春蘭集團董事局主席兼首席執行官陶建幸日前&&，隨着能源和原材料等生産要素價格的持續上漲，“中國製造”的成本優勢正逐步削弱，那種僅憑生産要素做大，依賴資源消耗做強的“製造”已失去競爭力。“敏感”的春蘭早已意識到這一點，遂已改變 “姿勢”，正從“製造”走向“創造”。
　　回顧22年走過的征程，春蘭的發展史事實上就是一部“從製造到創造”的演變史。在這個艱辛的演變中，春蘭始終堅持走科技興企之道，並通過不懈的努力，激活了自身創造的四元素。

以數億投資激活創新元素

　　“春蘭製造”的成功，應該追溯到上世紀80年代末。當時，國內白色大家電剛剛起步，民用産品極少，春蘭及時抓住這一機遇，大膽創新，研製出了國內第一台民用空調；隨後，又製造出國內第一台民用超薄型電腦滾筒洗衣機、第一輛電噴摩托車、第一輛“轎車化”卡車……
　　1993年，春蘭投資15億建起了研究院。建院之初，陶建幸確立了11個研究項目。14年來，其成果已遠遠超過陶建幸的預期。2002年9月，春蘭研究院耗時8年研製出第一塊擁有自主知識産權的高能動力鎳氫電池，這是春蘭掌握的又一項真正意義的核心技術，預示着一個跨度更大的新能源産業，已經成為春蘭多元化棋盤上一個新的增長點。同時，以高能動力鎳氫電池作為動力的電動自行車，已經成為春蘭的一支奇兵。
　　目前，春蘭高能動力鎳氫電池業已基本産業化，“春蘭創造”成為中國製造業的驕傲。

以自主産權激活技術元素

　　從一個年産值不足300萬的小廠，發展成為年産值數百億的大型企業集團，春蘭堅持了“以我為主”的發展模式。
　　在産業領域，春蘭家電、機械、自動車、新能源等産業多達數百種産品，其發明專利已達千余項，且申請專利的比例仍在逐年遞增。目前，隨着高能動力鎳氫電池、生物制藥及無線通訊等高端産品的研製成功，春蘭已開始享受自主創新所帶來的産權收益。“春蘭製造”的産品，已經跨過了一些國家為進口産品設置的非關稅壁壘，如産品的環保標準、産品的安全性標準等，春蘭産品進入了全球市場。

以國際經營激活品牌元素

　　作為人們耳熟能詳的老品牌，在國內，春蘭已擁有數千萬消費者，其品牌隨着空調産品連續30多年的暢銷，而被廣大消費者最先熟知並與之建立了深厚的情感&&。進入21世紀後，春蘭産品又向時尚化、個性化、高端化方向挺進。與此同時，春蘭還加快了海外市場拓展的步伐。按照“先難後易”的原則，首先將出口的重點放在歐洲市場，産品先後進入法國、英國、德國、荷蘭、意大利等歐洲發達國家，並很快打開澳洲、非洲以及中東、南亞等地市場。在此基礎上，春蘭的海外“本土化”建設也取得驕人業績，先後在俄羅斯、阿根廷、越南、伊朗、印尼、柬埔寨等國組建了空調、摩托車等産品生産線，從而為“春蘭創造”邁出了重要一步，並強化了中國自主品牌的國際地位。

以全球競爭激活標準元素

　　在全球市場競爭的實踐中，春蘭逐漸認識到要贏得市場更多的話語權，只有實現自有知識産權與技術標準的高度統一，做到産品專利化、專利標準化、標準國際化，才能使“春蘭製造”真正成為“春蘭創造”。為此，春蘭制訂了標準化實施戰略，在加大自主技術創新的同時，積極參與國內外相關標準的制定。十多年來，春蘭先後主持和參與了房間空調器、冷水機組（中央空調）、全封閉製冷壓縮機、低溫除濕機等4項國家標準的起草與制定，並參與了高能動力鎳氫電池、燃料電池、人體基因修復等相關國際標準的修訂和草擬。從而不僅有效提升了自身産品的技術與質量優勢，而且將競爭對手遠遠地甩在了後面。
　　陶建幸坦言，“春蘭創造”還太少，很多事情想好了還沒有去做，關鍵是學習得仍不夠。但春蘭願意努力去“創造”，讓人們在世界市場上，能更多地看到春蘭品牌及最新産品的身影。