”運動，其中就包括考慮出售或關閉其在亞洲、歐洲和拉丁美洲的部分零售分支機構以及消費信貸業務。這是該行加緊行動將精力和資金集中於具有高盈利潛力業務的一項重要舉措。
作為一家集商業零售銀行、投資銀行、保險、共同基金、證券交易等諸多金融服務業務於一身的金融集團，一直以來，花旗集團在全球享有極高的影響力，觸角也遍及世界的每個角落。除美國外，花旗共有約２２００家消費信貸機構、約３３００個銀行分支機構。
對消費信貸這一花旗最為頭疼的業務，花旗管理層在經過討論後最終決定，採用“快刀斬亂麻”的方法將“包袱”甩掉。
有相關知情人士透露，目前花旗正與墨西哥進行談判，打算出售至少一部分其在當地的主要針對有不良信貸記錄借款人的消費信貸業務。同時，花旗還準備出售其位於日本子公司的消費信貸業務。此外，其位於英國的大約５０家消費信貸分支機構也被納入其出售的計劃中。
但本次花旗關閉、出售海外業務的行為，在銀行界人士看來，並非是要縮減自己的業務，而僅僅是一種在艱難的經濟形勢下對稀缺資源進行重新配置的方法。
花旗新任首席執行官潘偉迪近日&&，目前花旗的當務之急是使資金配置更為高效，並且希望使集團經歷去年下半年約３００億美元的衝減、信貸和其他虧損後，能夠盡快提高盈利能力。通過減少在經濟增長異常緩慢、經濟狀況疲軟國家的業務，花旗希望能將更多資金轉移到中産階級蓬勃發展、競爭相對不太激烈的地方，比如泰國、俄羅斯和中東地區等。
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