《士兵突擊》《奮鬥》被認為是近年國産劇中少有的佳作，受到了觀眾的熱捧，有人説國産電視劇正千帆競發。（本報資料照片）

　　在雜誌社工作的馬小姐，每天下班回家，都守在電視機旁如期等待《奮鬥》的播出，“我就像小孩等待發糖果一樣興奮地期待，雷打不動。”
　　如今，在酒店工作的哈女士看到國産劇也不再轉&了，她對記者説，《金婚》50集的中長劇，看到最後仍不想結束。就好像聽着一對身邊的夫妻，細細地講述那一代人的故事，感覺很真實。
　　近期播出的一些國産電視劇的確受到了觀眾的熱捧，它們題材豐富，甚至被認為是近年國産劇中少有的佳作，如軍旅題材的《士兵突擊》，青春題材的《奮鬥》、《我們那遙遠的青春》，婚戀題材的《金婚》等。有人説國産電視劇正千帆競發。

國産劇點亮熒屏

　　“以前看電視，每個頻道都放韓劇，今年以來卻大不一樣，各個頻道都有不同類型的國産電視劇看，很多都貼近生活，有看頭。”海口市民周春生説。
　　她隨意就給記者舉了幾個例子：《奮鬥》、《我們那遙遠的青春》，“沒想到國産劇也能拍出這樣的水平，無論是情節設置，還是主題開掘，還是畫面色調，都堪稱經典。”原本是鐵桿韓劇迷的周春生，看膩了韓劇裏不停複製的那幾個劇情模式，她説自己已經成為倒戈為國産青春勵志劇的粉絲了。
　　在《士兵突擊》中，主人公許三多面對着一個個“不可能完成的任務”，在觀眾的焦急與期待中，電視劇帶領着我們與主人公一起面對挑戰、戰勝困難，細緻深入地展示了不同人物極富層次的心理與精神變化。
　　首都廣播電視節目製作協會秘書長王鵬舉説，總體上來看，電視劇比過去有了很大的改善，在編劇、表演，以及敘事手段的運用等方面更為突出。近幾年來涌現出的優秀國産電視劇，不僅題材內容得以拓寬，藝術水準也得到提升。
　　就題材來講，古裝的，現代的，情感的，歷史題材的，多種多樣，國産電視劇豐富了百姓的精神文化生活，猶如百花齊放。國家一級導演，著名的“秘史”系列電視劇導演尤小剛在剛剛閉幕的第二屆“廣播電影電視發展論壇”上説。

製作水平尚需提高

　　雖然國産電視劇近年來出現了不少叫得響、播得火的片子，但即便在這喜人的局面面前，很多電視人仍感到不少隱憂。
　　這屆廣播電影電視發展論壇上，與會專家普遍認為，時代精神開掘不深，製作粗糙仍是國産劇的常態，而電視劇行業准入門檻低、制播分離、創作浮躁似乎成為行業的制約命門。
　　北京市廣播電視局副局長李春良認為，北京電視劇市場存在的一大問題是行業進入門檻過低，製作主體規模較小，産業集中度過低。北京共有電視劇製作公司33家，2006年創作了58部、1759集電視劇。其中，年製作40集以下的18家，40至100集的12家，100至200集的只有三家，小型製作公司佔了一半以上。小的公司不過三五千萬無的現金流，大的也不過一億元。“企業規模都太小，必然造成大家都依賴於一錘子買賣，買賣成了便得以生存，買賣失敗便一蹶不振。”李春良説。
　　中國廣播電影電視節目交易中心總經理馬潤生也説，要想解決這一問題，必須首先改變作坊式的製作方式，真正實現工業化；此外，電視劇行業亟待制定標準，目前的電視劇製作標準都是根據感覺來的。
　　清華大學影視傳播研究中心主任尹鴻教授認為，國産電視劇質量不高，原因在於制播分離。由於制播分離，電視劇製作企業承擔過高的風險，既要應對市場投資風險，還要應付政策性風險，相比之下，電視台的風險則是最小的。他認為，任何産業都是傾向於整合的，絕對意義上的制播分離並沒有帶來電視劇的繁榮。
　　另外有人認為，國産電視劇的市場環境頗不健康，嚴重供大於求，年産13000多集，需求總量只有7000集左右，電視台掌握絕對的話語權。專家們認為，嚴重的供大於求必然造成資源的不合理配置及浪費。政府對電視劇製作、播放予以規劃指標上的控制非常重要，真正的産業化生産，必須設定門檻、標準。
　　還有專家認為，一部電視劇成功與否，劇本佔到要素的60%，主創班子與製作過程僅佔另外的40%，製作水平提高難的原因在於沒有好的劇本，文藝創作界過於浮躁。

借鑒日、韓、美三種模式

　　據國家廣電總局電視劇司提供的數據，十六大以來，我國電視劇産業改革的成效顯著。2003年全國電視劇産量為489部、10381集，首次超越萬集；2006年共生産了500部、13847集；2007年上半年，全國共生産電視劇254部、6934集，數量和質量不斷提高。
　　有了數量，但製作水平並未見明顯提高，國産電視劇如何能夠更上一層樓？
　　與會專家們談到了國外較為成功的三種模式。尤小剛説，日本採用制播分離模式，制播雙方通過中介&&，全國有30個營業局，每年召開多次大型會議，最後的利潤分成：電視台獲利佔25%，製作方獲得50%，中介拿25%。
　　韓國制播雙方&&較為緊密。政府控制電視劇製作量，並且強制電視台將電視劇廣告收益的40%用於購買或者投資製作電視劇，不用完或者用不完的資金，國家將收走剩餘的65%，從其他渠道用於發展電視劇産業。尤小剛認為，這一運作模式，是自1999年電視劇韓流在全球興起的重要原因。
　　美國也是制播分離模式，美國電視劇每集48分鐘，電視劇廣告12分鐘，除了2分鐘的公益廣告外，10分鐘的首播廣告收益，製作方拿60%，播出方拿40%，分成清晰。
　　與他們不同的是，我國電視劇製作方與播出方沒有明晰的利益分成。中國電視台電視劇廣告收益佔全&收入的70%強，但是用於購買電視劇的不到10%。
　　但可喜的是：在不斷發展過程中，市場也在不斷創新。中央電視台影視部副主任傅思介紹了央視正在採用的預購、收購、回購相結合的新的購片模式。
　　傅思説，預購就是將購買行為前移，製作方形成劇本後，雙方成立評審組進行評審，形成主創班子後評估成本，簽訂預購協議，開機後先預付30%的購買費用，作品入庫後，再付全部資金的50%，播出後再根據收視率付剩下的20%。
　　去年央視採用這種模式預購的電視劇有《京華煙雲》《喬家大院》等一批作品，效果良好，製作方和播出方心理都踏實。
　　王鵬舉説，預購和一些衛視採用的獨播劇模式是一種積極的動向，有可能發展成為“訂購電視劇”。但是這些是否能夠解決國産電視劇製作方的困惑，助力國産劇整體水平更快提高，還有待實踐證明。