2008年，堪稱國酒茅臺曆史上一個里程碑式的年份——實現銷售收入100億元的夢想將變為現實。
從1952年産量只有78噸的作坊式企業到今日躋身“百億元俱樂部”行列，意味着這個成長於中國西部的著名釀酒領軍企業，將在一個新的平台上向更高的目標快速推進。
茅&集團公司黨委書記、總經理，茅&酒股份有限公司董事長袁仁國這樣總結道：“2008年，國酒茅&踐行的是兩個‘負責任’：茅&在這一年裏，堅持篤行的是為國家和社會負責任，在災難面前充分承擔起大型企業的社會脊梁作用，積極投身救助行列，為國家分憂；其二，茅&也對自己負責，固守科學發展，今年茅&集團將比原計劃提前兩年實現百億銷售，這是茅&發展史上非常重要的里程碑！”
用現實的眼光來看，茅&集團達到銷售百億的目標，似乎順理成章。因為企業的高速良性發展已持續了很長一段時間，就像實力超強的運動員在衝刺時甩掉對手那樣輕鬆自信——金牌其實早在囊中。然而，若將其放到一個更大的時間刻度來考量，你會發現，茅&作為國有民族工業企業的良性增長，正是中國這個東方大國經濟崛起的縮影——帶着曲折、艱難與創業者的智慧、堅韌與汗水。
對於一些壟斷性行業來説，銷售上百億不足稱奇，而對於釀酒行業而言，特別是工藝異常特殊複雜的茅&，實現百億確屬不易。
茅&集團公司董事長、總工程師季克良回憶説，三十年前，企業還非常薄弱，剛剛實現自1962年來的首次盈利：實現利潤6.5萬元，茅&酒年産量不過1068噸。“1978年時，貴州茅&酒廠的産品非常單一，只有下屬一個家屬廠，有點翻沙酒，加起來不過100多噸産量。”一位那年進廠的員工回憶説，那時的茅&在當地不算是好單位，屬虧損企業——全廠只有三個車間，人數很少；而且，幹活比農民種地還累，工人一天要背一萬多斤酒糟，工資不過30多元。
十年前，始於1997年的亞洲金融危機，將這家國字號企業拉出了計劃經濟的象牙塔。前所未有的嚴峻現實，最終促成了茅&人觀念的全面轉變。“以市場為中心，生産圍繞營銷轉，營銷圍繞市場轉”被第一次不僅僅作為“口號”而是行動指南提了出來。
自1998年步入市場經濟後，茅&連續10年實現跨越式發展。
2007年，集團銷售收入(含稅)突破91億元，同比2006年增長46.09%；創造利稅61億余元，同比增長51.17%；上繳稅金36.32億元，同比增長43.29%；實現利潤43億余元，同比增長69.01%；人均利稅達56萬元，同比增長44%；人均利潤39萬元，同比增長60%；企業總資産逾140多億元。
僅是2007年的銷售收入就比茅&酒廠1952年建立國營企業到1978年改革開放27年的銷售收入總和還要多出一倍以上。
今年1至9月，茅&各項主要經濟指標同比又有大幅增加。
茅&人並不就此滿足。堅持科學發展、和諧積累、不斷超越，新建的年産兩萬噸的工程再過一年即可投産。
當然，這並非賽道的終點。如今，對國酒茅&的市場需求仍然一路高歌，按照既定的發展戰略，茅&酒在年産量達到2萬噸的基礎上再翻一番，達到年産4萬噸的規劃將在短期內付諸實施。 |
|