新華社記者 楊磊 攝

    “嗚嗚祖拉”大概是世界盃歷史上最令人興奮的商業神話：中國玩具商根據非洲土著用於驅趕狒狒的樂器仿製的塑料喇叭，儘管飽受抨擊和埋怨，卻已經成為南非世界盃的象徵，比賽期間在世界各地以平均每兩秒鐘一個的速度售出。
　　據統計，中國出口的“嗚嗚祖拉”産值在2000萬美元左右，利潤僅為5%。儘管在本屆世界盃上，“中國製造”的“嗚嗚祖拉”被認為上演了一出商業神話，但是中國的製造商和産業工人分得的蛋糕卻少得可憐。

    生産的人不賺錢　賺錢的人不生産

　　“流通環節的利潤是製造環節的幾百倍，”寧海縣西店鎮一位分管工業的幹部説，“生産的人不賺錢，賺錢的人不生産，這就是低附加值加工製造業面臨的現實。”

　　“一個喇叭生産出來，工人賺一毛，我當老闆的賺一毛，我們都是一毛錢利潤，”鄔奕君説。
　　不過，《經濟參考報》記者追蹤下去發現，即使是在流通環節，中國人也沒賺到錢。“在流通環節，基本上也是一毛錢理論，”義烏一位外貿商説，“外貿公司賺一毛錢，貨代總成本一毛五分錢，那五十幾倍的利潤，其實都被外國人賺走了。”
　　據了解，加上各種成本，“嗚嗚祖拉”到達南非的到岸價約為4元，批發價一般在5-6元，但是小喇叭的零售價卻高得嚇人：一個“嗚嗚祖拉”在世界盃官方賣120蘭特(約合107元人民幣)，有防偽標籤外加球隊的顏色；超市賣每個80元蘭特(約合71元人民幣)，贈送兩個小哨子；球場外面小販賣得最便宜，是每個50蘭特，相當於45元。

　　佔據着利潤鏈最為微薄的底端

　　“看到電視上我的‘嗚嗚祖拉’到處都是，我有點得意，但也很傷心，”鄔奕君認為，如果當初申請了專利，至少可以維持在3塊錢的報價。“那就是賺一百萬元，不是十萬了。”

　　究其原因，在全球産業鏈的環節中，“中國製造”仍然只是佔據着利潤最為微薄的最低端。産品的定價權不在産業工人手中，更不在中國企業手中。
　　“看到電視上我的‘嗚嗚祖拉’到處都是，我有點得意，但也很傷心，”鄔奕君説，“如果能夠給再給我一次機會，我會申請外形專利、註冊商標，或許能賺得更多一點。”鄔奕君認為，如果當初申請了專利，至少可以維持在3塊錢的報價。“那就是賺一百萬元，不是十萬了。”
　　“人民幣升值幅度在2%以內我還能接受，5%的話就沒利潤了，”鄔奕君説。“現在塑料製品出口退稅是11%，聽説明年退稅也取消了，外商訂貨時把中國的退稅都算在我們的利潤裏的，如果退稅沒有，要麼中國産品集體漲價，如果漲不上去，那就只有關門不幹。”

　　中國做的其實是賠本生意

　　浙江省委副秘書長、政研室主任陳一新説，企業關門，工人就失業，受傷害最重的還是工人。但是這種低附加值的企業存在，中國做的其實是賠本生意。

　　“全世界在享受廉價的中國産品的同時，中國付出了巨大的代價，除了微薄的加工利潤以外，環境代價、農民工的情感代價、農民工下一代付出的代價，都沒有體現在産品的價格中，”經濟學家、浙江大學副校長羅衛東説。
　　浙江省工商局局長鄭宇民認為，“嗚嗚祖拉”雖然是靠中國製造企業的靈感走紅世界盃的，但還算不上中國“智造”，所以最終中國企業仍然無法掌握國際定價權。“根本原因仍然在於製造業的研發設計和市場開發不成規模、不成系統，缺乏市場調研和市場預見力，最終缺乏核心競爭力。”
　　“‘嗚嗚祖拉’的案例體現了中國製造的潛力，也給正在轉型升級中的中國製造上了生動的一課，因為傳統製造業慣性之下，轉型升級面臨着巨大的阻力，”羅衛東説，“告別低成本競爭優勢給中國製造業帶來的煎熬，將是長時間的。”

    世界盃後盤點：相關産品90%“中國製造”

    世界盃已經落下帷幕，但是無論是江西産的普天同慶足球，還是浙江出的“嗚嗚祖拉”，形形色色的世界盃相關産品幾乎90%來自中國。

    “嗚嗚祖拉”的中國“爸爸”有點沮喪

    對於鋪天蓋地的訂單，自稱設計出“嗚嗚祖拉”的球迷老闆鄔奕君卻沒有足夠的生産能力，只好將訂單分散到廣東汕頭規模更大的玩具廠。模仿起來很容易，開模具十天就夠。很快中國的許多工廠都加足馬力生産嗚嗚祖拉。

    “中國製造”何日成為“中國智造”

    儘管飽受抨擊和埋怨，但毫無疑問，“嗚嗚祖拉”已成為本屆南非世界盃的某種象徵，在世界各地廣受歡迎。