葫蘆陣裏遊

　　日前，北京石景山遊樂園被指涉嫌抄襲迪士尼樂園的事件鬧得沸沸揚揚，有遊客認為是中國企業涉嫌盜版，有遊客則認為是迪士尼文化入侵成功。

遊樂園做主題涉嫌侵權

　　“五一”黃金周期間，北京石景山遊樂園設有花車巡遊表演，出現不少卡通人物形象，米老鼠、唐老鴨等迪士尼卡通形象也圍繞在身邊，再加上打出“迪士尼太遠，到石景山遊樂園”的廣告語，很容易讓人錯以為北京也蓋起了迪士尼樂園。日本的富士電視臺對此進行了報道，新聞中一名女工作人員坦言，石景山遊樂園主要是模倣香港的迪士尼樂園，“差別不了多少”。美國、英國等國際媒體也先後跟進報道，一時間成為國際關注的話題。
　　北京市版權局副局長王野霏對此表示，接到美國迪士尼公司代表的舉報後，當地政府和有關部門非常重視，立即前往現場進行調查了解情況。王野霏表示，北京市一向重視智慧財産權保護工作，採取多種形式大力宣傳普及著作權法律知識，版權局正在組織專業人員進行論證，研究有效規范作品使用行為的具體措施。同時，石景山遊樂園方面已進行自查，並按照相關部門的要求採取了緊急處理措施，有爭議的卡通宣傳畫、帶卡通人物的表演以及卡通玩具等已暫停展示、表演和銷售，並積極配合執法機關的調查工作。
　　5月27日是星期天，《市場報》記者來到位于北京西五環外的石景山遊樂園，看到相當部分遊樂設施都未啟動。也許是天氣熱的緣故，並沒有多少遊客，偌大的遊樂園顯得十分空曠，前段時間涉嫌侵權的卡通人物形象已經不見了蹤影。工作人員告訴《市場報》記者，那是遊樂園的吉祥物大耳貓。一位遊客表示：“知道這個事情，我感覺這都是模倣的造型，就像機器貓的胡子本來是直的，這裏的機器貓胡子卻是有角度的，顏色也不一樣，改的真是不倫不類。”“明年就奧運了，肯定會有許多外國人來，如果卡通人物都是模倣、改造的，那就太尷尬了。而且，我們不是沒有卡通人物形象，孫悟空、豬八戒等都是體現文化特色的。”這位遊客的同伴告訴記者。業內專家也認為，我們不能完全模倣別人，可以借鑒其先進的經驗，立足于中國市場的需求，打造中國人喜歡的各種娛樂方式，創造出自己的文化品牌。

主題趨于慘澹經營

　　“北京的遊樂園區別並不大，北京遊樂園、石景山遊樂園、歡樂谷都是一樣的玩法，好像就是過山車+毛絨玩具，玩哪個都差不多。”剛從石景山遊樂園出來的外地遊客張小姐告訴《市場報》記者。
　　1989年9月，深圳誕生了我國第一個主題式公園“錦繡中華”。以微縮景觀為模式，把全中國的錦繡山河融會在一起，獨具創新的思路讓“錦繡中華”立刻走紅，隨之帶來了上世紀80年代末至90年代初的微縮景觀熱、主題公園熱，人造景觀、微縮景觀、各類遊樂設施遍布全國。但産品的雷同、活動內容單一、缺乏參與性、管理模式和運作模式不成熟等因素使得很多主題公園在風光一時之後黯然失色。近年來，世界著名的主題公園頻頻來中國巡回。國內的一些遊樂園也只是一味模倣，如在宣傳詞中經常可以找到“狂歡”、“嘉年華”等字樣，“主題文化包裝+高科技器械遊樂項目+娛樂巡遊表演+主題活動”幾乎成為主題公園的“四輪驅動”模式，遊客玩過一個地方後，也就沒有激情再次重復嘗試。
　　而且，我國許多遊樂園産業都有明顯的地域局限性，並不同程度上存在“開園效應”，很難做到像迪士尼那樣大的影響力。尤其對本地遊客來説，一個剛開業的大型主題公園有強烈的新鮮感，但是新鮮感能夠持續多久卻是一個問題。嘉年華的命運似乎恰好説明“開園效應”。2004年，嘉年華首次來到北京，以1.2億元的投資額，吸引100萬遊客，大有橫掃北京遊樂市場的氣勢。到三度進京時，嘉年華門前“門可羅雀”，剛開園時“一票難求”的景象不復存在。

差異化競爭是關鍵

　　據了解，1955年7月，美國加利福尼亞州迪士尼樂園誕生，成為主題公園概念産生的標誌。1971年10月，美國佛羅裏達州的迪士尼世界建成開園。迪士尼世界的運營業績，使“主題公園”作為一種概念化的專業術語開始被業界廣泛傳播和使用。迪士尼世界將迪士尼樂園的“主題、情節、場景”三要素更加具體化和娛樂化，形成了主題公園最基本的5個判據要素：故事、乘騎、表演、巡遊、購物。遊樂園則是一個綜合性的、以機械乘騎類遊樂項目為主的，能夠提供各種表演、滿足人們休閒娛樂以及購物等需求的娛樂場所。
　　5月18 日，是北京遊樂園建園20周年的喜慶節日。北京遊樂園總經理西河文惠在接受媒體採訪時表示，無論是環球影城還是迪士尼主題公園的成功都是依賴于其強大的文化産業以及其文化在全球的強大影響力。但由于國內的大部分主題公園有主題沒文化，因此國內所有主題公園都不具備這種影響力。而且國內大部分主題公園嚴重缺乏創意，題材重復甚至模倣抄襲。尤為不足的是大部分“主題園”中現代科技的應用幾乎為零，技術水準還不及一般的機械式遊樂園。嚴格來説，中國目前的“主題園”還不具備完善的主題形態。
　　記者了解到，一個主題公園的生命力在于不斷的創新，其核心在于強大的研發能力。國外成功的主題公園每年的項目更新比例都保持在20%以上，否則它就會失去消費者。如美國迪士尼一直採取“三三制”原則，即每年都要淘汰1/3的硬體設備，新建1/3的新概念項目。迪士尼專門設有一個很龐大的研發部門，集中了各種領域的人才，鼓勵大膽的創新。